Analyse De Marché De L Inde

 Développement  durable  humain  :  le  travail  des  enfants  en   Inde  ...........................................................................................................  10       a.   La  législation  ..............................................................................................  11   La  législation  en  Inde  ................................................................................  11

Diagnostique Externe 1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de Michael Porter B- Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages concurrentiels 3) Economie d’échelle 4) Effet d’expérience 5) Synergies 6) Différenciation 7) Environnement concurrentiel (Matrice BCG2) 8) Analyse SWOT Chapitre 3 : Choix d’un mode de croissance

« Racines locales, ambitions mondiales » Nisrine Alaoui – Perrine Labesse – Samira Quanini – Antoine Bouvet – EXE 4 Sommaire 1. Analyse du groupe 2. Stratégie de croissance externe 3. Rachat de Seagram 4. Stratégie de communication 5. Stratégie de Premiumisation 1a. Analyse externe du groupe Opportunités DEMANDE •Émergence de nouveaux marchés •Les jeunes boivent de plus en plus tôt •Augmentation des achats spontanés •Augmentation de la consommation lors des fêtes •Recherche de l’exotisme

Chapitre 7 : Économie et sociologie du développement Introduction : Qu’est-ce que l’économie du développement ? = Analyse économique appliquée au processus de développement et à l’étude des pays en développement. Pb : peut-on encore parler de « Tiers-monde » ? Pourquoi certains pays se sont-ils développés et d’autres pas ? Quels sont les ressorts du développement économique ? Quelles sont les stratégies « gagnantes » et les stratégies « perdantes » ? - Dans quel contexte est-elle née 

recentrage des productions françaises vers les produits innovants. De plus, Seb doit aussi son succès à son développement volontariste à l’étranger (le groupe a réussi à avoir 3 acquisitions Imusa en colombie, air far au vietnam et Maharaja Whiteline en inde). L’entreprise aimerait encore continuer d’ouvrir des points de ventes dans les années d’après. Seb est une production française La cible est les classes moyennes Dans les années 2000, il y a eu des produits asiatiques de petit électroménagers

cette affirmation en évoquant par exemple les différents choix politiques nationaux d’ouverture au commerce international, les enjeux de la libéralisation des marchés des capitaux ou encore le problème du déficit démocratique au sein des institutions économiques internationales. La mondialisation se caractérise par l’émergence d’un vaste marché mondial de biens, de services, de capitaux et de la force de travail, s’affranchissant de plus en plus des frontières politiques des États et accentuant les

INDUSTRIE DES SEMENCES DE PLANTES OLÉOPROTÉAGINEUSES FILIÈRE FRANÇAISE DES HUILES ET PROTÉINES VÉGÉTALES Le marché du tournesol Marché mondial des oléagineux Le tournesol : plus de 20 % de la production mondiale La culture des oléagineux est destinée essentiellement à la production d’huiles et de tourteaux. La production mondiale de graines oléagineuses a plus que doublé depuis 1973 : elle est estimée à près de 318 millions de tonnes en 2001/02, contre 128 en 1973-74. Sur la campagne 2001/02

d’ouverture : [(X+M) /2/PIB] *100 => Mesure les degrés d’insertion d’une économie dans les échanges. * L’influence des échanges sur une économie dépend de son degré d’ouverture, de sa dépendance à des produits d’importation, et de l’importance de son marché intérieur : - Plus une économie est ouverte plus elle est sensible a l’évolution internationale - Plus la propension à exporter est élever plus sa croissance dépendra des exportations réalisées. Plus la propension à importer est fort la croissance

LE CAS TOTAL I- Analyse de la situation de l’entreprise 1° Analyse Globale de l’environnement du groupe TOTAL selon la modèle PESTEL. La méthode PESTEL est un outil de diagnostic qui analyse l’environnement global d’une entreprise en répartissant ses influences en six catégories : politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, écologiques et légales. Elle a pour but d’établir une liste permettant d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement susceptibles d’affecter

stratégique de Porsche AG Selon que l'on se place au niveau de l'entreprise ou au niveau de l'activité (l'industrie automobile), on utilsera des outils différents. 1) Au niveau de l'entreprise : Analyse PESTEL de Porsche: L’Analyse "PESTEL" est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. A l’origine, l’analyse se limitait aux facteurs PEST (Politique, Economique, Socioculturel et Technologique), mais certains