Analyse De Porter Du Groupe Virgin

diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise Gobel est spécialiste des moules à pâtisseries). Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l’entreprise, I. Ansoff a élaboré une matrice produits/marchés qui montre les deux directions dans lesquelles l’entreprise peut s’engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation peut prendre

L’ENTREPRISE II. POLITIQUE DE COMMUNICATION III. PUBLICITE (Analyse selon le PTC) IV. PROMOTION DES VENTES V. RELATIONS PUBLIQUES VI. EVENEMENTIEL VII. LA VENTE 1. LES TECHNIQUES DE VENTES 2. NEGOCIATION COMMERCIALE 3. FORCE DE VENTE CONCLUSION INTRODUCTION La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane

Stratégie des organisations Bibliographie : « Stratégique » et « Strategor », « Vernimmen » Trois piliers : analyse : se poser les bonnes questions pour résoudre rapidement un problème. Méta-analyse : « Comment optimiser son questionnement pour optimiser la résolution d'un problème ? » ; stratégie : méthodologie basée sur Porter (bagarre) et Weber (géostratégie, géopolitique, lutte sans combat) ; technique : application. Chapitre 1 : Le questionnement : 15 manières de concevoir un

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

11 LA TYPOLOGIE ET LA MODELISATION DES MVNO.............................................................11 LE MODELE ECONOMIQUE...............................................................................................11 TYPOLOGIE DES MVNO ET ANALYSE DE LEUR POSITIONNEMENT STRATEGIQUE ........12 LES FOURNISSEURS D’ACCES A INTERNET.........................................................................13 LES OPERATEURS FIXES ....................................................................

SOMMAIRE Introduction 1 I. Présentation de la société 2 A. L’historique 2 B. Les différents produits et marques 3 II. Analyse du marché 4 A. Quel environnement ? 4 B. Quel marché ? Quelles évolutions 5 sur les dernières années ? C. Quels concurrents ? 5 D. Quels consommateurs ? 8 III. Marketing mix 9 A. Le produit

Annexe…………………………………………………………………………...Page 17 à 21 Bibliographie……………………………………………………………………Page 22 I- Présentation du parc 1- Le parc Astérix, un parc familial Ouvert le 30 avril 1989, le parc Astérix est un parc d’attraction à sensations fortes détenu par le groupe CDA parks, anciennement Grévin &Cie qui est propriétaire de nombreux parcs de loisirs (Musée Grévin, France Miniature, La Mer des Sables, 4 Walibis, …) lui-même racheté par La Compagnie des Alpes en juin 2002. Ce parc est un complexe comprenant un

parce que en période de récession on a tendance à rechercher une meilleure allocation des ressources donc on trouve des systèmes partout. Deux types de stratégie : * La stratégie générale / Corporate strategy: ensemble des décisions dans un groupe ou dans une entreprise. * La stratégie par domaine/(DAS) Business strategy : ce sont des décisions dans un domaine stratégique (=couple produit marché qui relève de la même stratégie d’activité. Exemple : élargissement de notre gamme, politique

être « subversif », à débattre et à poser des questions Plan du cours N° 1 2 3 4 5 6 7 8 Cours magistral -Cours introductif -Présentation de la démarche stratégique -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement externe -La démarche d’analyse stratégique : analyse de l’environnement interne -Segmentation stratégique -Stratégies génériques -Les voies de développement : Spécialisation, diversification et recentrage -Les voies de développement : Stratégies d’internationalisation

relativement éloigné. L’entreprise ou le groupe -> « CORPORATE POLICY » Politique d’entreprise Les divisions ou les départements -> « BUSINESS UNIT STRATEGY » Stratégie par segments stratégiques Les unités opérationnelles -> « OPERATIONS STRATEGY » Tactique par marchés - produits La stratégie de groupe (ou encore corporate strategy) regroupe les grands choix concernant la ligne directrice de l’entreprise. - C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans un