Analyse De Porter Evenementiel

- Soldes sur une famille ou une ligne de produits mais pas sur tout le magasin Animations dites évènementielles - Marché de Noël, salon ou foire mais uniquement si l’aspect séduction dans la présentation marchande des produits est présente. - Participation du point de vente à une manifestation ( Animation ville, Fête du cinéma, du livre…) Animations propres au magasin - Journée portes ouvertes dans l’unité commerciale - Promotion animation autour d’un nouveau produit, un produit en phase

le concept de classes dans mes analyses», partage-t-il. Nous apprenons ici que l’historien ne se contente pas d’écrire des faits. Il les analyse, les décortique et les présente selon une rigueur qui lui est propre. Guy Rouillard est, lui, d’avis que l’historien doit se contenter de citer des faits, et non pas de se lancer dans l’interprétation de ceux-ci. «L’interprétation doit être laissée au lecteur, c’est à lui de se faire une opinion. L’historien, lui, analyse les faits et en tire quelques déductions

autres au Maroc, 3 magasins en Suisse et 2 espaces La Grande Récré en Espagne. L’entreprise emploie aujourd’hui 1 500 personnes. A / L’environnement de l’UC 1) Situation Géographique La Grande Récré Italie 2 a ouvert ses portes le 26 octobre 1996 dans le Centre Commercial Italie 2 au 30, avenue d’Italie BP 1086 75013 Paris et La Grande Récré est au niveau haut du centre au fond à côté de Darty. Ce centre commercial dispose d'une grande facilité d'accès. Il propose 130

un document synthétique, qui présente des informations brèves, si possible visuelles. Pour construire le tableau de bord, il faut partir d’un ensemble de données, comme les baromètres image, les analyses de presse, les mesures d’impact des campagnes de publicité, etc. Le plus souvent, les indicateurs portés sur les tableaux de bord sont des indicateurs composites conçus à partir de plusieurs indicateurs de base. Il n’est pas possible de parler de tableau de bord sans décrire ces différentes mesures

.........................................................4 1.3)RÉSUMÉ ET ANALYSE DES RÉSULTATS.................................................................................................8 2.ANALYSE : LE GENRE........................................................................9 2.1)QUESTIONNEMENT SPÉCIFIQUE : DES CARACTÉRISTIQUES PROPRES AU GENRE ?.........................................9 2.2)RÉSULTATS ET ANALYSE DES HYPOTHÈSES...........................................................

qu’il avait très peu de jeunes acheteurs, ce qui est d’après moi est une perte assez conséquente. Ma mission est alors la création d’un événementiel, afin d’amené une plus clientèle plus varié et valorisé l’image du BHV. Ce rapport de stage est donc l’aboutissement de six semaines de travail au sein de l’entreprise et principalement la création d’un événementiel pour cette société situé en plein centre de Paris. Je vais donc expliquer tout au long de mon rapport le déroulement de mon stage ;

Session 2016 Établissement : LYCEE PAUL BERT – BAYONNE Intitulé de la situation Demande de billets d’avion Organisation concernée Yon évasion Selectour Afat Situation  Vécue  Observée Date : 11 avril 2015 Domaine de l’accueil  Événementiel  Sédentaire  Transport Tâches du référentiel  T11.1  T11.2  T12.1  T12.2  T12.3  T12.4  T12.5  T13.1  T31.1  T31.2  T31.3  T32.1 Les contextes L’organisation et son offre de services L’agence de voyage Yon Evasion compose une

de suivi du 1er Octobre et transmise à la Commission européenne pour approbation Programme opérationnel FEDER 2007-2013 Stratégie et plan de communication en Aquitaine – Septembre 2007 Page 1 Sommaire PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC ET ANALYSE PAR CIBLE 1. Les grands enseignements du diagnostic 2. L’analyse par cible 5 5 7 DEUXIEME PARTIE. STRATEGIE DE COMMUNICATION TROISIEME PARTIE LE PLAN D’ACTIONS 12 16 QUATRIEME PARTIE PLANNING ET ESTIMATION BUDGETAIRE 2007 – 2013 23

communication institutionnelle on l’appelle la communication corporate ou la communication d’entreprise. Ne veut pas dire que destinée qu’aux entreprises. Se retrouve aussi vers communication externe =relations avec la presse, les actionnaires, les analyses financières et intègre aussi la communication interne. 3 objectifs : Faire connaître-notoriété Faire aimer-image Faire agir-susciter l’adhésion Exercice : Essayer d’identifier tous les publics possibles d’une entreprise ou d’une institution :

. . . . . . . . . . . . . . . . 16 4.6.6. Définition des acteurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 4.6.7. Schéma des 5 forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 4.6. Analyse S.W.O.T . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 IV) DEMARCHE MARKETING D’E-HaveFun . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .