Analyse De Rapprochement Bancaire

Introduction I.- Réglementation bancaire 1.1.- Fondements de la réglementation bancaire 1.2.- Harmonisation internationale de la réglementation : normes internationales 1.3.- Objectifs de la réglementation bancaire 1.4.- Réglementation prudentielle II.- Contrôle interne bancaire 2.1.- Caractéristiques du contrôle interne bancaire 2.2.- Architecture et organisation du contrôle interne 2.3.- Types de contrôle 2.4.- Acteurs du contrôle III.- Les grands risques bancaires 3.1.- Le risque de crédit 3.2.-

Séparation des Tâches……………………………….90 Les Tableau de Forces et Faiblesses Apparentes : TFFA…………………....92 Section 3 : L’analyse des Forces et Faiblesses……………………………………………94 IIIAnalyse des forces par les Tests de Permanence et de conformité………….94 Analyse des faiblesses par la matrice d’analyse du risque : Faiblesses, Risques, et Tests………………………………………………………………..96 Chapitre IV : Les recommandations………………………………………116 Section 1 : Les Encaissements……………………………………………………………116 IIIOpinion…………………………………………………………………………116

entièrement créer la base de données de la société afin de pouvoir réaliser les missions demandées Productions réalisées : - Création des articles, clients et fournisseurs - Bons de commandes, factures d’achats et de ventes - Etat de rapprochement bancaire - Schéma du processus commercial - Préparation de DSN - Etablissement des bulletins de salaire 2/4 Activités réalisées dans la situation professionnelle : Cocher 7.1. Rechercher des informations x 7.2. Gérer les informations de l’organisation

20/02/2009 Et du 21/09/2009 au 23/11/2009 E.C.P. Etude à Caractère Professionnel Sommaire ________________________________________ Page n° Remerciements 5 Avant-propos 5 L’Entreprise Fiche d’identité 6 Organigramme 7 Etude et Analyse Introduction 9 Développement Présentation des services 10 L’organisation comptable 11 Journal de bord (tableau) 12 Détail d’une tâche effectuée : 13 à 16 Gestion du Personnel : du contrat à la fiche de paye. Conclusion 17

externes……………………………………………………………...3 II – FONCTIONNEMENT DU GROUPE HOSPITALIER MUTUALISTE 5 III – ANALYSE SWOT 6 B. LE SERVICE DE COMPTABILITE 7 I – PRESENTATION DU SERVICE 7 II – LES DIFFERENTES TACHES EFFECTUEES 8 1- Enregistrement de règlements de factures 8 2- Récupération des caisses dans les établissements 8 3- Rappels de factures et contentieux 9 4- Rapprochement bancaire – compte de résultat et bilan 9 CONCLUSION 11 ANNEXE 1 - ORGANIGRAMME DE L'ETABLISSEMENT ANNEXE 2

possibilité d’accéder à la base des fournisseurs référencés (ou en l’absence d’une telle base), soit il utilise le compte d’un fournisseur existant, mais de préférence un qui est inutilisé depuis un certain temps, et il remplace les coordonnées bancaires et postales de ce fournisseur par les siennes ou celle d’une entreprise fictive créé spécifiquement pour la malversation. 1.1.2 Le paiement de la facture Le paiement des factures nécessite, d’une part, que celles-ci soient approuvées par une

nombreuses entreprises et hommes des milieux d’affaires. Fort de ce constat, et depuis plusieurs années, les autorités de réglementation et de contrôle bancaire ont pris de nombreuses initiatives en vue de développer et de renforcer le contrôle interne dans les établissements de crédit.[1] L’objectif étant de s’assurer que les risques de toute nature sont analysés et surveillés et de contribuer à la détection précoce ainsi qu’à la prévention des difficultés. Ces exigences ont entraîné pour certains établissements

les points suivants : • La hausse gé né ralisé e des taux d inté rê t : au cours de ces derniè re anné es, cette hausse se traduit par un gonflement des frais financiers qui rend plus é vident la né cessité d’ employer à bon escient les services bancaires. • Les fluctuations é conomiques : ressenties par un grand nombre d’ entreprise, ont rendu plus urgente la chasse au domaines de gestion susceptibles d’ ê tre amé lioré s. Ces phé nomè nes conjoncturels ont ainsi joué un rô le ré vé lateur de l’

retard, le processus d’approbation est-il à l’origine de ce problème ? Les factures ont-elles été rangées dans une pile de documents et oubliées ? La saisie de la facture est-elle en cause ? Nous ne pouvons répondre à ces questions qu’après avoir analysé : « le suivi et traitement comptable des factures fournisseurs » au sein de l’Hôpital Saint Jean de Malte de Njombé. Ce processus est un mal nécessaire ; or chaque règlement non enregistré, non autorisé, incorrect ou en doublon, chaque imputation

achats et trésorerie de l'entreprise de construction développement et fournitures afin de lui permettre de mieux gérer les activités afférentes à ces cycles. Comme objectifs spécifiques, il s'agira de : - décrire les procédures existantes - déceler et analyser les faiblesses; - faire ressortir les risques liés à ces faiblesses ; - proposer et formaliser de nouvelles procédures Dans ce présent travail, nous allons nous limiter à la gestion de la liquidité pour le cycle trésorerie et à la gestion des achats