Analyse décisionnelle des systèmes complexes

Livre blanc ___________________________ Décisionnel Solutions open source Édition 2012 Pour plus d’information : www.smile.fr Tél : +33 (0)1 41 40 11 00 Mailto : sdc@smile.fr “Décisionnel : open source ” le meilleur des solutions Page 2 PREAMBULE SMILE Smile est une société d’ingénieurs experts dans la mise en œuvre de solutions open source et l’intégration de systèmes appuyés sur l’open source. Smile est membre de l’APRIL, l’association pour la promotion et la défense du logiciel

DE L’ENTREPRISE ET DU METIER DE CONSULTANT DECISIONNEL 2 1.1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1.1.1. Polarys dans un groupe 2 1.1.2. Humanya 2 1.1.3. Polarys et Performying 3 1.1.4. Organisation de Polarys 4 1.1.5. Condition du travail au sein de Polarys 5 1.2. LA MISE EN PLACE D’UN SYSTEME DECISIONNEL A TRAVERS LE METIER DE CONSULTANT DECISIONNEL 5 1.2.1. Présentation d’un système décisionnel 5 1.2.2. Les besoins de l’informatique décisionnelle pour une entreprise 7 1.2.3. Les secteurs

plus en plus complexe et mouvant. Pour faire face aux nouveaux enjeux économiques, l’entreprise doit anticiper. L’anticipation ne peut être efficace qu’en s’appuyant sur de l’information pertinente. Cette information est à la portée de toute entreprise qui dispose d’un capital de données gérées par ses systèmes opérationnels et qui peut en acquérir d’autres auprès de fournisseurs externes. Mais actuellement, les données sont surabondantes, non organisées dans un perspectif décisionnel et éparpillées

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Pierre Rondier Cet article traite de la conception des systèmes d’indicateurs dans le champ particulier de la décision territoriale. Les auteurs tentent de répondre à la question suivante : comment concevoir un système d’indicateurs qui servirait d’instrument d’aide à la décision territoriale? Trois concepts clés articulent le cadre théorique de ce questionnement, il s’agit des concepts indicateurs, système d’indicateurs et territoire. Les auteurs ont précisé théoriquement

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REGLEMENTATION BALE II, DELEGATION DES DROITS DECISIONNELS ET CONTROLE INTERNE : LE CAS BANQUE POPULAIRE Karima BOUAISS Maître de Conférences Université François Rabelais CERMAT – EA 2109 karima.bouaiss@univ-tours.fr Classification JEL : G21 – G28 Résumé : Cet article s’intéresse à la réforme du Comité de Bâle, modifiant le ratio Cooke au profit du ratio McDonough. La mise en place de cette réforme implique l’instauration, au sein des banques, de modèles de notations internes, qui ont un