Analyse De Situation S3

du système d’information, du service juridique… B – Quelles sont les évolutions récentes ? Plus le système d’information se développe, plus on a des outils d’aide au travail, plus le directeur financier va avoir un rôle de conseil (analyses prévisionnelles…). 1. □ La gestion financière d’une entreprise c’est savoir utiliser des techniques financières pour choisir un bon investissement, trouver les fonds nécessaires à la réalisation de la stratégie arrêtée par l’entreprise, coordonner

Maquillage - Généralités Grilles d’évaluation 26 27 - 28 – 29 U31 Suivi de clientèle et animation Consignes pour le dossier Grilles d’évaluation « suivi de clientèle » 30 31 32 U11 Etude de situations professionnelles en esthétique/ cosmétique - parfumerie Aide à la rédaction de la situation d’évaluation 33 2- CAP ECP Généralités EP1 Techniques esthétiques Grille d’évaluation des techniques esthétiques de soins visage Grille d’évaluation de la fiche Observation / Conseils Grille

Finalisé : Buts précis • Dirigé : Hiérarchisé • Autonome : Fonction de l’environnement et objectifs 36 1D – Approche systémique de l’entreprise Les sous-sytèmes de l’entreprise Système de pilotage ou de décision Assigne les objectifs Analyse environnement et fonctionnement interne Contrôle exécution tâches du système opérant Assure régulation du système global Liaison via flux internes informationnels 37 1D – Approche systémique de l’entreprise Système opérant Réalisation

du produit La fonction chef de produit D’un point de vue opérationnel un chef de produit: Assure la responsabilité de développement d'un produit(s) ou service(s), depuis la conception jusqu'à la mise à disposition sur le marché à partir d'une analyse de marché et en fonction des objectifs de l'entreprise, conçoit les plans d'action commerciale et les campagnes promotionnelles. Suit l'évolution commerciale de sa gamme, assiste la force de vente, coordonne les activités qui concourent à la réalisation

préalable dans la société de valeurs, normes, règles, rites, habitudes, coutumes et traditions favorisant l’autonomie, la responsabilisation, la créativité et la solidarité (climat des affaires et de l’innovation). Phase pré-création 1. Analyse préalable du projet (Etudes de faisabilité) 2. Elaboration du BP (plan d’affaires) 3. Recherche de financement et négociation avec les partenaires financiers ou autres Phase intermédiaire 4. Accomplissement des formalités juridiques Phase

Remontage 17 4.9 RestiTution 18 4.10 Facturation 18 5 SITUATION DE COMMUNICATION VENTE 1 S3 19 6 SITUATION DE COMMUNICATION VENTE 2 S4 21 7 SITUATION DE COMMUNICATION ANIMATION S5 23 7.1 PRÉPARATION DE LA RÉUNION 23 7.2 ANIMATION 23 7.3 Échanges avec les compagnons 25 8 EXPLOITATION DES INDICES DE SATISFACTION CLIENTÈLE S6-A 26 8.1 MÉthodologie des enquÊtes de satisfaction clientÈle 26 8.2 Analyse des rÉsultats 27 8.3 Moyens mis en œuvre pour l’amÉlioration

comportements stratégiques et la seconde sur les domaines stratégiques. 1 - Classification comportementale : OFFENSIVES: Ont pour but la croissance de l'entreprise et le développement de ses parts de marché pour atteindre, si possible, une situation voisine de celle de monopole (elle peut être offensive en terme de marché, de produit ou de prix). DEFENSIVES: Consiste à s'adapter aux circonstances ou à imiter les comportements d'une entreprise dominante sur un marché. La stratégie défensive

critères de scientificité ; - le pôle théorique et morphologique servant de cadre à la définition des concepts et à l’organisation des hypothèses. Il est formé de : o types de théories ; o contexte de recherche ; o opérations théoriques (codage, analyse, interprétations) ; o opérations morphologiques (organisation de l’étude, présentation des résultats, rédaction du rapport) ; o validation ; - le pôle technique permet le recueil des informations qui seront transformées en données pertinentes

.................12 Avant projet.........................................................................................................13 Projet et consultation des entreprises.................................................................13 Analyse des offres ..............................................................................................14 Suivi de travaux, recette et livraison ...................................................................15 Glossaire relatif à l’affaire

1985. 2- Jean Kuntzmann. Variable complexe. Hermann, Paris, 1967.Manuel de premier cycle. 3- Herbert Robbins Richard Courant. What is Mathematics ? Oxford University Press, Toronto, 1978. Ouvrage classique de vulgarisation. 4- Walter Rudin. Analyse réelle et complexe. Masson, Paris, 1975. Manuel de deuxième cycle. Semestre : 4 UE : UEF 2.2.2 Matière 2 : Méthodes numériques (VHS: 45h00, Cours : 1h30, TD : 1h30) Objectifs de l’enseignement : Familiarisation avec les méthodes numériques