Analyse décisionnelle des systèmes complexes

Généralités sur le système informationnel. Section1 : Définitions. 1. Information. 2. Système. 3. Les sources d’information. 4. Rôle de système d’information dans l’organisation. Section2 : Système d’information. 1. Définition de système d’information. 2. Evolution de système d’information. 3. Tes types de système d’information et leur rôle dans l’organisation. 4. Autres typologies de système d’information dans l’entreprise. 5. Les interactions du système d’information

.................................. 15 3 Analyse de l’existant ............................................................................................................ 15 3.1 Étude de l’existant ........................................................................................................ 15 3.2 Critique de l’existant ..................................................................................................... 19 3.3 Analyse et spécification des besoins .............

comportement organisationnel, de l’anthropologie et de la biologie, visant à 1 Les différences entre la TPA et la théorie principal-agent ne feront pas l’objet d’une analyse spécifique. Elles diffèrent notamment par le modèle de rationalité retenu, par les variables fondamentales des modélisations et par les méthodes utilisées. 2 Une analyse plus approfondie de la TPA peut être trouvée dans Charreaux (1999). 3 La TPA a initialement été développée par Jensen et Meckling au sein de la Business School de

l’environnement économique : concurrence et marchés, technologie, politique, société. La Business Intelligence [GOUARNE, 1998] est devenue un quasi-synonyme de l’information décisionnelle. La Business Intelligence, dans notre conception des systèmes d’information traite des flux d’information provenant essentiellement de quatre sources : • Le système d’information interne de l’organisation, • Les partenaires : institutions privées ou publiques, • Des fournisseurs de données institutionnels : organisations professionnelles

Introduction aux décisions et processus décisionnels (1) P la n 1. Introduction à la prise de décision 2. Typologie des décisions dans l!entreprise 2009 Bernard ESPINASSE Professeur à l'Université d'Aix-Marseille 3. Rationalité du décideur • Introduction à la prise de décision 4. Modélisation des processus décisionnels • Typologie des décisions dans l!entreprise • Modélisation des processus décisionnels Décision et processus décisionnels - Bernard ESPINASSE - 1 Décision

Savoir, pour prévoir, afin de pouvoir. Auguste Comte Prévoir l’avenir, c’est le déterminer. Auteur inconnu Système d’information décisionnel : à quoi cela sert-il ? Dans l’entreprise le système d’information (SI) a pour objectif de faciliter l’établissement et la mise en œuvre de la stratégie, en particulier de concrètement supporter la réalisation des activités. Il est construit à partir des exigences des métiers, des processus définis par l’entreprise, et il est constitué de l’ensemble

PERFORMANT Jeudi 17 novembre 2005 En partenariat avec Avec la participation de 1 Comment optimiser le pilotage d’une entreprise de distribution ? Les nouveaux enjeux des systèmes décisionnels Matinée débat DFCG - 17 novembre 2005 La distribution : un modèle de gestion performant Sylvain COQUIO Directeur des Systèmes d’information SFD (groupe SFR) - Sylvain.coquio@sfd-groupe.fr Olivier LACÔTE Directeur Business Intelligence ORESYS - Olivier.lacote@oresys.fr 2 ~ Jeudi 17 novembre

Contrôle de gestion, tableau de bord outil de performance et de pilotage Section 2 : le contrôle de gestion un système de décision. Paragraphe 1 : La décision I- Définition : La décision peut être définie comme un choix délibéré parmi plusieurs possibilités, dans le but de résoudre un problème donné3. Il s’agit alors d’un choix qu’il faut faire et de manière plus rationnelle. Plusieurs théoriciens se sont intéressés au problème de la décision dans les organisations ; on cite les travaux

10 1. Introduction  10 2. Présentation de l’organisme d’accueil  10 3. Problématique  11 4. Présentation du sujet  12 5. Méthodologie et formalise adoptés 12 6. Conclusion  16 Chapitre 2 : Analyse des besoins et spécifications 17 Introduction 17 1. Objectifs 17 2. Analyse des besoins métier 18 2.1.Etude du domaine métier…………………………………………………………………….…18 2.1.1.Le diagramme de cas d'utilisation…………………………………………………………..19 2.2. Acteur du métier……………………………………………………………………………...19

related Technology – Objectifs de contrôle de l’Information et des Technologies Associées) est un outil fédérateur qui permet d'instaurer un langage commun pour parler de la Gouvernance des systèmes d'information tout en tentant d'intégrer d'autres référentiels tels que ISO 9000, ITIL... La gouvernance des Systèmes d’Information (SI) ((en) Information Technology (IT) Governance) s’est introduite au sein des entreprises dans un contexte où d’une part, l’automatisation des fonctions de l’entreprise est