Analyse De Porter Evenementiel

le client ou prospect. La communication basique n’est plus efficaces dû à une sur utilisation et les responsables marketing utilisent de plus en plus la communication évènementielle et notamment le sponsoring. 5 Première Partie : Utilisation de la communication évènementielle par les entreprises 6 1 La communication évènementielle, un outil de communication utilisé par les entreprise pour bénéficier d’avantage stratégique plus que commerciale 7 1.1 Une technique de communication récente basée sur

MARKETING STRATEGIQUE : ETUDE DE CAS AUDI Cas Audi Plan Introduction I) Analyse externe 1) PESTEL 2) Les FCS 3) Offre et demande 4) Forces de PORTER 5) Opportunités et menaces II) Analyse interne 1) Chaine de valeur 2) Ressources rares et compétences fondamentales 3) Forces et faiblesses III) Présentation de la trilogie 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Marketing mix 1) Produit 2) Prix

Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management financier MBA Entrepreneuriat MBA Gestion des ressources humaines MBA Stratégie et consulting MBA E-business MBA Commerce international MBA Management et marketing du luxe MBA Management du sport MBA Production

interactions entre Stratégie Structure = ensemble des fonctions que l’on peut retrouver au sein de l’entreprise. Décision = création de solutions. Identité = correspond à la culture de l’entreprise. Diagnostic stratégique : consiste à analyser et à comprendre l’impact de son environnement sur son propre fonctionnement, à comprendre les capacités de l’entreprise ou de l’organisation au regard des attentes de ses dirigeants (SWOT). Choix stratégique : consiste à prendre des décisions

Supérieur Management des unités commerciales sOMMAIRE Analyse commerciale de l’U.C. et de son marché. 3 MON UNITE COMMERCIALE 3 L’implantation 3 La clientèle de l’unité commerciale : 3 Le plan de marchéage : l’offre de l’unité commerciale 4 Diagnostic de l’unité commerciale 4 Analyse externe 4 Analyse interne 6 Conclusion : 7 Préconisation et description de l’action choisie 7 Description des actions possibles 7 Analyse des projets 9 Choix du projet et justification 10 Etapes

Contrôlées ou non par l’entreprise Certaines communication se font sous le contrôle totale de l’entreprise, d’autre sont initiés par l’entreprise mais échappe au final à son contrôle comme les relations publiques, le sponsoring, la communication évènementiels, les discours des vendeurs, les commentaires sur les blogs. Le problème posé par la multiplicité des sources est celui de la cohérence de la communication. La source influence, la perception des messages et leur interprétation. La notoriété

connaitre, le logo. Il est décliné sur l’ensemble des supports de communications. Il peut être accompagné d’une signature ou d’un slogan (= signature de la marque) Une accroche est différente d’un slogan. Les actions de communication cherchent à porter et a véhiculer l’image de marque d’un produit. L’institution est mise en avant. Ex : Coca-Cola, grâce à son site internet (site corporate) * Les autres variables  Les actions de communication ne sont pas seules à intervenir, il y en a bien

Volume 22,5 45 22,5 22,5 22,5 45 45 22,5 45 22,5 45 22,5 22,5 22,5 22,5 Régime d’Examen d'Examen Contrôle Mixte ECUE TP 0 0 0 0 1,5 0 3 0 3 0 3 0 0,75 0 0 cas le échéant UE 5 ECUE le cas échéant 1 Mathématiques 1 Fondamentale Analyse 1 Algèbre 1 Électricité générale Cours 0,75 1,5 0,75 0,75 0 1,5 0 0,75 0 0,75 0 0,75 0,75 0,75 0,75 TD 0,75 1,5 0,75 0,75 0 1,5 0 0,75 0 0,75 0 0,75 0 0,75 0,75 UE 5 2 3 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 3 2 2 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 Continu

............................................................... 16 B - Le nouveau visage du e-marketing ......................................................................................................... 18 C - Le suivi des activités événementielles: Earth Hour ............................................................................... 20 III - Réflexion sur l’efficacité de ce département ...............................................................................................

Sponsoring : * Le sponsoring est une technique de communication. En français, on parle de partenariat ou de parrainage. Le sponsoring a de profondes racines anglo-saxonnes. * Définition du sponsoring : c’est une technique de communication évènementielle dont le but est de valoriser un produit ou l’image d’une entreprise. L’apport du sponsor est généralement financière et son nom peut être dans certains cas directement associé à la personne. Le sponsor peut se définir comme étant une personne