Analyse De La Concurrence

stratégiques des firmes et concurrence dans l’industrie L’économie de la concurrence = Expliquer la stratégie des firmes par la concurrence * Rainelli (1998) : Economie industrielle (à la française) a pour but l’étude du système productif et des stratégies de ses composantes (des agents) Economie de la production Question typiques : L’économie industrielle est fondamentalement concernée par les structures de marchés : * Comment fonctionne la concurrence ? quels sont ses déterminants 

mathématicien André COURNOT (Recherche sur les principes mathématiques de la théorie des richesses). Alfred MARSHAL – « Principles of economics » Alfred MARSHAL est considéré comme le fondateur de l’économie industrielle pour les raisons suivantes : Il a analysé la notion d’équilibre en économie Il a mis en valeur des notions largement utilisées par l’économie industrielle telles que : o La notion de branches o La notion de l’élasticité o La notion de rente o La notion de courbe de dépenses Alfred MARSHAL

Stratégie de communication Le PLAN DE COMMUNICATION 1. Analyse de la situation Le bilan C'est un audit. On relève tout ce qui est intéressant pour la problématique. – L'annonceur – l'entreprise Son histoire, ses activités, son organisation, sa situation financière, son personnel (turn-over? formation?régional/mondial?), sa place sur le marché, son évolution, sa stratégie, sa notoriété (spontanée-top of mind-assistée), son image (voulue vs perçue = rôle du communiquant). – La marque

l’avion) L’environnement institutionnel : directive européenne de 2003 qui souhaite libéraliser le transport de voyageurs et dc mettre en concurrence en ouvrant totalement le marché. 2/ analyse des 5 forces de porter Menace d’entrée de nvx concurrents Pvr de négociation des clients Pvr de négociation des fournisseurs Produits de substitution La concurrence au sein du secteur Facteurs clés du succès dans l’industrie ferrovière 3/ la stratégie générique avant le lancement de l’id tgv était

fédératrice entre les différentes fonctions de l’entreprise (voir doc. I,7). 2) Une nouvelle approche du rapport producteur consommateur Application : exportation de vin français en chine (doc. I,10) Démarche : - Analyse de l’environnement - Analyse de la demande et de l’offre - ( Mise en place d’une production et commercialisation adaptée. Les points positifs : Environnement économique : la chine a les points positifs suivants : - Un marché très vaste.

Aquadir [pic] Plan : I. Présentation du projet II. L’étude de marché  III. La commercialisation a) l’environnement b) la demande (le marché de la restauration) c) la concurrence La commercialisation a) La stratégie de prix  b) la stratégie d’implantation  c) La stratégie de communication  Calendrier du projet (Ms Project) • conclusion [pic] I. Présentation

activité sur le secteur de la climatisation . Plus précisément dans le domaine des énergie renouvelable   qui est en pleine expansion. Ce secteur est très concurrencé, en effet nous pouvons observe que l’ entreprise étudié rencontre un nombre de concurrent directe qui s’ élève à 30, dans la région sarthoise. Pour faire face à cette concurrence et préserver ses part de marché, l’ entreprise a mi en place une stratégie simple mais efficace. Le point de départ de cette stratégie et d’ instaurer un climat

3. Représentation graphique de la fonction mercatique Organisation d’une direction mercatique Organisation des ventes Analyse du marché La démarche mercatique Organisation commerciale Plan de marchéage (4P) Politique du produit Politique du prix Politique de distribution (= place) Politique de communication (= publicité) Analyse de la démarche Analyse du marché Positionnement de l’entreprise 4. Exemple : Oxbow Surfwear Company Retrouver les éléments de la démarche marketing

Diagnostic et analyse de marché Semestre 1 * Initiation à l’anglais technique * Aperçu de la démarche marketing * Semestre 2 * Analyse de marché * Psychosociologie du consommateur * Marketing opérationnel * Vise l’approfondissement Analyse de marché  * Place de l’analyse de marché dans la démarche marketing Analyse et étude de marché Marketing stratégique Marketing opérationnel Budgétisation et contrôle 6 thèmes : * Délimitation du

 L’analyse concurrentielle Introduction : La concurrence concerne la rivalité entre les entreprises qui opèrent sur un marché et satisfont les mêmes besoins des consommateurs. Afin de se maintenir ou de croitre sur son secteur l’entreprise doit se soucier autant de sa concurrence que de sa clientèle .en effet, une entreprise devrait toujours comparer son produit, prix, mode de distribution et de communication à son plus