Analyse De La Concurrence

Analyse modèle de Porter chez Renault Le modèle de Porter analyse la structure d’un secteur d’activité selon les critères de 5 forces qui conditionnent sa rentabilité à long terme comme sa nature et l’intensité des forces concurrentielles. Cette analyse permet à l’entreprise d’élaborer sa stratégie, à hiérarchiser l’importance de chaque activité. Les 5 forces selon modèle de Porter à analyser sont; Pouvoir de négociation des clients Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace des produits de

marketing Diagnostic production et logistique Diagnostic organisationnel et flux internes Diagnostic ressources humaines (existant et besoins) * 3. Le diagnostic externe: Analyser le marché correspondant à chacune des activités Analyser les opportunités et les risques Analyser les forces et faiblesses de la concurrence Comprendre les règles du jeu concurrentiel Planifier les objectifs et déterminer le plan d’action 3 questions principales: Vers quels marchés, segments de clients et pour quels

d’environnement global & sources d’information Etude d’environnement spécifique Etude de clientèle Etude de concurrence Etude des prescripteurs Etude des fournisseurs Etude d’implantation De l’étude de marché à la politique commerciale METHODOLOGIE MARKETING Schéma de la démarche commerciale  Etude d’environnement global  Réglementation  Technologie / Produit  Clientèle  Fournisseurs  Concurrence & Profession  Etude d’environnement spécifique Opportunité d’un créneau Moyens Objectif  Humains

TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance illimité

3. Une hiérarchie pyramidale page C. Analyse générale page 1. Segmentation de la clientèle et cibles du Groupe page 2. Positionnement et facteurs clés de succès de Michelin page 3. Matrice BCG page II. Les pneumatiques A. Présentation page B. Analyse page 1. L’état du marché page 2. Analyse SWOT page 3. Analyse de Porter page C. Stratégies adoptées et

stratégie marketing. Il consiste en un travail d’analyse et de réflexion situé en amont de toute action opérationnelle. Il peut être résumé en quatre étapes principales : * une analyse externe du marché et de la concurrence, * une analyse interne des différents produits-marchés de l’entreprise, * une analyse des différentes stratégies existantes, * la définition des objectifs de la stratégie marketing. II) Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Tout le monde sait ce qu’est un produit

Générale – Langages, Intelligence, Modèles et choix stratégiques (Marmuse, 1996) Management stratégique – Projets, interractions & contextes (Koenig, 2004) La stratégie d’entreprise (Thiétart, 1993) … et de nombreux sites internet. Dans cette concurrence exacerbée, l’information, la compréhension des marchés, des technologies et du jeu des acteurs, est clairement une des armes stratégiques majeure pour une bataille où tous ne survivront pas. J.M HOURTIN © MXR 2009 3 Management stratégique

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1. 1ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE. 1.1.1 La structure. A-LA STRUCTURE DU CRC. Le crc est structuré de la manière suivante il y a tout d’abord un directeur de centre qui reçoit tout les informations du national et du régional, en dessous de lui il y a les managers de Ressources qui gèrent les responsables d’équipe, la logistique, l’immobilier, l’entretien du site, il y a aussi l’hyper vision qui gère tout la planification du centre et enfin les

ainsi que la gestion des changements que le choix stratégique imposé.  Qu’allons-nous faire ? Il est à noter que chaque étape nécessite des outilles d’analyse stratégique. Exemple :  Etape 1 : Analyse SWOT, analyse du métier, analyse du portefeuille d’activité, analyse des forces de la concurrence.  Etape 2 : Types de stratégies (stratégie de spécialisation, stratégie de diversification, stratégie d’intégration verticale, stratégie d’internationalisation, stratégie de croissance externe « stratégie

L3 Eco_Ind_AEGE 2013-2014 FICHE TD N°1 POUVOIR DE MARCHE ET MARCHE PERTINENT Exercice I: Marché pertinent Il vous est demandé dans le cadre de ce TD de lire le texte ci-après et de consulter le site de l’Autorité de la Concurrence (pour le lien suivant : http://www.autoritedelaconcurrence.fr/user/standard.php?id_rub=31&id_article=58). Vous répondrez alors aux questions suivantes (en 5-6 lignes, exercice de synthèse, style télégraphique autorisé pour cette première fiche) : 1.1 Définissez