Analyse De La Concurrence

marketing. • Valider les étapes clés et la cohérence de leur démarche d’analyse de marché jusqu’à la prise de décision marketing. • Structurer les principales phases de leurs plans : analyse des données, diagnostic, orientations et plans d'action Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 2 Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 3 Introduction Le marché est la clé de voûte du marketing. À l’origine défini comme étant le lieu de rencontre entre l’offre

hiérarchie. Il applique les stratégies commerciales, logistiques et de ressources humaines de l'entreprise dans une autonomie cadrée. Le Responsable de Rayon fait appel le plus souvent à des démarches d'analyse et d'organisation. Pour cela, il : - analyse et synthétise les informations commerciales et de gestion - participe à la détermination des objectifs du rayon et des moyens nécessaires pour les atteindre - coordonne, réalise ou délègue des actions multiples et variées au sein de son espace de

Comparaison entre le régime de l'exemption par catégorie et l'appréciation individuelle de la conformité avec l'article 101 par. 3 du TFUE. Depuis le siècle des lumières, la promotion du capitalisme a toujours été basée sur les avantages de la concurrence parfaite, ainsi que ces bienfaits dans la répartition des ressources et comme stimulant à l’augmentation de celles-ci ; le progrès technique joue un rôle crucial dans la croissance économique. De plus, les innovations ou technologies améliore la

communautaire des opérations de concertations Le droit de la concurrence est une matière particulière car relativement récente, surtout en ce qui concerne le contrôle des concentrations. Le droit communautaire a élaboré des règles en la matière en s’inspirant des régimes existants dans les Etats membres. Par la suite, les Etats membres ont modifié leurs régimes pour s’aligner sur le régime communautaire. Le droit de la concurrence en général recherche l’efficacité et essaie de s’adapter à

de mieux comprendre la valeur, l’attractivité de l’entreprise. Porter considère que 5 forces fondamentales vont influencer la manière dont l’entreprise va se comporter face à la concurrence : 1. Entrée de nouveaux concurrents. (new entrants) est-il facile ou difficile pour de nouveaux entrants de venir concurrencer le secteur, quelles sont les barrières à l’entrée ? 2. Menace des produits de remplacement. (substitutes) avec quelle facilité un nouveau produit ou service peut-il se substituer

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

clientèle, les fournisseurs La concurrence La couple marché-produit Les composantes de la politique commerciale : produit, prix, distribution, communication | * Le positionnement d’un produit * Identification et/ou analyse d’un bien ou d’un service commercialisé par l’entreprise PFMP * Place d’un bien ou d’un service sur son marché * Politique commerciale d’un bien ou service * Analyse de la concurrence de l’entreprise PFMP * Identification et/ou analyse d’un bien ou d’un service commercialisé

concurrents en termes de prix, de gamme… 3) La planification Vocabulaire : Corporate Plan stratégique DAS Business plan (présenté à la banque) Opérationnel Plan marketing II. La démarche générale d’élaboration d’un plan marketing Quelles analyses ? Quel contenu ? Quel processus ? 1) Les étapes a) Quand est ce que je dois faire un plan ? Pour le lancement d’un nouveau produit, une nouvelle offre, un nouveau positionnement Ex : Findus Changement de slogan = «Heureusement qu’il y a Findus »

et formes 1. 4. b. 2. Coûts asymétriques et établissement des barrières 1. 4. c. Barrières fondées sur des stratégies de rétorsion crédibles CHAPITRE 2 : JEUX, INTERDEPENDANCES ET INFORMATION 2. 1. Des obstacles à la concurrence aux interdépendances stratégiques 2. 1. a. Une concurrence imparfaite 2. 1. b. Les fondements de la théorie des jeux 2. 1. c. Stratégies de jeu et équilibre de Nash 2. 1. c. 1. Les formes extensive et normale 1 2. 1. c. 2. Equilibre de Nash 2. 1. d. Stratégies mixtes, multiplicité

.................................. 7 1.1.1.1 Analyse qualitative du marché cible ............................................................................. 7 1.1.1.2 Analyse quantitative du marché cible ........................................................................... 8 1.1.1.3 Analyse dynamique du marché cible ............................................................................ 9 1.1.2 Etude du comportement de la concurrence..............................................