Analyse De Pratique Ide Competence 1

marché Renforcer la notoriété II/ La nécessité de l’élaboration d’une stratégie : Pour faire face aux délia de la mondialisation, du projet technique, de l’environnement écologique. Le choix d’une stratégie est devenue une nécessité vitale pour 1’entreprise, il conditionne sa suivre sa croissance et son développement. III/ La planification stratégique A / Définition : Elle consiste à programmer dans le temps, les actions à entreprendre (examiner plusieurs voies dont une seule sera retenue)

1. Situation d’appel et question provisoire Dans le cadre de mes études à l’IFSI, j’ai eu l’occasion de réaliser des stages dans des services de soins où j’ai souvent été amené à évaluer l’intensité de la douleur chez des patients venant de milieux culturels différents. J’ai souvent entendu parler les soignants de « culture manouche », « culture maghrébine », etc... . Mais de quoi parle-t-on exactement ? Qu’est ce que la culture ? Est-ce que tous les individus issus d’une même culture partagent

achats en établissement de santé ▪ Partager les conditions de mise en œuvre et de suivi (par exemple, le rôle de chacun, le pilotage du projet) ▪ Animateur achats de l’ARS de votre région Contact Direction générale de l’offre de soins - DGOS | 1 Messages clés – renforcer la fonction achats : déploiement du programme PHARE en établissement de santé Enjeux du pilote CH Avignon Synthèse de la démarche au CH Avignon ▪ Le programme PHARE vise à redonner des marges de manœuvre financière

l’entreprise a- La finalité et les objectifs stratégiques de la stratégie b- Les analyses stratégiques concurrentielles de l’entreprise 2.2. Les modèles d’analyse stratégique a- Modèles SCP (Structure-comportement et performance) – modèle précurseur b- Modèle des marchés contestables c- Modèles SWOT, d- Modèle d’analyse de position concurrentielle (modèle de portefeuille d’activité) Chapitre 1 : L’environnement de l’entreprise, les composantes, les caractéristiques actuelles de

que son activité soit int ou domestique. ie : tous les phenomènes int ont un impact sur l’E. Plan : - dans quel contexte les E evoluent ajd ? de quoi les E ont besoins à l’int ? quels sont les caracteristiques des E à l’int ? quelles competences doit mobiliser un manager qui opère à l’int ? Biblio : Thery Benoit : manager dans la diversité culturelle Theyr Benoit : dvpt des RH à l’int ouvrages très simples ! Usunier Jean Claude : M.int Karsaklian Elianee : le manager international

Sommaire Introduction : page 1 1ère Partie : I) présenter et situer l’établissement dans son environnement : page 2 à 3 II) Les fonctions, les activités et les différents services de l’établissement : page 4 à 8 2ème Partie : I) L’organisation de l’Hôpital :

 BTS commerce international épreuve e41 – partie 1 Analyse d’un marché étranger Sommaire Introduction  Nature de l’épreuve  Méthodologie pour la réalisation d’une étude de marché  La conclusion de l’épreuve  L’épreuve Orale Conclusion Introduction Comment réaliser l’épreuve E41-1 du BTS Commerce International ou bien tout simplement comment réaliser

siècle. Elle était beaucoup plus limité aux échanges financiers. La mondialisation d’aujourd’hui, elle touche de nombreux domaines, financiers, humains, commerciaux, technologique. On peut dire qu’elle a débuté vers la fin des années 60. Section 1 : L’intensification des échanges commerciaux et l’ouverture des économies C’est la question de savoir s’il vaut mieux préconiser le libre échange ou le protectionnisme. On se demande à quoi ça sert. Est-ce que le libre échange permet aux économies

Avant propos…………………………………………………………………………….5  Introduction……………………………………………………………………………...6  Partie I : la présentation de MarsaMaroc.….……….............................................7  A- Présentation de MarsaMaroc………………………………………………………………...8  1- Présentation ……………………………………………………………………………………….8  2- Statut juridique……………………………………………………………………………………8  3- Objectif de MarsaMaroc……………….………………………………………………………9  4 - Les activités de MarsaMaroc ……………………………………………………………10  5- les missions de MarsaMaroc………………………………………………………………10 

africaine de développement (BAD) e présent rapport a été préparé par Natsuko Obayashi, économiste-pays principal, Département régional Nord 1 (ORNA), Banque africaine de développement (au moment de la rédaction du rapport) en collaboration avec Emanuele Santi, Econamiste pays principal sous la supervision de Jacob Kolster, Directeur Département régional Nord 1 (ORNA). L La Banque africaine de développementtient à remercier l’Institut tunisien de la compétitivité et des études quantitatives