Analyse De Pub Hermes

achèteront le produit. 4. Comment mener une étude qualitative ? 5 phases : * Définition du problème * Recherche exploratoire * Définition du cadre et des outils de recherche * Mise en œuvre du recueil de l’information * Analyse * Même chose pour les études qualitatives. Définition du problème : Traduire la problématique globale en termes de besoin d’infos, décomposition nécessaire pour plusieurs raisons. * Savoir sur quel registre d’étude on se situe. Comment/Pourquoi

dans une gamme moyenne d’eaux de parfums, ce critère étant identifiable par le biais du prix que l’on retrouve chez les concurrents de Dior. En outre, la maison Dior à travers l’industrie du luxe est concurrencée par des enseignes telles que Chanel, Hermes, Givenchy ou Yves Saint Laurent La cible visée par l’entreprise pour ce parfum est une clientèle d’hommes âgés de 30 à 55 ans, plutôt urbains, sophistiqués etc. Dior a lancé sa première campagne publicitaire pour ce parfum en 2005 lors de sa sortie

marketing/ tendance ou blogs culinaires. Or, jusqu'à présent, le groupe Andros, florissante PME familiale, s'est surtout distingué par sa grande discrétion, notamment vis-à-vis des médias (son patron n'a jamais accordé d'interview), et par des campagnes de pub jusqu'alors assez classiques (campagnes en presse écrite et affichage, parfois spots TV). J'ai donc consacré un papier dans la rubrique marketing des Echos, paru aujourd'hui (à lire là), à la saga de la marque Bonne Maman, et son parcours - presque

appel à des traditions. LES GRANDES MARQUES DE LUXE : 1er Louis Vuitton (France)- 16.718 milliards d’euros 2éme Gucci (Italien)- 6.38 milliard d’euros 3éme Channel (France)- 4.918 milliard d’euros 4éme Rolex (Suisse)- 3.8 milliards d’euros 5éme Hermes (France)- 3.54 milliards d’euros Paradoxes : Le marché de luxe est un marché très particulier, rempli de contradiction et est doté de paradoxe en termes de communication, de demande, produit, de distribution et de communication. Paradoxe de la

font office de représentants. En analysant ce que les spectateurs font du programme Dallas20, ils mettent en évidence l’interaction entre le contexte social duquel est issu le spectateur et son interprétation du contenu. Chaque membre d’une culture analyse les programmes avec les codes culturels propres à sa culture. Ainsi la polysémie d’un contenu devient un concept fondamental de ce courant. Ces trois courants constitutifs des études de réception sont complémentaires, ils peuvent être employés

manière de mesurer les résultats Contenu d’un plan marketing: Une seule règle à suivre: “Don’t tell them what you know, tell them what they need to know, what it means for them, what must be done” P&G guidelines Composantes du plan marketing : Analyse de la situation (des faits) en un coup d’œil. Ce que vous pouvez faire dès maintenant: 1. Élaboration d’une problématique comme point de départ, situer notre travail. 2. Résumé managérial 3. SWOT (reprise des points principaux) : Identifier les

illustrer cette partie par des interviews de différentes personnes participants à la création d’une œuvre cinématographique, à savoir un producteur, un réalisateur et un régisseur. Puis, présenterons les différents types de placement de produit. Ces analyses nous permettront de mieux comprendre les besoins, les apports pour chacun et les attentes du marché cinématographique d’un point de vue marketing Enfin, dans un troisième temps, nous nous intéresserons aux raisons qui conduisent un annonceur à communiquer

2010/2011 | KARINA LEGOINHA | sup 4 | politique général d’entreprise | ------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde

entretenir l’image d’une marque mythique et intemporelle et comment cela influence-t-il le parfum Chanel N°5 à être le parfum le plus vendu sur le marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES |

....................................................................................... 15 II. Equipe dirigeante ..................................................................................................................... 16 III. Analyse SWOT ......................................................................................................................... 20 A - Cible .......................................................................................................