Analyse De La Chaine De Valeur De Porter Ikea

évaluée par rapport à la distance moyenne à parcourir pour atteindre un point de vente de la formule de distribution, ou évaluée en termes de délai pour obtenir le produit (le délai permet d’inclure la vente à distance et le e-commerce dans cette analyse). Le positionnement par rapport à ces différents critères découle des concepts mêmes des formules de distribution à travers leurs politiques de marge, leurs structures de coûts, leurs assortiments, leurs surfaces, leurs emplacements, etc. A partir

RHF. Stations-services, distribution automatique, cinémas, boutiques en propre, e-commerce, etc. : quelles perspectives sur les circuits alternatifs ?». Auteur de l’étude : Isabelle Senand. Voici quelques-uns des principaux enseignements de cette analyse de 200 pages : Les industriels de l’agroalimentaire pourraient bien avoir encore davantage les yeux de Chimène pour les circuits alternatifs. Distribution automatique, salles de cinéma, parcs d’attractions, stations-services et autres boutiques en

à la fonction stockage entre le producteur et les intermédiaires. Le processus de distribution peut être perturbé par un grand nombre de facteurs, souvent difficilement prévisibles qui risquent de diminuer, voire, d’annuler dans certains cas, la valeur marchande des produits. Le producteur ne peut pas éliminer tous ces risques quelque soit la qualité de son organisation. La présence d’intermédiaires permet de répartir ces risques entre les deux parties. En plus, l’intermédiaire permet : -

pour que l'hypermarché parvienne au seuil de sa phase de maturité2 en France (figure 1) ; les grandes surfaces spécialisées demeurent en phase de croissance, beaucoup d'entre elles étant développées par des groupes internationaux (comme par exemple Ikea, Kingsfisher/Darty/ Innovation et marchés de la grande distribution 17 *Jean-Baptiste Berry, à la rédaction de cet article, faisait partie de la division Commerce, de l’Insee. Il a travaillé sur le thème de l'innovation, en collaboration avec Marc

des entrepôts pour livrer les magasins du détail et assurent ainsi un transport dit de cabotage. o Certains grossistes vont eux-mêmes chercher la marchandise sur les lieux de fabrication : ils intègrent le transport dit de ligne. o Pour respecter la chaîne de froid, les grossistes en surgelés disposent d’une logistique conforme à la réglementation : chambre frigorifique, véhicules réfrigérants,… - L’assortiment : Le grossiste propose un assortiment très profond de produits aux acheteurs – revendeurs

distribution de vêtements, chaussures et articles de sport Décathlon (CA de 5,4 milliards d’euros), qui réalise la meilleure performance du groupe français Mulliez grâce à un plan de segmentation de l’offre en différents concepts : développement de la chaîne discount Koodza qui a ouvert plus de 30 points de vente et se déploie dans 4 pays, création d’une marque par univers sportif et prochainement l’ouverture d’un type de magasin par sport. Pour éviter de cannibaliser l’offre de Décathlon, l’enseigne

pour que l'hypermarché parvienne au seuil de sa phase de maturité en France (figure 1) ; les grandes surfaces spécialisées demeurent en phase de croissance, beaucoup d'entre elles étant développées par des groupes internationaux (comme par exemple Ikea, Kingsfisher/Darty/ 1. Parts de marché de l'hypermarché depuis 1965 en % 40 Marché alimentaire 30 Parts de marché 20 Lecture : les parts de marchés alimentaires et non alimentaires des hypermarchés sont en croissance depuis la création

approche globale de la vente à distance ………………………….…… 4Chapitre 2 : confinement et comportement du consommateur ……..…… 10Chapitre 3 : analyse de satisfaction …………………………………………………………….. 15Conclusion générale ……………………………………………………………………………..…….. 25Bibliographie

L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. 2 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION dérés comme des commerçants. Ce livre traitera donc plus spécifiquement du management des grandes chaînes de distribution qui s’orientent peu à peu vers un management du commerce. En France, le management de la distribution représente une part, certes importante, d’un tout plus vaste qu’on pourrait intituler management du commerce de détail et que les

une interprétation d’ordre structurel qui conduit à anticiper la poursuite de la diffusion des MDD en accompagne- ment de l’affirmation progressive d’une nouvelle architecture des marchés de grande consommation et d’une nouvelle division de la chaîne de valeur entre l’industrie et le commerce. II. — LE CONSTAT Au cours des dix dernières années, la pénétration du marché alimentaire par les MDD a connu une accélération. Simultanément, sur le plan qualitatif, les MDD ont quitté progressivement le registre