Analyse De La Concurrence De Lancel Selon Porter

Severine Baldin Bressot Pierre Charlet Francois Billeau Claire Bossard Sommaire I) Nous II) Naissance de l’idée III) Nos atouts ; nos freins IV) Notre produit 1. Concept 2. Nom V) Analyse de l’environnement interne/externe, et analyse marketing VI) Notre produit et son marché VII) Notre stratégie. VIII) Notre emplacement, nos clients IX) Présentation de l’entreprise 1. Nom 2. Taille 3. Statut juridique 4. Objectif

............................................................................................... 7 Stratégie financière ............................................................................................................................ 9 Analyse juridique .............................................................................................................................. 16 Ressource Humaine ........................................................................................

raffinement et élégance. Nous employons plusieurs designers de hautes écoles de design, ce qui signifie que nous pouvons développer deux nouvelles collections par an. 1.6 — Communication Magazine, Réseaux sociaux, publicités, célébrités, presse 2 — Analyse sectorielle par pays 2.1 — Chine Chine Entrée sur le marché (Budget, Complexité, Externe et Risque interne...) Points faibles liés à l'entrée sur le marché : • Complexités bureaucratiques

son appartenance à un groupe tel LVMH (tout en ayant une identité propre) et enfin Louis Vuitton est une marque française et représente par conséquent une marque haut de gamme et un peu de cette « french touch » très en vogue actuellement. I. Analyse du secteur de la maroquinerie I.1. Macro environnement a. Politique Véritable vitrine de la France à travers le monde, le secteur du luxe est atypique. En effet, l’industrie du luxe est l’une des rares à être assez peu affectée par les aléas

Université Sorbonne Paris I Synthèse Les stratégies commerciales dans le secteur du luxe Mai 2012 Sommaire Introduction 3 I) La stratégie commerciale selon les normes habituelles 3 1) La stratégie commerciale, étape ultime de la stratégie globale d’une entreprise 3 2) L’élaboration d’une stratégie commerciale 4 3) Les différentes stratégies de développement commercial 5 II) Le luxe : un monde à part qui nécessite une stratégie marketing adaptée qui impose une autre stratégie

géographie - La démographie - L’économie - L’environnement politico-légal - L’environnement socio-culturel Eléments de la concurrence direct : même positionnement et même produit Stratégie de niche : lorsque l’entreprise s’appuie sur un savoir-faire précis, sur une nouvelle opportunité de marché et sur un marché peu ou pas concurrencé. Les 3 stratégies de ciblage : - Concentrée - Différenciée - (indifférenciée : pas dans le luxe) L’entreprise Chanel est

Sommaire Introduction : 3 I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie

jeunes filles porter le sac « Le pliage » de Longchamp, alors qu’aujourd’hui il est beaucoup moins porté). De plus, nous ne pouvons pas considérer que le luxe est une mode puisqu’il a toujours existé. Déjà à la renaissance, nous pouvions constater que le luxe était présent à la Cour des grands Rois de France. En effet, le luxe était représenté par les grandes robes ornementées de bijoux ainsi que par les coiffes. Une tendance majeure de la société actuelle est de porter des marques et

Autres missions de Merchandising....................................................................34 1. Book Merchandising........................................................ ........... ............34 2. Analyse de la promotion « Opération Russes ».......................................35 3. Challenge Merchandising Septembre 2010.............................................35 4. Création des fiches des marques.........

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur