Analyse De La Demande De Bière

Dans le cadre de ce deuxième travail, nous devons réaliser une analyse stratégique d’une entreprise québécoise. L’entreprise choisie fait partie du paysage québécois deplus plusieurs centaines d’années. Elle a fait et fait encore beaucoup d’heureux peu importe l’àge, le rang social ou le sexe. Molson Coors est une grande fierté et une institution importante dans le domaine de la fabrication de la bière. Cette entreprise a une réputation internationale et son mode de gestion se démarque par son efficacité

FOURNIER CORALIE GINTER SIMON GUENEGO FLORENT PERENNOU GAEL SOALHAT VICTORIA 2 SOMMAIRE I) Présentation Générale a. Présentation du projet b. Présentation du groupe c. Objectifs II) Etude Macro-Economique a. Tendence du marché b. La demande III) Etude Micro-Economique a. Concurrence b. Etude du profil type à la rochelle c. Résultat de l’étude IV) Stratégie et Plan d’Action a. Objectifs b. Cibles c. Forces d. Mix-Marketing e. Plan D’action commercial V) Les choix Juridique

Le marché de la bière SOMMAIRE : Préambule 1- Le marché de la bière : a. Une analyse globale peu significative b. Une analyse quantitative par segment nécessaire i. Caractéristiques produits 1. Les types de bières 2. Etude des spéciales et des spécialités 3. Etude des ventes des spéciales selon leur marque ii. Caractéristiques par marque ou producteur

 Le marché de la bière SOMMAIRE : Préambule 1- Le marché de la bière : a. Une analyse globale peu significative b. Une analyse quantitative par segment nécessaire i. Caractéristiques produits 1. Les types de bières 2. Etude des spéciales et des spécialités 3. Etude des ventes des spéciales selon leur marque ii. Caractéristiques par marque ou producteur 1. PDM des groupes et des marques 2. Les MDD iii. Caractéristiques par conditionnement 1. Les bières de

Business plan d’un Bar à bière Sommaire I – Résumé 3 II - Portrait de l’entreprise et management 5 III – Analyse du marché 6 1) La situation du marché 6 2) A quels besoins notre projet répond-il ? 6 3) Cibles et segmentation 6 4) Etat du marché 7 5) Historique du marché 7 6) Les tendances 8 7) Potentiel actuel et tendance future du marché : 8 8) Les concurrents (par ordre d’importance) 8 IV – Le plan marketing 10 1) Produits, services 10 2) Prix 11 3) Communication

expérience auprès de plus de 900 points de vente au nord de paris en Angleterre et en Belgique; à partir des années 90, l'entreprise décide de lancer de nouvelles fabrications dans les domaines des sirops, des limonades puis des pâtisseries et de la bière. Cette nouvelle évolution est rendue possible grâce à une forte implication de Mlles Sabrina et Sophie NORENI. En 2006, Carlo NORENI, annonce son départ en retraite, laissant à son Épouse la direction pour une période de transitive de trois ans

ETUDE DOCUMENTAIRE A réaliser individuellement ou à deux maximum. Sur la base des informations présentes dans le fichier Word joint, il s’agit de : - Structurer - Analyser - Et synthétiser l’ensemble de ces informations. La structuration des informations mises à disposition doit être réalisée selon le plan ci-dessous: 1) Les chiffres clés Le marché : taille et évolution en volume, en valeur au global et par segment produits Eléments clés à retenir 2) L’offre: Le(s)  produit(s)

et de l'ur banisme Le Développement Durable, La Qualité Environnementale des Bâtiments, et les Maitres d’Ouvrages… Quelle(s) Approche(s) ? Quel(s) Objectif(s) ? Quelle(s) démarche(s) ? Mémoire de fin d'étude Présenté le 28 janvier 2011 Aurélie BIERE Directeur d'étude : Pierre LEVY Architecte DPLG Diplômé Q.E.B. Coordinateur de la formation SESSION 2010 UN SOMMAIRE Remerciements 4 Introduction 5 Mémoire 7 Démarche 9 Une approche globale du Développement Durable 12 Contexte Actuel

bonne impression. Celui qui reçoit un présent se sentira honoré. . Le Romantisme . Le vin rouge est Glamour, c’est directement l’image de la France, de la classe, du romantisme. Les femmes aiment le vin rouge, par défaut elles n’aiment pas la bière(ça fait grossir)  ni le baijiu (c’est trop fort) alors il reste le vin pour garder un esprit festif. . On voit de plus en plus dans les films romantiques, le héros qui séduit sa dulcinée ils boivent du vin dans un restaurant, super tendance.

Développement Secteur * RDSS : Responsable Développement Secteur Supplétif * TG : Tête de Gondole Sommaire Introduction Présentation d’Heineken France I. Heineken Entreprise sur le marché français de la bière A. Analyse stratégique externe B. Analyse stratégique interne C. L’analyse SWOT II. Ma mission au sein d’Heineken Entreprise A. Une véritable force de vente additionnelle lors d’une période stratégique B. Les outils mis à ma disposition