Analyse De La Concurrence

 Analyse de marché: de la définition au diagnostic. Synthèse: plan type 1. Identifier et délimiter le marché. En marketing, le produit est l'expression physique de la réponse de l'entreprise à la demande. Mais on se rend compte que la satisfaction d'un besoin ne passe pas toujours par l'achat d'un bien. Elle peut être obtenue par une prestation immatérielle (service). Entreprises qui font la différence: vendre un bien qui est enrichi d'un service. L'ère du «customer care» = soin porté au client

Marketing Stratégique : Le modèle SWOT Plan Introduction : Partie I : Conception Analyse SWOT  Diagnostic interne  Diagnostic externe Partie II : Etude de Cas 1. Présentation de la société 2. Diagnostic du cas Conclusion : Introduction : Définition du marketing stratégique :Le marketing Stratégique est une démarche au travers de laquelle une organisation ou un système d’action collectif tente de trouver un équilibre satisfaisant entre des exigences (de compétitivité, de sécurité

Dossier final ENTREPRISE : APPLE Année 2011 Master 1 MPPP Analyse s M. Haury A. Synthèse 1. Conclusion générale Apple qui représente l’un des acteurs majeurs sur le marché de l’informatique avec une augmentation de la part de marché de 13,3% en 2010, s’est vu le chiffres d’affaires boosté grâce à sa pénétration du marché de la téléphonie mobile en 2007 avec la commercialisation de l’iPhone. Elle occupe actuellement le 4ième rang à l’échelle internationale. Apple aspire à être le leader

la politique de la concurrence Motta.M: Competition policy: Thery and Pratice PLAN DU COURS: Introduction Firmes dominantes et pouvoir du marché (monopole, stratégie...) Oligopoles: interaction stratégique (plusieurs firmes...) Publicité, Fusion, Intégration verticale (barrière à l'entrée....) CHAPITRE INTRODUCTIF: QU'EST CE QUE L'ORGANISATION INDUSTRIELLE? Objet d'étude: Fonctionnement des marchés Marché de concurrence imparfait Concurrence imparfaite ? Marché

qui évolue selon un scénario prédéterminé  Le scénario du jeu se déroule sur une suite de périodes  Chaque entreprise produit et/ou commercialise un ou plusieurs produit(s) ou service (s) sur un ou plusieurs marché(s)  Les entreprises sont en concurrence 4 Jeux de simulation : Mise en œuvre Diagnostic  Décisions  Itération  Résultats Avantages pédagogiques  Le réalisme d’un apprentissage concret  Des situations variées dans un temps court  L’interactivité crée une forte émulation

les clients et les concurrents. Cette analyse comprendra 6 étapes : 1- évaluation de la nature de l’environnement 2-identifications des influences de l’environnement 3-identification des forces de la concurrence 4-identification ou positionnement concurrentiels 5-identification des opportunités et des marchés 6-position stratégique b) Diagnostique de l’environnement globale : La méthode PESTEL La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement global en répartissant

services ou produits produire et commercialiser ?Pour quels profils de clients ? Pour desservir quels besoins ?Quels « plus » vous apporterez par rapport à vos clients ? Analyse des contraintes liées à votre projet Recensez les différentes contraintes engendrées par votre projet de création d’entreprise. Leur analyse vous permettra de rechercher, dès à présent, les moyens de les surmonter. ✓ Contraintes propres au produit ou à la prestation (La nature du produit ou de la prestation

| | |Au cours de l’année 2007, H&M prévoit ouvrir deux points de ventes dans la région de Québec. | 2. Analyse de localisation a. Choix d’une ville Dans un premier temps, vous devez évaluer le choix de villes ou d’une ville pour l’implantation d’un commerce potentiel. Pour ce faire, vous devez analyser les facteurs en prendre en considération dans le choix d’une ville. Seules les caractéristiques de la population seront analysées. Parmi l’ensemble

Fayçal Sommaire : 1.Analyse du marché 3 2.Analyse de la macro environnement 4 3.Analyse concurrence 4-6 4.Segmentation du marché des fournisseurs internet 6 5.Analyse des Forces de Porter 7 6.Ciblage et positionnement d’Orange  8 7.Mapping 8-9 8.Hexagone sectoriel: Fournisseur d’Internet Orange 9 9. Les facteurs clés du succès s’organisent autour : 9 10.Analyse SWOT 10 11.Matrice

de téléphonie sur le marché des télécommunications, etc. Les constructeurs informatiques sur le marché des ordinateurs portables. Le marché indirect est le marché de la concurrence indirecte, c'est-à-dire de produits ou services apportant la même fonction mais avec une technologie différente bien que proche. La concurrence indirecte pour un constructeur automobile, ce sont les autres moyens de locomotion, tels que le train ou l'avion. Marché beaucoup plus large que celui de l'automobile :