Analyse De Porter Evenementiel

Définition Marketing événementiel Le marketing événementiel regroupe l’ensemble des techniques marketing qui consiste à monter des événements plus ou moins inhabituels ou exceptionnels pour promouvoir une marque, un produit ou une organisation. Les objectifs du marketing événementiel sont en autres, d’attirer l’attention des consommateurs et médias, de marquer les esprits, de faire participer les consommateurs et de promouvoir l’image de la marque faisant l’objet de la manifestation. Les événements

Rapport de stage : Thème : Sponsoring & Evénementiel cas de MEDITEL [pic] Réalisé par : Tarik JABRANY Encadré(e)s par : Mme SANAA ZAAMOUN Mlle Ghita EL METRAJI Mme Atika BAGHDAD M.MEHDI BOUYALITENE Sommaire Introduction Partie 1 : Présentation du secteur d’activité 1. L’histoire et les techniques de la Télécommunication 2. Le secteur des télécommunications au Maroc Partie 2 : Présentation de l’entreprise 1- MEDITELECOM

RP s’est fixé). Se développent beaucoup dans les 70’s, 80’s - 1970-90 : - les agences ont des CA qui s’affolent - des pub sans limites - sponsoring et mécenat puis événementiel connaissent en engouement nouveau en Europe. Sorte de scission avec d’un côté les publicitaires et de l’autre les hors-médias (événementiel...). Les agences se développent mais aspire par la pub. Les RP sont cadrés car pour tout le monde Com=Pub avec développement TV et presse magazine. Le paysage se

cette activité. Intervenants : Melle Zenon Ancienne étudiante, diplômée de la formation. créatrice de FEERIE’S Communic@tion M. MARIE-CLAIRE (collectivité locale)* Ancien étudiant, diplômé de la formation en étant en poste à la Mairie de Port-Louis M. Tacita Responsable de qualistat, institut de sondage et de conseil M. Lafontaine Conseiller au cabinet du recteur de la Martinique Intervenant du séminaire : communication institutionnelle Contacts : XXXX 0590 XX44 84 0690

COMMUNICATION EVENEMENTIELLE OBJECTIFS DU MODULE • Apprendre aux auditeurs à maîtriser les étapes clés pour créer un événement impactant et adapté à la stratégie de communication interne ou externe de l’entreprise • Évaluer les retombées de l’événement BIBLIOGRAPHIE • Marie Hélène Westphalen- Le communicatorDunod, 4ème édition 2003 • Wiliam Perkins - l’événementiel – Histoire d’être, 2003 Parfois, présentée comme « un système composite de communication mis en œuvre par une organisation

des variables relatives aux atouts des DAS et l’attrait du secteur. * De mener à une approche en termes de valeur. * De définir une stratégie de différenciation comme source d’avantage concurrentiel tout en mobilisant les (5+1) forces de PORTER. Conclusion : la matrice utilisée Mc Kinsey. . Les responsables des DAS doivent satisfaire les besoins de leurs clients d’une manière qui réponde aux attentes de leurs parties prenantes, que ce soit les actionnaires dans les entreprises privées

historiographique l’atteste, n’est pas si nouvelle qu’on pourrait le croire (Revel 2001). L’exemple des Annales reste toutefois significatif : ce projet intellectuel commence ainsi par combattre une histoire positiviste précisément disqualifiée comme « événementielle » (Noiriel 1998). Tout particulièrement pour les historiens qui brandissent l’étendard des sciences sociales, il convient dans un premier temps de réduire l’événement  : la série dissout la singularité, le contexte absorbe la chronique. Certes

4*3, les sucettes, les abribus, les habillages chantiers… De l’encombrement publicitaire, découle une nécessité d’émerger sur un marché fortement concurrentiel, il faut donc pouvoir se différencier. C’est pourquoi, de nouveaux médias, plus événementiels et spectaculaires font leur apparition. Les annonceurs ont du mal à se différencier avec l’arrivée de produits de plus en plus standardisés. Ainsi, le rôle dédié à la communication est extrêmement important. C’est dans cette optique que le marketing

candidat : NOM PRENOM N° du candidat : Établissement : SEP Session : 2015 Intitulé de la situation Organisation concernée Situation  Vécue  Observée Date : Domaine de l’accueil  Événementiel  Sédentaire  Transports Tâches du référentiel  T11.1  T11.2  T12.1  T12.2  T12.3  T12.4  T12.5  T13.1  T31.1  T31.2  T31.3  T32.1 Contextes - L’organisation et son offre de services ; - Le poste d’accueil

questions : - à qui ? - quoi ? - comment ? Définition d'un Plan d'action commercial [Un travail de fond technique et relationnel] Analyse Interne de l'Entreprise - Ressources - Compétences Forces Faiblesses Capacité Stratégique Plan d'Action Commercial Opportunités Menaces Analyse Externe de L’Environnement : - Forces de la concurrence - Position concurrentielle Facteurs clés de succès Le plan d’action est le fil conducteur des