Analyse De La Concurrence

époque, la production est standardisée, c’est la clientèle qui doit s’adapter à l’offre par conséquent le faible choix de gamme amène à aucune suppression des produits sur le marché. C’est la période de mise en place du tissu industriel (faible concurrence entre les entreprises). Arrive alors le besoin de rationaliser et d’automatiser la production pour satisfaire la demande du consommateur (services de production, ingénieurs…). L’entreprise est centralisée, hiérarchisée (au sommet de la pyramide

Business plan et concurrence « Comment tirer avantage du paramètre concurrence dans un business plan ? » ISEG-EXE3 2 SOMMAIRE Introduction Partie I : Analyse de la concurrence dans un business plan - A quels besoins répond l’analyse de la concurrence pour la création d’une entreprise ? - Quelles sont les conséquences de l’analyse de la concurrence dans le business plan ? Partie II : Les stratégies et moyens à utiliser pour tirer avantage de la concurrence d’un business plan

du secteur de l’industrie ? 3 Le pétrole Le gaz Les différentes alternatives Question 2 : Analyse de l’industrie. 5 Question 3 : Analyse des principaux concurrents. Question 1  Quelles sont les caractéristiques du secteur de l’industrie ? A)

au projet, vrifier lexistence. Plan I. Analyse marketing sur le prix 1. Chiffre daffaire du restaurant 2. Seuil de rentabilit dgag 3. Outils marketing utiles pour dterminer les prix a. Llasticit b. Le prix psychologique c. Prix par la concurrence II. Analyse marketing sur le produit 1. Analyse externe a. La demande b. La concurrence 2. Analyse Interne a. Analyse SWOT b. Marketing mix 4 P Analyse marketing sur le prix Introduction Les

générale d’une stratégie marketing1) Analyse diagnostic(Taille et structure du marché, comportements de consommations d’achat, motivations et critères de choix, distribution et points de vente, évolution)Analyse de la concurrence (concurrence directe, concurrence élargie)Analyse interne (évolution récente des performances, état et évolution de la notoriété et de l’image de l’entreprise, ressources dont disposent l’entreprise, analyse critique du marketing-mix actuel)Analyse interne – audit de la communication

Testez et améliorez votre idée avant de réaliser étude de marché 4 a. Définissez les problèmes 4 b. Développez un prototype 5 c. Testez votre prototype 5 3. Identifiez les méthodes à employer pour votre étude de marché 5 4. Analyser les tendances et l’environnement (analyse PESTEL) 5 a. Études des tendances de marché 5  Quelles sont les perspectives du marché qui vous intéressent : le secteur de la biscuiterie, chocolaterie et confiserie commence à retrouver des couleurs. Il affiche un rebond de

fortement concurrencé  Augmenter la part de marché des contrats monétiques de 3% L'ANALYSE

   L'ANALYSE INTERNE  Les forces  Les faiblesses   L'ANALYSE EXTERNE  Les opportunités du marché  Les menaces L'ANALYSE
INTERNE
   Les forces de Natixis:  Notoriété des BPs  Offre homogène à travers ses agences  TPE : tendance du marché Analyse
interne
   Les faiblesses :  Contraintes liées au réseau de banques mutualistes:       Absence de hiérarchie  concurrence directe

clés de réussite pour votre projet POURQUOI FAIRE ? Pour acquérir une bonne connaissance : - de l’environnement économique l environnement - de l’offre commerciale (la concurrence) - de la demande existante (les clients) L étude L’étude de marché comporte trois volets : L environnement L’environnement + La concurrence + La clientèle LES TENDANCES DE LA CONSOMMATION Dans q elle acti ité quelle activité allez vous vous lancez ? Quels sont vos produits ? Quels sont vos services LES

sa problèmatique. Ce travail consiste en une analyse approfondie du cas de la bière de part la mise en place d’une analyse de secteur (offre et la demande). La problèmatique centrale de cette étude consiste en l’identification des diverses stratégies développées par les grands groupes au niveau international ainsi qu’une analyse détaillée de la dynamique de ce marché ainsi que la compréhension du succès des leaders sur ce marché. Cette analyse du marché de la bière ainsi que ses tendances nous

étapes - étude des aspects stratégiques -étude des aspects opérationnels - étude des autres aspects A-1ere ETAPE 1/ ETUDIER ET IDENTIFIER LE COMPORTEMENT DES CLIENTS Cette analyse est faite sur trois niveaux : * Analyse qualitative du marché cible * Analyse quantitative du marché cible * Analyse dynamique du marché cible a-1ER NIVEAU Il s’agit de répondre aux questions suivantes * Qui est le client ? * Quel est son profil ? * Pourquoi il achète ? * Quels sont