Analyse De La Concurrence

DM LA Concurrence locale Dossier 5- La Concurrence & Les partenaires institutionnels 1) En fonction de la concurrence, L'UC décidera d'adapter sa stratégie et sera alors amenée à prendre plusieurs décisions afin d'assurer sa pérennité: Elle doit avant tout: Se positionner sur un marché nouveau afin d'avoir le monopole -Adapter sa politique de prix afin de s'aligner sur ceux de la concurrence. -Multiplier son offre de services -Développer un système de fidélisation -Élargir son offre de produits

STRATEGIE DE REFERENCEMENT Sommaire Partie 1 : La stratégie en amont A. B. C. D. Audit des mots-clés/ requêtes de positionnement Audit de la concurrence Audit de l’existant Recommandations, mise en place de la stratégie en amont Partie 2 : La stratégie en aval A. B. C. D. Recommandations, mise en place de la stratégie en aval Audit de l’existant Conseils Webmarketing Mise en place d’indicateurs clés de performance Introduction Afin d’améliorer les performances du site internet

           Introduc3on            1.  Présenta3on  générale            2.  Analyse  SWOT              3.  Les  5  forces  concurren3elles            4.  Facteurs  clés  de  succès            5.  Analyse  stratégique            6.  Stratégie  concurren3elle            7.  Recommanda3ons  

soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information nécessaire avant d'établir un diagnostic qui lui permet de définir ensuite une stratégie thérapeutique, la formulation d'une stratégie de marketing doit être précédée d'une analyse approfondie de la situation débouchant sur un diagnostic. Pour poursuivre l'analogie, l'analyse-diagnostic médicale fait appel à deux grandes compétences : la première consiste à rechercher et identifier les symptômes dans la masse des informations

| |2.1. En quoi consiste l’étude des forces de la concurrence ? |1. Identifier et étudier les forces de la concurrence | | |2. Distinguez les forces de la concurrence actuelle et celles de la | | |concurrence potentielle | |

concernant la révision de la Recommandation de la Commission Européenne sur les marchés pertinents 31 Janvier 2006 1 SOMMAIRE I. II. De la nécessité d’une régulation asymétrique.......................................................... 3 Analyse critique de la méthodologie suivie par les ARNs pour justifier l’application d’une régulation ex ante uniforme........................................................................................ 6 1. La régulation ex ante désavantage les petits

1 - 20 de 531 Ray Ban Analyse Swot DOSSIER SWOT Introduction : * Description de la marque : C’est une requête du lieutenant MacCready auprès de l’entreprise américaine Bausch & Lomb qui fut, vers 1929, à l’origine de la création d’un modèle de lunettes de soleil. En effet celui-ci désirait trouver une solution p Premium3085 Mots13 Pages Ray Ban History RAY BAN : GROS pLAN SuR LA pLuS GRANdE MARquE dE LuNETTES Au MONdE 1936 - Naissance des lunettes Ray Ban Les années 20 ont été marquées par

demande globale que l’entreprise se propose de capter * De construire le budget des ventes, sans lequel il n’est pas possible de mettre en place une gestion prévisionnelle. Sources externes : organiseurs publiant des statistiques et des analyses sur le marché, publications diverses X les divers environnements concernant le marché, experts donnant leurs point de vue sur les évolutions et les perspectives du marché. Sources internes : études de marché réalisées par l’entreprise, compte

Analyse des forces concurrentielles de Porter : C’est un outil du diagnostic externe, elle permet donc de dégager des facteurs clés-succès. Ce sont des ressources et des compétences que l’entreprise doit maitriser si elle veut survivre dans le marché. 1- Concurrence directe : Le secteur du chocolat est caractérisé par une forte concentration. En effet six multinationales se partagent 80% du marché. De plus la concurrence est rude car chacun veut récupérer des parts du marché. La menace

| | |N° Candidat : | |Intitulé du projet : Définition, analyse et résolution des points forts/faibles de Point.P LQLY | |Contexte du projet : Point.P LQLY est un point de vente faisant parti du groupe Point.P, implanté à la Queue Lez Yvelines et spécialisé