Analyse De La Concurrence De Lancel Selon Porter

D’IDENTIFICATION : | | Partie « support de l’épreuve de PDUC » PARTIE 1 : ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL [pic] 1-Analyse commerciale et structurée actuelle de l’unité commerciale dans son contexte local. 1.1Analyse de l’unité commerciale sur son marché A) STRUCTURE L’unité commerciale est Le GALEC( précisément

d’une ligne de stylos dessinée par Anouska Hempel ▪ 1998 : Louis Vuitton ouvre un global store aux Champs-Élysées à Paris et sur New Bond Street à Londres. Création d’une ligne de Prêt-à-porter et souliers Louis Vuitton pour hommes et femmes par Marc Jacobs 1.2 Marc Jacobs, le créateur prêt-à-porter [pic] Le nom de Marc Jacobs est souvent associé au phénomène Grunge, même si son style a changé. Diplômé de l’école Parsons de design, il débuta en 1986, en lançant sa propre collection

et continuer à se développer : La multitude des secteurs du luxe actifs : les marchés traditionnels : l’horlogerie, la joaillerie, les stylos, l’art de la table, la décoration, la maroquinerie… la mode et les accessoires : couturiers, prêt-à-porter, sacs, chaussures… Le bien-être : parfums, cosmétiques, beauté … L’alimentation : vins spiritueux, gastronomie, traiteurs, produits d’exceptions… Le tourisme et les transports : l’hôtellerie, les voyages, l’automobile, aviation privée, yachting…

Dans le cadre de notre étude de cas de stratégie qualité, nous avons choisi d’analyser l’entreprise Le Tanneur&Cie. Créée il y a 113 ans, l’entreprise est une référence dans le domaine de la maroquinerie. Son positionnement moyen et haut de gamme (selon les différentes marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous avons choisi cette entreprise pour deux raisons principales. Dans un premier temps

chiffres concernant ZARA 7 B - Présentation du secteur du prêt à-porter 9 Généralités 9 Segmentation du marché 10 C - Logistique et production 12 Politique de production 12 Conception et processus de production 14 Livraison et gestion des stocks 15 2 – Zara vis à vis de la concurrence 17 A - Les principaux concurrents et les nouveaux entrants 17 Mango 17 H&M 21 GAP 21 B - Analyse de l’implantation réussie de Zara en Amérique du Sud 22 Pourquoi

distribution grand public & le luxe. Son entrée sur ce marché est du essentiellement à l’achat de Gucci Group, un investissement qui tient une place importante le concernant. - Et, le groupe Richemont qui comprend des marques telles que Cartier, Lancel, Mont-Blanc et qui a vu son chiffre d’affaire s’élevait à 5, 3 milliards de dollars en 2009, ce qui le place challenger sur le marché de la mode-luxe. Toutefois, le prestigieux et précieux marché du luxe a vécu une courte mais sévère période de

Louis Vuitton reste le leader. Comment Louis Vuitton, marque de luxe, parvient-il à ouvrir les portes-monnaies des consommateurs, des classes moyennes aux consommateurs les plus aisés, et du simple client citadin, au client le plus branché ? Les articles de maroquinerie sont passés de l’objet utilitaire à l’accessoire indispensable et complémentaire de la mode vestimentaire : portefeuilles, sacs, portes – cartes, articles de voyages. C’est le cas de Louis Vuitton, qui connaît un succès mondial tant

d’affaire de 5,3 milliards d’euros en 2007, derrière LVMH et PPR, mais il est cependant le leader sur le marché de l’horlogerie et de la joaillerie. Le groupe Richemont possède à son actif différentes marques telles que : Cartier, Chloé, Alfred Dunhill, Lancel, Montblanc, Van Cleef & Arpels, Shanghai Tang…Le siège du groupe se trouve à Bellevue dans le canton de Genève en Suisse. Les différentes marques : Enrichir le savoir-faire de beaucoup d’innovation et perpétuer la tradition en se tournant

traditionnels du luxe (maroquinerie, horlogerie, joaillerie…) celui du luxe inaccessible ou « super luxe » (haute couture, haute joaillerie, sur mesure…). Au niveau du luxe inaccessible, l’intensité et la pression concurrentielles sont limitées, la concurrence est plutôt de forme oligopolistique voire monopolistique. Sur ce segment, les concurrents existants sont des marques historiques. La menace des nouveaux entrants est donc faible puisqu’il faut des années pour construire une marque avec un héritage

L’essentiel sur le marché du Luxe Le paysage Les galaxies : la reprise des grandes manœuvres Le monde compte 10.9 millions de millionnaires selon le 15è World Wealth Report de Merrill Lynch Global Wealth Management et Capgemini. Les marchés Luxe et Inde : des affinités historiques Le champagne, rituel festif incontournable Barons de Rothschild : une stratégie d’exclusivité Les tendances marketing Mode : la nouvelle génération met la création au service du business 2011, un excellent millésime