Analyse De Pratique Sap

performance. • Le tableau de bord : - permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelles et potentielles et les dysfonctionnements ; - est un support de communication entre responsables ; - favorise la prise de décision, après analyse des valeurs remarquables, et la mise en œuvre des actions correctives ; - peut être un instrument de veille permettant de déceler les opportunités et risques nouveaux. • La structure et le contenu du tableau de bord dépendent : - de l'entreprise,

compagnie d’assurances AXA Assurance Maroc –plus précisément au service de la direction comptable – dans le cadre de mes études universitaires (deuxième année DUT-GEA option finance comptabilité) . Ce stage a pour objectif de mettre en pratique les connaissances que j’ai acquises dans le domaine financier et comptable. Mon stage au département financier et comptable de la compagnie d’assurance AXA assurance Maroc a consisté essentiellement en l’analyse d’une nouvelle charte

en haut à droite (valeur pour les entreprises facilement reconnue), et l’infrastructure en bas à gauche. Cette vision est désormais remise en question : certaines applications sont perçues comme une part intégrante de l’infrastructure, à l’instar de SAP qui est devenue "la méthode de travail de l’entreprise". Ces applications sont entièrement assimilées dans la culture de l’entreprise, et ne sont pas forcément considérées comme créatrices de valeur. De fait, les applications commencent à être repositionnées

Enjeux et objectifs Plan • Rôle de l’information au sein de l’entreprise ; • Evolution de l’organisation et évolution des systèmes d’information ; • Caractéristiques, avantages et limites des ERP ; • Etapes d’implémentation d’un ERP ; • Cas Pratique d’implémentation ; 1/ L’INFORMATION • L’information, une première approche : ▫ « Sous l’avalanche ininterrompue d’informations insignifiantes, plus personne ne sait où puiser les informations intéressantes .» Bernard WERBER, La révolution des fourmis

Gestion des Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance

démarche……………………………………………………27 •Contexte………………………………………………………………………28 •Mission………………………………………………………………………..28 Conclusion……………………………………...……………………………….30 INTRODUCTION L’élaboration de ce rapport à pour principales sources les différents enseignements tirés de la pratique journalière des tâches auxquelles j’étais affecté,ainsi qu’aux nombreuses entretiens que j’ai pu avoir avec les employés des différents services de l’entreprise pour donner une cohérence à ce rapport. En vue de rendre compte de manière fidèle

Théories des organisations – Comprendre pour améliorer l’efficacité (au sens global) ECP – IT – OSI - P2005 6 Définition Théories Application 1. Organisation Définition Discipline jeune (un peu plus de 100 ans) …mais une pratique millénaire – Organisation des civilisations égyptiennes, grecques, romaines, chinoises… – Venise : au XVème siècle, ses chantiers navals sont le plus grand ensemble industriel du monde – Etat français sous Colbert (1660-1690) : modèle bureaucratique

système décisionnel 5 1.2.2. Les besoins de l’informatique décisionnelle pour une entreprise 7 1.2.3. Les secteurs d’activité de l’informatique décisionnelle 7 1.2.4. Consultant décisionnel, l’allié des projets d’informatique décisionnelle 8 2. ANALYSE DE L’EXISTANT POUR LES PROJETS GDF SUEZ ET AXA PRIVATE EQUITY 10 2.1. LE PROJET GDF SUEZ : REPORTING FISCAL 10 2.1.1. Contexte 10 2.1.2. Pourquoi un système décisionnel ? 11 2.1.3. Qui sont les futurs utilisateurs ? 11 2.2. LE PROJET AXA PRIVATE

Organisation générale de la mission Aide à la réflexion des commissaires aux comptes Guide pratique Septembre 2006 IFEC - Institut Français des Experts-comptables et des Commissaires aux comptes 139 rue du Faubourg Saint-Honoré - 75008 Paris - Tél. : 01 42 56 49 67 - Fax : 01 42 25 52 61 - Mail : ifec@ifec.fr - Site : www.ifec.fr Sommaire Préambule.......................................................................................................... 1. Procédure d’approche des missions

peu leurs données, et ne sont pas forcément toujours prévues pour travailler simplement et correctement ensemble. Les équipes informatiques ont alors fort à faire pour construire et mettre en place des interfaces "ad hoc", dont le fonctionnement pratique peut réserver des surprises. • Les PGI/ERP sont garantis modulaires par leur concepteur : le module achat est garanti compatible avec le module stock, qui est garanti compatible avec le module gestion de commandes. Les données sont désormais supposées