Analyse De La Chaîne Tf1

marché 4 2.2.1. Koh-Lanta, la nouvelle édition 5 2.3. Concept 6 2.4. Casting 8 3.Analyse 9 3.1. Une Télé-réalité pas comme les autres 9 3.2. A quel genre télévisuel appartient Koh-Lanta ? 10 3.2.1. Télé-réalité 11 3.2.2 Fiction 12 3.2.3. Jeu 13 4.Conclusion 14 5.Bibliographie 16 5.1. Ouvrages 16 5.2. Internet 16 1. Introduction  Treize années déjà que le programme de Télé-réalité, Koh-Lanta est diffusé sur TF1. Une émission qui ne ressemble à aucune autre et qui rassemble pourtant plus de six

Sommaire - Etude de cas PREMIERE PARTIE : ANALYSE DU MARCHE 1. Analyse Pestel 2. Matrice de Porter 3. Les Facteurs Clefs de succès du marché du jouet  4. Pertinence du marché  DEUXIEME PARTIE - Problématique marketing opérationnel  A. INTERNET 1. Refonte du site internet de l’entreprise et mise en place d’un jeu en ligne 2. Investissements sur internet  B. TELEVISION Intérêt de la télévision 1. Budget Conception 2. TF1 3. Gulli C. RADIO D. PRESSE ECRITE 1

l’histoire de Canal+ depuis sa création en 1984, se trouve tout d’abord l’apparition du créneau de télévision en clair en 1986. Cette plage horaire joue un véritable rôle de vitrine de Canal+ et diffuse les programmes les plus emblématiques de la chaîne. Au début des années 2000 Canal+ traversa une période de crise (au niveau des performances et au niveau managérial), aujourd’hui pleinement résorbée. Le lancement de Canal Satellite, bouquet satellite du groupe, dans les années 90 fut concurrencé

de diminution du risque. Déterminer un plan d’action que l’entreprise doit mettre en œuvre pour s’assurer un avantage concurrentiel. Stratégie de communication soit externe soit interne 2) les étapes de la démarche stratégique de communication Analyse = marché, concurrents, environnement, moi → SWAT Choix d’un positionnement Choix des objectifs = comportement, image, notoriété Choix des cibles = qualitative, quantitative → cœur de cible Choix d’un message Moyen de communication Planning

d’un roman de Horace Mc Coy. •  Réflexion sur l’absurdité de la condition humaine. « On achète bien les cerveaux » •  « Ce que nous vendons à Coca-Cola, c’est du temps de cerveau humain disponible », phrase prononcée par Patrick Le Lay, PDG de TF1 (2004). Patrick Le Lay, PDG de (février 1988 à mai 2007) Présentation de la collection Raison d’Agir •  créée en 2001 •  l’état de la recherche sur des problèmes de société, politiques ou encore d’actualités •  fournir des éléments de réflexion

victoire serait synonyme d’arrivée massive de nouveaux abonnés ; à l’inverse, malheur au vaincu lorsque l’on sait que le football est la raison d’abonnement exclusive pour 23% des habitués de Canal+. Le football étant une des marque de fabrique de la chaîne à péage, la meilleure façon de la mettre en péril serait de lui retirer son sport de prédilection. Une situation d’autant plus ironique quand on sait que depuis le 9 novembre 1984 et la diffusion de Nantes/Monaco, Canal a été le pionnier de la révolution

Le coût moyen d'un spot TV diffusé durant l’année 2007 sur les chaînes nationales TF1, France 2, France 3 (hors espaces régionaux), Canal +, France 5 et M6, s'est élevé à 9 941,2 Euros*. Sa durée moyenne a été de 20 secondes. La durée moyenne de publicité par écran a été de 2 minutes et 43 secondes. Sur les chaînes thématiques, le coût moyen de diffusion d’un spot en 2007 était de 291 Euros. Pour mémoire, le tarif d'un spot est presque toujours publié sur la base d'une durée de 30 secondes. Depuis

ÊTRE OU NE PAS ÊTRE PEOPLE INTRODUCTION Au mois d'avril 2001, la chaîne de télévision M6 lance une nouvelle émission appelé « Loft Story » dans laquelle des jeunes gens sont filmés 24/24, il s'agît là de l'apparition de la télé-réalité en France. C'est un gros succès pour la chaine, ce concept est donc logiquement repris par la concurrence (TF1 lance sa « Star Academy » six mois plus tard) et des émissions semblables inondent nos postes depuis ces dix dernières années. De ces émissions

SOMMAIRE Introduction 1 I. Krys, challenger sur le marché de l’optique 2 1. Bilan du marché 2 2. L’enseigne Krys sur le marché 4 3. La communication de Krys 5 4. Analyse SWOT 7 II. Une innovation répondant à des objectifs ambitieux 8 1. Le contexte 8 2. Les objectifs quantitatifs 8 3. Les objectifs qualificatifs 9 III. Les fondements de notre campagne publicitaire 10 1. L’entreprise Krys 10 2. Les produits 11 3. Le choix des médias 13 IV. La copy stratégie 16 1. La perception

Les Genres Télévisuels Juin 1992 : Loi sur le dépôt légal qui oblige les diffuseurs français à déposer dans un lieu qui les protège. 1995 : Ouverture de l’Inathèque de France localisée à la BNF. Enregistre 53 chaînes par jour et met à disposition ces images aux chercheurs. Images avant les années 60 avec le Kinéscope. On filmait le poste télé avec une caméra. La place de la télévision dans les pratiques culturelles des Français Qui regarde la télévision ? 97% de la population ont la télévision