Analyse De La Concurrence

INTRODUCTION I. Rappel : Concurrence Parfaite Analyse du marché de concurrence parfaite :  Comportement d’offre des producteurs et demande de consommateur lorsqu’ils sont confrontés à cette structure de marché  Détermination et caractérisation de l’équilibre du marché dans une économie parfaitement concurrentielle Forme extreme de la concurrence :  Isolement stratégique des agents (tient pas compte de ce que font les autres consommateur et producteur)  Fait référence à un industrie

Stratégie d’entreprise Baena Cesar 10.03.03 Objectifs : • Analyser l’environnement et son impact sur les organisations • Mener une analyse PEST • Utiliser les 5 forces de la concurrence (Porter) • Déterminer les groupes stratégiques et les différents segments d’un marché • Construire la matrice atouts/attraits L’analyse stratégique et l’environnement • L’analyse stratégique consiste a comprendre des liens qui existent entre les différentes forces qui affectent une organisation

1 Pôle de compétences Marketing CONSTRUCTION D’UNE STRATÉGIE ET D’UN PLAN MARKETING COURS 3 2011-2012 Analyse externe Analyse interne Business Review Brand Review 2 Pré-requis Décider suppose d’avoir l’information suffisante pour le faire. Préparer un Plan marketing = Recueillir, traiter et analyser les informations sur le marché et sur la marque/l’entreprise. 3 Rappel Processus Elaboration Plan Marketing Elaboration des Business & Brand Reviews Réflexion

veille concurrentielle : C.1 les concurrents C.2 le positionnement C.3 les forces déterminantes Chapitre 2 : Du processus de la veille concurrentielle : A. La surveillance  en continu de la concurrence A.1 recherche A.2 collecte A.3 diffusion B. L’exploitation B.1 Traitement B.2 Analyse B.3 Utilisation Conclusion  * Préambule : Veille concurrentielle située dans la démarche marketing : De nos jours, l'information est l’un pilier du développement d'une entreprise

I)Étude de la demande 1.Analyse quantitative Ventes globales: croissance globale (+6,4%) Par segments: l’hygiène corporelle, celui du rasage avec 34 % de parts de marché, les produits de bains et de douches représentent 29 % du marché des produits d’hygiène corporelle suivi de près par les déodorants avec 26 % de parts de marché. Type de marché: marché national commence, lui, à s’essouffler: + exportation que d'importation II) Étude de l'offre: 1.Analyse des produits: Par jour

grandes parties : la microéconomie et la macroéconomie. La microéconomie, une approche qui consiste à chercher l’explication des phénomènes économiques à partir du comportement des unités de base de la société (ce qui traduit le préfixe « micro »), analyse le comportement économique d’entités individuelles telles qu’un consommateur ou une entreprise. Les outils d’analyse et attentes en microéconomie traditionnelle d’une part et l’apport de la nouvelle microéconomie d’autre part feront l’ossature du

des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des outils stratégiques est d'aider cette réflexion. Analyse SWOT, outil d’audit marketing Ref : http://www.succes-marketing.com/management/analyse-marche/analyse-swot Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ? Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement

connu un très grand succès ces dernières années. On anticipé avant les autres cette tendance à privilégier des valeurs familiales. leçon 2 4 • • La démarche marketing dans l’entreprise • Il est nécessaire de surveiller constamment la concurrence (cf concept et pratiques d’intelligence économique) Il est également important de savoir oser tout en prenant la mesure des risques (taux d’échec de 70 à 80%). Dépend des cultures nationales. Par exemple aux Etats-Unis, les gens se lancent plus

Développer une idée commence par une analyse de l’étude de marché et des choix stratégiques adéquats. Ces deux grands axes s’étudient dans un processus d’échanges qui permettront au créateur d’approfondir son idée pour maximiser les chances de réussite. 1) Etude de marché L'étude de marché va permettre de réduire les risques d'échec, en permettant au chef d'entreprise de prendre les mesures adéquates pour s'insérer durablement sur son marché. A) Analyse concurrence Dans un environnement de plus en

grand public Sommaire Introduction3 A. Présentation de l’entreprise4 B. Analyse de la période 14 B.1- Forces et faiblesses4 B.2- Stratégies mises en place/Décisions 5 B.3- Résultats/Stratégies à mettre en place 6 C.Diagnotic stratégique de la période 26 C.1- Etude de l’environnement de l’entreprise (Analyse externe)6 C.2- Etude du potentiel de l’entreprise (Analyse interne)8 C.3- synthèse du diagnostic stratégique 9 D. Les orientations stratégiques10