Analyse De Pub Hermes

Channel, Hermes, Tiffany&Co, Armani, PPR Distributeurs : Mode de distribution Wholesale (Galeries Lafayette…) et Retail en ouvrant leur propres magasins et Internet. Clients : Clients 3 types de consommateurs Millionnaires, Milieu aisé, Luxe démocratique Nouveaux entrants : Pinel, Bonnet p14, Shang Xia (service de thé de luxe) Produits de subtitution : Contrefaçon, MDD Autres participants : Communication publicité avec star les mannequins sont remplacés par les acteurs. ANALYSE EXTERNE

HERMES    ❖ Hermès est une société française œuvrant dans la conception, la fabrication et la vente de  produits de luxe. Fondée en 1837 par Thierry Hermès, l'entreprise Hermès, à l'origine une  manufacture de harnais et de selles, appartient encore de nos jours majoritairement à ses  héritiers.    ❖ Hermès emploie aujourd’hui 11 718 personnes dans le monde et compte 311 magasins  exclusifs s’inscrivant dans un champ d’action international.    ❖ La direction générale du groupe est assurée, autour des gérants

Stratégie Marketing Hermes    Faire des analyses préalables:  • Forces et faiblesses de la marque  • Opportunités et menaces sur le marché (PESTEL)  • Qui sont les concurrents ? Ont­ils un produit semblables ? (porter)  • Qui sont les consommateurs ? (profil type de la marque)  • positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution) 

3) Identification des concurrents ( CA, taux de pénétration, volume) Analyse par rapport aux concurrents Matricon, La matrice du réel Marché principal Ex : yaourt Marché environnant Ex : tout ce qui pourrait remplacer le yaourt dans une consommation dessert La déclinaison d’un segment : peut être du a des produit semblable dans l’offre commerciale ex lancement d’une glace aromatisé au même goût concurrent analyser le produit et le marché Ex de la peinture : Marché générique : décoration

Marketing International Etude de cas : Amazone d‘Hermès 1  1. Analyse 1.1. Externe   Marché  Menaces  − − − − Attentes naturel: besoin fraicheur  Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV) 

film “les Visiteurs” en 1994, la société QualiQuanti évalue régulièrement l’impact et la perception des placements de produit au cinéma. Pour aborder ce domaine, QualiQuanti a analysé les différents types d’intégration et a mis au point une grille de réflexion sur l’intégration des produits au sein des scenarii. Cette analyse inédite permet de réfléchir aux conditions d’utilisation de ce mode de communication notamment en comparaison avec la publicité et aux méthodes d’évaluation à mettre en place

(packaging), fonctionnalité (ex bec verseur), performance, conformité, la durabilité (Duracell), la réparabilité (Darty), le style et le design • par le service : facilité de commande, livraison, installation, conseil, formation. • par l’image : ex : Hermès, symboles et signatures (logo, griffe...), évènements (trophée Andros) • par le personnel :en recrutant et en formant un personnel de qualité, améliorer la compétence, la communication avec les clients, fiabilité, culture d’entreprise 
 4. Quelles

sur le volet et le système extrêmement bien verrouillé afin d’assurer ses arrières. Tom Ford : Directeur de la création Gucci il rentre dans la maison en 1990 et relance la marque, il prend le pouvoir et s’enrichit considérablement. Ses campagnes pub sont très identifiables. Il fait toutes les boutiques pareilles, uniformes, partout dans le monde. Gucci toujours en bourse, LVMH atteint 34,4% de son capital. B. Arnault veut rentrer au conseil d’administration mais De Sole ne veut pas d’un « espion »

REVIEW CHANEL DIOR HERMES I. Un secteur d’activité * Présentation globale, les marchés : données chiffrées * Les acteurs en présence : entreprises, marques * Les tendances du secteur, le consommateur aujourd’hui sur ce marché (comportement, insights) II. Benchmark sur ce secteur : trois marques sur le même marché * Historique de chacune des marques : depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement * Analyse comparée de leur

pour les prochaines années. Analyse de l’offre Quelques chiffres • Paris capitale mondiale du luxe ¾1/3 du marché du luxe mondial. ¾33 000 emplois directs. ¾115 000 emplois liés au marché du luxe. ¾82% des ventes vers l’étranger. ¾12,1 Milliards d’euros en 2005. Analyse de l’offre Quelques chiffres • Poids du luxe dans lʹHexagone :  ‐ 20 000 entreprises industrielles et artisanales ‐ effectif de 125 000 personnes  ‐ chiffre dʹaffaires : 9,2 milliards dʹeuros  (2001) Analyse de l’offre Les tendances