Analyse De L Offre Du Parfum

magasins de cosmétiques. Le management n’est pas à négliger puisque trois à cinq personnes sont à encadrer selon les enseignes. Projet de développement et recrutement A l’avenir, les magasins de parfumeries et cosmétiques vont se tourner vers une offre plus diversifiés, mêlant soins, vente de produits de luxe et conseils. Le format boutique évoluera pour revenir vers le commerce traditionnel de parfumeries et les formats de proximité. Les enseignes préfèrent se développer en marque, et vendre, comme

ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles

atteindre une place de leader sur le marché ? Comment parvient-elle à conserver un choix de référence chez les consommateurs ? Nous commencerons l’étude par une présentation du groupe. Puis, nous poursuivrons par une analyse économique. Enfin, nous terminerons par une analyse financière. I) Présentation du groupe a. Historique C’est en 1945 que Marcel Bich et Edouard Bullard créent la société Porte Plume, Porte mine, et Accessoires. Ils fabriquent alors, les premiers stylos

Analyse de l’environnement ( examen PESTE) : Le marché du parfum en France L’environnement d’une marché est composé de différents éléments. D’après l’examen PESTE, on distingue, l’environnement politique, qui regroupe l’ensemble des lois, contraintes et règlements qui influencent le marché. L’environnement économique et l’environnement social déterminent les différentes possibilités financières qu’a une population. L’environnement technologique concerne l’ensemble des découvertes scientifiques

Marketing « Le Mercator » → livre sur le marketing. Qu'est ce que le marketing ? Motiver, influencer, comprendre les achats, le comportement des consommateurs. Traditionnellement, le marketing avait pour but de créer une offre pour répondre aux besoins des consommateurs afin de dégager des bénéfices. Le marketing est une activité, un ensemble de processus visant à créer, communiquer, délivrer et à échanger des offres qui créent de la valeur pour les consommateurs, les clients, les partenaires

5 II. Présentation du choix et des produits à tester 7  Produit 7  Prix 8  Communication 9  Distribution 10 III. Présentation entreprise 12  L’entreprise 12  Historique 12  Les chiffres 13 IV. Hypothèses et analyses résultats 14 A. Questionnaire avant le test 14 B. Questionnaire après le test 17 V. Recommandation et vécu d’expérience 23 A. Recommandations 23 B. Vécu d'expérience 23

.........................................15 2ème partie : ANALYSE FINANCIERE DU GROUPE LVMH ......... 18 1. ANALYSE DE L’ACTIVITE .............................................................................19 11- Répartition par branche d’activités ................................................................19 12- Répartition par secteur géographique.............................................................20 2. Analyse de la structure financière ..................................

préconisations retenue et description du projet Les solutions issues du diagnostic et leur justification Choix de la solution retenue Explication de la solution retenue PARTIE IV : Analyse des répercussions PARTIE V : Réflexion pour la mise en œuvre du projet Première I: Analyse commerciale du Sephora Bordeaux Lac I: Sephora, un réseau d'intégrés: A: Le maillage du territoire du réseau Sephora: Sephora compte 250 magasins en France métropolitaine avec 3300

d’affaire 9 5.1.2. Marché 10 5.2. Conquête de parts de marché 10 5.3. Construction de l’image 10 5.4. Innovation 10 6. Stratégie Porter 11 7. Stratégie de croissance 11 8. Plan marketing 12 8.1. Analyse SWOT 12 8.1.1. Analyse externe 12 8.1.2. Analyse interne 12 8.2. Le diagnostique SWOT 13 8.2.2. Marketing stratégique 13 8.2.3. Marketing opérationnel 13 Conclusion 15 Introduction La plupart des personnes achètent des produits sans savoir quelle

cash-flow...........................................15 2ème partie : ANALYSE FINANCIERE DU GROUPE LVMH ......... 18 1. ANALYSE DE L’ACTIVITE .............................................................................19 11- Répartition par branche d’activités ................................................................19 12- Répartition par secteur géographique.............................................................20 2. Analyse de la structure financière ...................................