Analyse De Porter Agence De Voyage

Sup de Co Bachelor T1 – Marketing 2010-2011 (oct. 2010) Tous les bonheurs du monde… Introduction • Analyses externe et interne • SWOT / diagnostic / problématique • Objectifs et sources de volume • Recommandations stratégiques (segmentation/cible/positionnement) Conclusion 1 P. Guceski – S. Clément – D Gourgues Introduction • Sur le marché du tourisme, le Club Méditerranée, dit Club Med, est un acteur majeur. Il est le créateur d’une formule alors inédite «le séjour tout compris dans

ont payé une cotisation. Nous pouvons faire une comparaison de ce système aujourd’hui avec les magasins Metro qui ont le même mode de fonctionnement. S’en suivra la création des Supercenters et une multiplication des services (station-service, agence de voyage) La décennie suivante marquera la mort de Sam Walton mais aussi une étape importante dans le développement de l’enseigne : l’internationalisation. Nous sommes en 91. Première implantation hors territoire, le pays choisi sera le Mexique pour

liberté d’établissement dans le cadre des activités du tourisme ............................................................................................12 V. La libre concurrence dans le secteur du voyage ...............................................16 VI. La Directive 90/314 concernant les voyages, vacances et circuits à forfait .....19 VII. Timeshare .............................................................................................................26 VIII. Hôtels ...............

signalétique SARL SÉLECTION HABITAT DONT LE SIÈGE SOCIAL SE SITUE À NUCES Gérant : Jean Stéphane Vilain Enregistrée au RCS de Rodez n° 453 450 256 Carte professionnelle Transaction N° T 2004-23 Capital social de 8 000 € Partenariat avec 8 agences en Angleterre Latitudes French property shop Francophiles Sifex Sinclair Overseas Alliance France French property search Knight Knox Logo Historique a. DE LA VILLE Le siège social de l’agence est situé dans un petit village aveyronnais

_____________  35   A.   La  clientèle.  ____________________________________________________________ __  36   B.   Les  employés  de  l’établissement.  ____________________________________  37   C.   Les  partenaires  :  office  de  tourisme,  agences  de  voyage.   ________  37   D.   Les  concurrents  directs.  _______________________________________________  40   Conclusion  ____________________________________________________________ _____________  42   Annexes  ____________________________________________________________

supérieurs aux ressources budgétaires qui pourraient lui être consacrés, en ces temps de rigueur des finances publiques Afin de mieux appréhender l’intensité concurrentielle d’AIR France et d’Easy Jet, nous allons utiliser l’analyse de PORTER. L'analyse des 5 forces de porter permet de simuler une situation de concurrence. Elle se rapproche d'autres méthodes telles que l'analyse PESTEL mais se concentre plutôt sur un seul DAS (Domaine d'Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produit

Madagascar où il y a des Ports et Aéroport qui sont : Toamasina, Mahajanga, Antsiranana, Nosy-Be, Toliara, Tolagnaro, Manakara, Mananjary, Antsirabe et Antanananrivo et emploi 399 personnes aujourd’hui. A noter que l’agence d’Antananarivo a une sous-agence à l’Aéroport d’Ivato. Les principaux actionnaires de l’AUXIMAD sont : ARO, SMTM, DELMAS, SCIPPA, CMN, NY HAVANA, DUBOSC, AUTRES. Notons que l’assurance ARO, SMTM et SCIPPA sont les actionnaires majorités de l’AUXIMAD puisqu’ils représentent plus

l’entreprise II. ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE DE L’ENTREPRISE 1) Les marchés principaux 2) Les marchés supports 3) Analyse du micro-environnement a. b. c. d. e. f. g. h. i. j. A.TOLINO Page 2 04/01/2013 Schéma des 5 Forces PORTER Les clients d’ALDES Fidélisation des clients Les fournisseurs La concurrence existante Le marché Avantages concurrentiels Les nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne de l’entreprise

les interviewés dans des espaces commerciaux totalement reconstitués dans des locaux d’étude. Les interviewés se voient remis un caddy et une liste de course et doivent les réaliser dans cet espace virtuel. Leur comportement et choix sont alors analysés et souvent suit l’administration d’un questionnaire. Offre Complémentaire de la demande, l'offre d'un marché regroupe l'ensemble des produits proposés par les entreprises de ce marché. Notoriété La notoriété est un facteur qui dépend de la connaissance

Cinq forces de Porter : P. 4 Stratégies génériques : P. 7 Groupes stratégiques : P. 10 Stade d’évolution du secteur : P. 11 2. La dispersion du secteur hôtelier P. 13 Les raisons de cette dispersion P. 13 La stratégie d’Accor pour mettre fin à cette dispersion P. 14 Stratégie de Logis de France pour faire face à cette dispersion P. 14 3. Principales caractéristiques des deux groupes P. 15 Analyse SWOT Accor P. 15 Analyse SWOT Logis de France