Analyse De La Concurrence

 MARINELAND Alexandre DE ROSA Bruno ARRES Pierre MERIGEAUX Sommaire : 1. Histoire Marineland : page 3 2. Mission d’un parc marin comme Marineland 3. Analyse environnementale externe (PESTEL) : page 4 4. Analyse de la concurrence directe et indirecte : page 5 5. Les tarifs du parc Histoire Marineland Marineland a été fondé en 1970 par le comte Roland de la Poype, un industriel de la plasturgie issu de la noblesse française et

Parties Dossier d’examen, avec plan, ou éléments de plan, proposés Annexes personnelles (hors dossier) mais utiles à l’oral Observations et conseils  1 - ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL ET LE CAS ECHEANT DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU (2 minutes à l’oral)  11 Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau : La structure du réseau * organigramme du réseau (intégré, associé…) * le management au sein du réseau

Épreuve E7-2 SPV n° /2 BTSA TECHNICO-COMMERCIAL champ : Animaux d’Elevage et de Compagnie NOM : RAFFIN Prénom : Mélody Intitulé de la SPV : Étude du rayon croquettes ( Royal Canin ) et de la concurrence locale Champ de compétence SPS CONCERNÉE Contribution à la politique mercatique et commerciale de l'entreprise 1 2 3 4 Relation commerciale 5 6 7 8 Logistique commerciale 9 10 11 12 13 Management et animation de l'équipe commerciale 14 15 Anticipation, conseil et valorisation

financières, matérielles et techniques. Cette allocation de ressources doit engager de façon durable le devenir de l’entreprise. Il ne peut y avoir de stratégie s’il n’y a pas de concurrence. 2. Remarques (Les logiques sous jacentes) Il existe toujours par définition une stratégie Ex-post. Notre analyse s’intéresse aux décisions d’allocation de ressources à priori. 3. Les paradigmes (écoles de pensées) 1) L’école managériale Elle privilégie les approches rationnelles

l’avion) L’environnement institutionnel : directive européenne de 2003 quisouhaite libéraliser le transport de voyageurs et dc mettre en concurrence en ouvrant totalement le marché. 2/ analyse des 5 forces de porter Menace d’entrée de nvx concurrents Pvr de négociationdes clients Pvr de négociation des fournisseurs Produits de substitution La concurrence au sein du secteur Facteurs clés du succès dans l’industrie ferrovière 3/ la stratégie générique avant lelancement de l’id tgv était

F.COCULA / concurrence inter-matériaux page 1 ____________________________________________________________ _______________ François COCULA Maître de conférences en Gestion à l’Université Montesquieu Bordeaux IV CREFF / Directeur du DESS Technologie et gestion industrielle LA CONCURRENCE INTER-MATERIAUX AU NIVEAU DES CAISSES D’EMBALLAGE : QUEL AVENIR POUR LE BOIS ? Le lambris en pin des landes se vend de plus en plus difficilement : les volumes sont passés en dix ans (1992-2002) de 19

| |ANALYSE CRITIQUE DU PROJET | Objectifs  ▪ Analyser les différentes composantes du projet d’entreprise soumis par le créateur, ▪ Déceler les points forts et les points faibles du projet afin d’émettre une opinion sur l’opportunité de poursuivre la démarche. Principaux axes d’analyse  I. l’idée II. la clientèle potentielle et la concurrence  III. les prévisions

Coopération technique Allemande Guides de l'Entrepre Etude de Marché  L'Approche "4P" en Marketing o Produit, Prix, Place, Promotion  Modèle d'Etude de Marché o Produit et segment de marché o Demande et concurrence o Marketing et budget  Exercice d'Etude de Marché sur le Terrain Dakar 2009 Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) Programme Promotion de l'Emploi des Jeunes en Milieu Urbain (PEJU-GTZ) Impressum: Edition:

ANALYSE CRITIQUE DU PROJET OBJECTIFS  Analyser les différentes composantes du projet d’entreprise soumis par le créateur,  Déceler les points forts et les points faibles du projet afin d’émettre une opinion sur l’opportunité de poursuivre la démarche. PRINCIPAUX AXES D’ANALYSE I. l’idée II. la clientèle potentielle et la concurrence III. les prévisions d’activité IV. les moyens techniques V. les moyens humains VI. les moyens financiers VII. Synthèse de l'analyse critique

Coopération technique Allemande Guides de l'Entrepreneur Guide 4 Marketing et Etude de Marché   L'Approche "4P" en Marketing o Produit, Prix, Place, Promotion Modèle d'Etude de Marché o Produit et segment de marché o Demande et concurrence o Marketing et budget Exercice d'Etude de Marché sur le Terrain  Dakar 2009 Agence de Développement et d'Encadrement des Petites et Moyennes Entreprises (ADEPME) Programme Promotion de l'Emploi des Jeunes en Milieu Urbain (PEJU-GTZ) Impressum: