Analyse De Porter Agence De Voyage

1 : Organisation de la direction d’exploitation du port de Safi12Figure 2 : Présentation du port de Safi15Figure 3 : Schéma de déchargement de transfert du charbon17Figure 4 : Le trafic mensuel réalisé au Terminal Marchandise20Figure 5 : Le trafic mensuel réalisé au Terminal Soufre20Figure 6 : Schématisation du flux des camions23Figure 7 : Distributions des nombre des camions par date24Figure 8 : Distributions des camions selon le nombre des voyages par jour24 Liste des tableaux :Tableau

gestion Chapitre 4 – SI, organisations, gestion et stratégie OBJECTIFS • Identifier et décrire les principales caractéristiques de l’organisation que le manager doit connaître pour construire un système d’information et les utiliser avec succès • Analyser la façon dont les SI soutiennent les différentes stratégies d'affaires pour obtenir un avantage concurrentiel • Cerner les défis que représentent les SI stratégiques et les solutions de gestion 3.2/30 Les systèmes d’information de gestion

 L’AFRIQUE DU SUD SOMMAIRE I. LE TERRITOIRE 1. Localisation p.3 2. Analyse des régions naturelles p.4 3. Analyse du climat p.7 II. DONNEES HUMAINES 1. L’histoire de l’Afrique du Sud p.8 2. Les compositions ethniques et les religions p.13 3. L’étude de la population Sud-Africaine p.15 4. La situation économique p.16 III. DONNEES SOCIO-ECONOMIQUES 1. Pays riche/ pauvre p.17 2. L’impact du tourisme en Afrique du Sud p.18 3. L’unité

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9

Accor, leader européen dans l’hôtellerie et dans le tourisme SOMMAIRE Introduction générale 4 PREMIERE PARTIE : le diagnostique stratégique d’Accor 5 1. Analyse du Groupe Accor 5 A. Informations générales sur l’hôtellerie d’Accor 5 B. Les DAS d’Accor 5 C. Les forces de PORTER sur le DAS hôtellerie/France 6 2. Diagnostic SWOT 7 A. Le diagnostic stratégique interne 7 B. Le diagnostic stratégique externe 8 3. Ressources / Compétences 8 A. Ressources 8 B. Compétences 9 4. La chaine de valeur. 9 A. Les

inscrits dans l’option sciences sociales depuis leur quatrième année. Il s’agit de classes regroupant des élèves âgés de 17-18 ans en fin d’études. La finalité du cours est la participation des élèves à qui décident de faire un voyage humanitaire. La préparation du voyage se déroule sur une année scolaire et vise le partenariat avec une ONG belge réalisant des animations et apporter du matériel pédagogique au sein d’une école de Dakar. Plusieurs disciplines telles que le français, la géographie

Intention d’achat Attention à ne pas oublier l’environnement (pas la même réaction en fonction du contexte culturel par exemple) 4 Communication Michèle Guilbert LA COMMUNICATION LE PLAN DE COMMUNICATION I. Recueil et analyse des faits de base : analyse/diagnostic Une bonne partie des informations viennent directement de l’annonceur lui-même. Le reste des informations sera sur :  Le marché (marché en régression, en progression, développement du marché, combien y at-il de concurrents

Mémoire de Recherche Appliquée Sujet : Les relations commerciales entre annonceur et agence événementielle Nom : VALETTE Delphine Conseiller de recherche : CHISS Nathalie Année de réalisation : 2005 - 2006 Remerciements Ce mémoire constitue l’aboutissement de mon cursus à l’ESC Amiens. Des professionnels m’ont permis d’avancer dans mes recherches dans un secteur qui me tient à cœur : l’événementiel. Je tiens à exprimer ma gratitude aux personnes qui m’ont guidée, orientée et soutenue

les 85 millions en 2005 (+ 20 % sur 2004) pour un excédent brut d'exploitation estimé autour de 4 millions (+ 70 %). Ce spécialiste de l'ingénierie en transport aérien et maritime et logistique overseas est présent sur les 4 continents à travers 33 agences. Précurseur sur l'axe France-Asie, il a enregistré l'an dernier une croissance de 75 % en Chine où il possède cinq antennes et entend en ouvrir 3 ou 4 supplémentaires sous trois ans. Il installera rapidement une délégation commerciale en Inde et veut

effectifs en France ? Organisation, générale, structure : existe-t-il une prévision budgétaire des dépenses ? (budget des directions)/ Une analyse économique des dépenses est-elle réalisée ?/ contrôle de deuxième niveau, processus budgétaire, politique de dépenses/ Pour les commandes de déplacement, l’entité a-t-elle recours à un prestataire externe (agence de voyage) ? Si oui, existe-t-il un outil spécifique ? / L’entité a-t-elle mis en place des cartes affaires (débit différé) ou des avances aux collaborateurs