Analyse De La Concurrence Tableau Comparatif

Peugeot | Lancement du modèle 308CC | | | | | | | Sommaire 1. Analyse du marché 3 1.1. Analyse interne 3 1.2. Analyse Externe 5 1.3. Synthèse 6 2. Stratégie marketing : 6 2.1. Objectifs 6 2.1.1. Objectifs qualitatifs : 6 2.1.2. Objectifs quantitatifs : 6 2.2. Segmentation 7 2.3. Ciblage 7 2.4. Positionnement 8 2.4.1. Positionnement par rapport à la concurrence 8 2.5. Source de volume 11 2.6. Eléments moteur du marketing mix 11 2.6.1.

de l'électroménager. En effet, la concurrence indirecte est très grande et dangereuse. Les sites internet font en partie a cause de leurs prix agressifs et leur offre très large. On doit considérer ces enseignes comme concurrent car la majorité de nos clients ont un comportement d'achat de consommation final dans ce cas ils comparent l'électroménager pour avoir le meilleur rapport qualité/prix. III. Les performances de l'unité commerciale A) Analyse interne FORCES FAIBLESSES COMMERCIAL:

..................................... 9 3-3 Visite sur site et travaux : ............................................................................................................ 9 3-4 Tableau récapitulatif des critères de choix liés aux aspects principaux du cahier des charges 12 4- Comparatif des deux solutions ...................................................................................................... 12 4-1 Système de déshuileur ........................................

.................................................................................................... 13 Gagnants et perdants de l’échange ................................................................................... 17 Echange et avantage comparatif....................................................................................... 19 L’économie intégrée......................................................................................................... 20 Les effets de l’émérgence du

Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de leurs acteurs Démarche d’ élaboration d’ une stratégie marketing Analyse du marché Analyse de la Concurrence Analyse interne 1 2 3 Opportunities Threats Marketing d’études Diagnostic Analyse SWOT Strengh Weaknesses Fixation des objectifs Choix des options stratégiques fondamentales Segmentation / Cibles Positionnement

le sait, toute pensée économique fleurit sur un terreau constitué des doctrines économiques héritées du passé. Ricardo ne fait pas exception : il se nourrit de J.-B. Say, de Malthus et… d’Adam Smith. 3. DAVID RICARDO5 3.1. La loi dite des «coûts comparatifs» David Ricardo connaissait son Adam Smith sur le bout des doigts. Il lui emprunte globalement un ensemble de concepts et de thèses : les bienfaits de la division nationale et de la division internationale du travail ; la théorie de la valeur-travail

| |calcul du taux de marque, de la marge…), demande de supports techniques et humains |Courriers, Relevés de prix auprès de la | |(animateur, PLV évènementielle…) |concurrence… | | | | |

difficultés, dans un contexte marqué par le renforcement de la concurrence en Méditerranée. En dépit d'une compétitivité/prix remarquable et d'une augmentation de la fréquentation, la part de marché de la Tunisie dans le tourisme au Sud de la Méditerranée diminue, alors que les autres destinations de la région prévoient d'augmenter leurs capacités d'accueil. Au regard de la forte demande qui ne cesse de s'exprime et compte tenu de la forte concurrence internationale, de l'émergence de nouvelles destinations

économique • 1er niveau : l’état concret >>> une complexité perçue, les éco travaille très peu a se niveau, c’est plutôt le cas de la gestion ou du marketing. • 2ème niveau : l’état concret-abstrait >>> relation entre les variables, l’avantage comparatif via la statistique ex: revenu/age/consomation. • 3ème niveau : l’état abstrait ou la théorie >>> interaction entre les relations, l’information est délibérément détaché de l’expérience immédiate. Théorie: simplification abstraite délibéré en

ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SOMMAIRE CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ORGANISATIONNEL …………..…..… pages 1 et 2 * LE GROUPE BANQUE POPULAIRE * LA BANQUE POPULAIRE DU SUD * MON UNITE COMMERCIALE * FICHE D’IDENTITE DE L’AGENCE * NIVEAU GEOGRAPHIQUE * ORGANISATION DE LA DIVISION * PROFIL DE L’EQUIPE CONTEXTE COMMERCIAL …………………………………………….…..……… pages 2 et 3 * L’OFFRE DE L’AGENCE * LA DEMANDE * LA COMMUNICATION DE L’AGENCE