Analyse De Porter Pour Coca Cola

éthique A l’instar de Coca-Cola qui s’invite chez Innocent pour 33 millions d’euros, les géants s’offrent des «alter-entreprises». Par NOUALHAT Laure /Libération Un chèque de 33 millions d’euros, voilà un confortable cadeau pour fêter un anniversaire. En l’encaissant, la société britannique Innocent, spécialisée dans les fruits à boire (smoothie) pourra s’offrir une jolie fête pour ses dix ans, qu’elle célébrera le 28 avril. Et elle pourra inviter celui qui l’a signé : Coca-Cola. En début de semaine

LE CAS DE COCA COLA - 20 mai 99 : 2 cas d’intoxication en Belgique - 8 Juin : 40 aine de lycéens ont eu des nausées après avoir bu du Coca-Cola. - 9 Juin : 1° retrait de canettes en Belgique - 15 Juin : Annonce par Coca de problème de qualité distincts - 16 Juin : Excuses au Big boss + mise en place d’un numéro vert. - 17 Juin : changement d’agence de communication de crise - 18 Juin : Retrait de certains produits – Conférence de presse du PDG de Coca - 21

investissement symbolique ? B. Evaluation des retombées C. Un nouvel outil en télévision : le Sport Eye Traing D. Les chiffres du sponsoring sportif en 2006 III) Exclusivité et Risques A. Exclusivité B. Risques C. Coca Cola et la F1 IV) Les différents types de sponsoring A. Sponsoring d’athlètes (Zinedine Zidane) B. Sponsoring d’une équipe (L’Equipe de France) C. Sponsoring d’évènements sportifs (Trophée Lancôme) V) Article : les banques et

positionnement, il y’en n’a pas vraiment dans ce secteur. La seule chose qui différencie ces produits, c’est la publicité, promotion. Skyfall a su se démarquer sur ce point-là notamment grâce à la musique d’Adel , Téléphone , affiche , etc.. Analyse SWOT Force : * La notoriété du film : c’est le 23ème James Bond donc relativement connu * Budget compris entre 150 et 200 millions * Il a fait près de 575 millions d’entrée au box-office Faiblesse * Scénario ( les gens déçu

capacité d’une organisation à dégager et à mobiliser des ressources nécessaires à la mise en œuvre de sa stratégie. • du travail… * qualitatif : compétences, adhésion, organisation du travail, capacité d’adaptation… Diagnostic technologique (analyse du patrimoine technologique): Capacité de l’ ’organisation’ à maîtriser les technologies de base, les technologies-clés, les technologies de pointe et les technologies émergentes. (classification AD Little).(automobiles chinoises) • Diagnostic

Pepsico’s turning point: analyse de cas Principe de politique d’entreprise Résumé managérial Pepsico, faisant parti des leaders mondiaux dans le secteur agro-alimentaire, a connu ses débuts en 1893 avec l’invention d’une boisson à base de noix de cola contre les troubles de la digestion. En 1902 la marque est déposée sous le nom de Pepsi-Cola. Suite à cela, la marque Pepsi-Cola subit deux faillites en 1923 et 1931. C’est à partir de 1936 que Pepsi-Cola connaît un franc succès avec sa vision avant-gardiste

| | ETUDES DE MARCHELe marché des jus de fruitsSemestre 4 – SOMMAIRE Introduction 3 Les chiffres clés 4 Périmètre ……………………………………………………………………………………………..4 Analyse des volumes 5 Analyse des valeurs 6 Présentation des principales Entreprise présente 7 Étude des marchés : offre et sa commercialisation 10 Nature de l'offre 10 L'organisation de la distribution… 11 Prix de vente 12 Prix de vente industriels des boissons rafraichissantes 12 La communication 13

Le marché cible, dans la mesure du possible, devrait être le Cameroun entier. Consommé bio passe par une alimentation assez variée, et ceci passe par les fruits qui sont aujourd’hui la vitrine de la santé en général. III- ANALYSE DE LA SITUATION MARKETING 1. ANALYSE DU SECTEUR 1.1. Caractéristiques du marché, et facteurs déterminants Un traitement statistique spécifique des données de l'Enquête Camerounaise auprès des Ménages de 1996 : S Dury ,N Gautier , E Jazet , M Mba , C Tchamda

 préserver  la  viabilité  financière  de  l’entreprise     •  Tout  en  préservant  le  futur  de  la  planète  pour  les   généra)ons  à  venir   Les  ques)ons  de  base  du  marke)ng     1.  Analyse  de  la  Situa)on          Où  en  somme-­‐nous  aujourd’hui  ?     2.      Les  objec)fs  marke)ng            Où  désirons-­‐nous  aller  ?     3.      La  Stratégie  :  

Socioculturel Les moyens financiers Matières et fournitures Les moyens techniques Les moyens humains Technologique Juridique Page 2 Semestre 4 Marketing Stratégique Unité 2 : Le diagnostic externe I. 1. 2. 3. 4. 5. La méthode de Porter L’intensité de la lutte entre les concurrents La capacité de négociation des fournisseurs La capacité de négociation des acheteurs Les menaces à l’entrée de nouveaux concurrents sur le secteur L’arrivée de produits de substitutions État Marché