Analyse De La Gestion Locative

qui exerce au Maroc une activité professionnelle est assujettie à la taxe professionnelle. Sont également soumis à cette taxe, les fonds créés par voie législative ou par convention ne jouissant pas de la personnalité morale et dont la gestion est confiée à des organismes de droit public ou privé. L’imposition est établie au nom de leur organisme gestionnaire. Les activités professionnelles sont classées, d’après leur nature, dans l’une des classes de la nomenclature des professions

des BIC. A – Principe. « Sont considérés comme BIC, pour l’application de l’impôt sur le revenu (IR), les bénéfices réalisés par des personnes physiques et provenant de l’exercice d’une profession commerciale, industrielle ou artisanale. » B – Analyse et conséquences. 1) Les personnes imposables aux BIC : Ce sont principalement des personnes physiques qui accomplissent pour leur propre compte et dans un but lucratif des opérations à caractère industriel ou commercial. 2) Les bénéfices

LES IMMEUBLES PROFESSIONNELS DANS UNE SOCIETE IMMOLIERES ? 6 Section 1. Les avantages et les inconvénients de l'inscription des immeubles à l'actif du bilan 6 1-Les avantages 6 2-Les inconvénients 6 Section 2. La SCI : un outil de gestion patrimoniale pour le chef d'entreprise 7 1-Les liens entre la SCI et l'entreprise 7 2-L'opportunité de la SCI pour préparer une transmission 8 3-Peut-on utiliser la SCI pour sécuriser le patrimoine ? 8 4-Peut-on utiliser la SCI pour

indissociable de celle de l’impôt. NOTIONS DE DROIT FISCAL 1. Définition. Le droit fiscal peut être défini comme l’ensemble des règles applicables à la gestion de l’impôt. C’est l’ensemble des principes juridiques entraînant le droit d’imposer et de percevoir l’impôt. Le droit fiscal, de par son mode de fonctionnement (création et gestion) relève du droit public. Il confère de ce fait à l’administration fiscale un pouvoir exorbitant de droit commun. Il conserve, compte tenu de sa nature hautement

Lors de mon second stage, j’ai eu une plus grande autonomie grâce à des tâches plus importantes et plus complexes qui m’ont été accordé. J'ai reçu des clients, j’ai évalué leur besoin et j’ai donc réalisé des attestions de RC scolaire et RC locatives, des cartes vertes, les lettres d’intermédiations, des devis et différents autres courriers de relance client en parfaite autonomie après les nombreux conseils et explications des collaboratrices. Le standard téléphonique m’a été confié dans le but

l’information en temps réel pour rétroagir; c’est important de partager les informations afin que tous les employés soient au même niveau d’information ; ceci leur permettrait de se l’approprier et de faire diligence dans ce sens. communication, gestion des conflits, motivation, etc. avant ce mooc, ma préoccupation était de chercher une formation diplomante me permettant d’évoluer dans ma carrière tout en apportant un plus à mon employeur. un espace d’échange et de partage de leurs expériences que

opte pour la TVA. L’appartement est acheté par une SCI qui n’opte pas pour l’IS. L’achat est financé par emprunt à hauteur de 90 %. L’essentiel des parts est détenu par l’EURL (99 %). Un loyer correspondant à la valeur locative est facturé à l’EURL et au jeune consultant. Analyse et conséquences en matière d’imposition La SCI est transparente fiscalement car elle est imposée à l’IR. Son résultat est donc déterminé selon les règles applicables à l’associé ( page 146 ) :  IS pour la quote-part

17/12/2009 au 03/01/2010 à la DR Sonatrach Hassi R’mel 25/03/2010 au 14/04/2010 au sein de la JVGAS British Petroleum/Sonatrach Hassi Messoud Session : Juin 2010 Remerciements Nous tenons à remercier : M.ABDERAHIM Ali, chef de département gestion des cadres supérieurs, pour nous avoir aidés guidés et soutenus tout au long de notre parcours en société. M.MECHIKI Belaid, Finance manager, pour nous avoir accueillies au sein de son équipe à JVGAS et nous avoir fourni tout son soutien durant notre

STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de l’entreprise 36 B. Diagnostic financier 48 C. Synthèse de l’analyse interne 53 V

UNIVERSITE PICARDIE JULES VERNE Faculté d’économie et de gestion Année universitaire 2010- 2011 UE 5- PROJET PROFESSIONNEL Présenté  pour  l’obtention  du Master 2 d’économie appliquée Voie professionnelle Parcours Management des Organisations en Contexte International Préparé sous la direction de : Monsieur Jean Pierre Girard Monsieur Jean Charles François Présenté et soutenu publiquement par : Fanta Koita Judith Saint Loth Laurent Pierre Lollita Bonnard Omar Salifou Traoré