Analyse De Pratique Long Sejour

réalisé au sein de l’entreprise « Maître de loisir » (située en Voronej, Russie) sous la direction du Mlle. Yulia Gouschina. L’entrée en stage s’est faite le 1 mai 2010 et s’est terminée le 1 septembre 2010. Mes horaires ont été variables tout au long de mon stage. A cette agence de voyage ils ont été en moyenne de 25-30 heures par semaine. Pendant ces 4 mois de stage mon rôle a été basé essentiellement sur la communication car j’ai effectuée mon stage dans le département Communication/Relation

vacanciers. Cibler un segment de clientèle, communiquer sur une promesse commerciale claire, employer un personnel qualifié, qui s’implique dans son travail et y trouve de la satisfaction, telles sont les conditions à réunir pour faire de chaque séjour une expérience incomparable. Partenaire de longue date de l’industrie hôtelière helvétique, nous prenons un grand intérêt à ses activités et à ses résultats. C’est pourquoi nous avons invité des spécialistes reconnus afin d’analyser avec eux les

ALPOURQUOI CE GUIDE ? > Permettre aux acteurs ruraux d’évaluer le potentiel touristique de leur territoire en tenant compte de l’offre, de la demande, de la concurrence et des tendances du marché. > Leur faciliter le choix de méthodes appropriées, tout au long du processus d’évaluation. > Les aider, le cas échéant, dans la sélection et le suivi de spécialistes externes mis à contribution dans la démarche. > Définir les fondements d’une stratégie de développement touristique découlant d’une coopération et

 idée  plus  imagée,  ci-­‐joint  en  annexe  4,  un  modèle  classique  de  CV.  Pour   d’autres  styles  de  CV,  voir  le  lien  suivant  :  http://etudiant.aujourdhui.fr/     5.4.  Conseils  pratiques   L’étudiant,  dans  sa  prise  de  contact  avec  les  entreprises,  doit  donner  de  l’importance  à   son  image  et  à  l’image  de  l’IHEC  qu’il  représente.  Aussi,  est-­‐il  capital

Analyse des prix Module 1 : La demande 1) Méthode d’analyse et définition générale de la demande L’objectif est de conceptualiser les intentions d’achat des consommateurs potentiels face à différentes possibilités. Il faut distinguer le concept de demande (concept « ex ante ») de la consommation (concept « ex post ») qui indique ce qui s’est passé. Il ne faut pas aussi le confondre avec la prévision des ventes qui est une prévision des consommations fondée sur les valeurs de la variable en t-1

marché I. Approche générale II. Le marché 1. Marché et évolution générale 2. Les différents marchés qui entourent celui des stations de ski III. L’offre 1. Typologie des stations 2. L’offre de domaine skiable 3. Offre d’hébergement 4. Distributeurs de séjours en stations de ski 5. Forces et faiblesses de l’offre française de stations de ski 6. Etude des concurrents a. Etude quantitative des concurrents b. Etude qualitative des concurrents IV. La demande 1. Etude quantitative de la demande a. Qui est attiré

diversité de partenaire B) Présentation des partenaires, le Centre Social Protestant 1) Présentation 2) Financement 3) La construction d’un partenariat III. Le partenariat : un enjeu pour l’association et son public A) Présentation du partenariat B) Analyse du partenariat Conclusion Dossier partenariat Introduction : J’ai effectué mon stage de 2e année dans une association qui s’occupe des demandeurs d’asile, CASAS. Le sigle de l’association CASAS signifie « Collectif pour l’Accueil des Solliciteurs

autres expériences, comment est ce que vous definiriez l'education populaire ?Cyril : Referent jeunesse pendant l' ete / coordination des sejours de la commune / 14 -17 / Libre choix de l'organision sauf sur le lieu / Groupe connu de Cyril et proposition de participation a la preparation du séjour via des reunions / Utilisation d'outils d'educ pop dans la prépadu sejour / Planning / Règles et cadre / négociable et non négociable / Autonomie de déplacement dans le camping et alentours / Règle non négociable

Le marché touristique dans le monde : Les attentes et pratiques des touristes n’évoluent pas seulement en fonction de variables extérieures, -économiques, sociétales, environnementales-, même si celles-ci en constituent nécessairement le fondement : l’évolution de l’activité touristique elle-même agit sur les attentes et les pratiques des touristes, engendrant une culture toujours plus approfondie et plus complexe du voyage, et le renouvellement des offres proposé stimule à son tour de nouvelles

p 36 b) Communication externe p 37 Partie II. Mes pratiques et mon projet I. Mes pratiques p 38 1) Réunions