Analyse De La Concurrence

base de réglisse * les bonbons dragéifiés * les bonbons à base de guimauve Chaque DAS nécessite des outils de productions et des ressources différentes, des ingrédients spécifiques, il cible des clients différents, chaque DAS a une concurrence et des prix propres. 2. Nous allons à présent définir la stratégie générique de HARIBO. Une stratégie générique est une façon d’obtenir un avantage durable sur la compétition (avantage concurrentiel). Porter définit trois stratégies génériques :

et organisations autour de processus directement opérationnels, pour cela il est important de faire des analyses dont il faut voir de plus près l’analyse du secteur. Pour analyser une société, il est nécessaire de comprendre son industrie, c’est-à-dire le métier et le secteur particulier dans lequel celle-ci intervient. C’est ce qu’on appelle une analyse sectorielle. Dans la plupart des analyses, le secteur a toute son importante. L’analyse sectorielle est utile pour comprendre l’activité d’une société

|  |opticiens | | | | |  |   Le marché du produit C’est une analyse qui prend surtout en compte la demande du produit et ses différents acteurs ( voir Les acteurs de la demande) [pic] 1.2 Les différents marchés de l’entreprise : ➢ Marché amont : Fournisseurs : matières premières, capitaux, main d’œuvre,

satisfaire les clients en prenant compte de la rentabilité. C’est nécessaire car il y a beaucoup de concurrence. Le marché : Ensemble des vendeurs et des acheteurs (offres et demandes) concernés par l’échange d’un produit ou d’un service donné. Etude de marché : techniques qui permet de répondre à un problématique marketing donné (outils et techniques qualitativement et quantitativement pour faire une analyse) La part de marché : Le pourcentage de la part de vente d’une société donnée par rapport au

Analyse stratégique du Groupe Michelin SOMMAIRE Introduction 3 I- Segmentation stratégique 4 II- Diagnostic stratégique 6 Métier 1: L’activité pneumatique 6 Métier 2: Les services aux voyageurs 19 III- Les stratégies de Michelin 26 1- Stratégie d’internationalisation et d’acquisition 26 2- Stratégie de positionnement 27 3- Stratégie de gouvernance 27 4- Stratégie d’alliance 28 IV- Analyse de la cohérence de la stratégie Michelin 30 Conclusion 32 INTRODUCTION Michelin

28/04/2010 Le diagnostic externe – Analyse de l’e… Surfeco21 – Cours Économie/Droit/Management – BTS BTS TERTIAIRES : BTS MUC, BTS PME/PMI, BTS Assistant de manager, BTS Communication, BTS NRC, BTS comptabilité Gestion, etc.) Accueil Contact Cours actualisés Forum 11 OCT S'inscrire Connexion Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise Auteur: Alexandre Se connecter ------> Abonnement au flux RSS Identifiant Pro g ra m m e s – Té lé ch

Etude d’un linéaire Etude d’un linéaire = analyse d’une segmentation d’un rayon de produits de grande consommation But : connaissance du rayon par l’utilisation d’une démarche et méthode GSA : Monoprix Linéaire : Produits exotiques (marques MDD ?) Commentaires/questions : * GSA & Linéaire à valider (je prévois de passer lundi au Monop de mon quartier pour voir le linéaire en question et demander la possibilité d’y faire notre analyse) * J’ai adressé un email à Sandrine (ma

L'analyse de la concurrence I- Connaître la concurrence A.      Définition La concurrence, c'est la rivalité entre plusieurs organisations qui recherchent un même objectif : conquérir des parts de marché et donc des clients. Elle est constituée par l'ensemble des entreprises dont les biens et services peuvent faire l'objet d'une comparaison par le consommateur. B.      Types de concurrence La concurrence directe : elle porte sur des biens et services de même nature. La concurrence indirecte : elle

d’identifier et de hiérarchisé les éléments de l’environnement susceptible d’affecter de façon durable l’activité de l’entreprise. Crise financière = Economique Sommet sur l’environnement= Politique et écologique 2. L’entreprise doit mener une analyse PESTEL à chaque de ces DAS 3. Intelligence économique : est l'ensemble des activités coordonnées de collecte, de traitement (d'analyse) et de diffusion de l'information utile aux acteurs économiques. On peut y ajouter les actions d'influence et

| | |-nous avons réalisé une analyse du marché des fleurs en France, de la communication (prospectus, calendrier), une | | |promotion des ventes, une enquête sur les habitudes des consommateurs face à la fleur ainsi qu’une analyse de la | | |concurrence sur bourg en Bresse & également la réalisation d’une base de données