Analyse décisionnelle des systèmes complexes

Ilona Gousse GOUI28559601 RELATIONS INTERNATIONALES 385-950-AG, Groupe 01 Analyse finale Travail présenté à Karine Prémont Collège André-Grasset 19 avril 2013 Des différents soulèvements ayant changés l’histoire par leur puissance et par l’ampleur de leurs conséquences, le printemps arabe fut définitivement un des plus important de cette décennie. La vague de contestation des régimes en place qui débuta en Tunisie le 17 décembre 20101, se propagea

place et le rôle du contrôle de gestion spécifique aux NTIC ? | Université Paris Dauphine | Contrôle de gestion en milieu spécifique | Sommaire Introduction 3 La spécificité de la gestion de projet S.I. 4 1. Le rôle de la direction des systèmes d’information : 4 2. La gestion de projets : 4 3. L’utilisation du TCO 5 4. Les acteurs impliqués : 5 II. Les principes du contrôle de gestion NTIC 6 1. Le profil requis d’un contrôleur de gestion NTIC : 6 2. Les différentes missions

besoins des consommateurs ; 2. Etat d'esprit : il se place systématiquement du point de vue du consommateur en faisant du couple « besoins-produits » la clé de voûte des réflexions, décisions et actions de l'entreprise ; 3. Démarche itérative : il analyse les marchés et environnements, planifie les décisions et actions, met en œuvre les décisions et plans d'action, contrôle les réalisations et en tire les leçons pour correction immédiate ou ultérieure ; 4. Utilisateur de toute technique pertinente :

marché financier d’aujourd’hui est un marché « […] capable de traiter des volumes d’épargne impressionnants et surinformés » (Bourguinat, 1992, p. 100). La finance se globalise. Son fonctionnement se transforme sous le poids de la libéralisation des systèmes financiers nationaux et de l’intégration internationale, favorisant la primauté de la finance de marché comme principale source de financement de la croissance, et l’essor d’un capitalisme patrimonial, qui transforme les épargnants en actionnaires

hiérarchique ou elle sont prises. Leurs degrés de répétitivité etc. CLASSIFICATION D’ANSOFF (3 niveaux) : - Les décisions stratégiques : (ou de planification) elles sont fondamentales et relève de la direction générale. Ce sont des décisions complexes qui concernent les relations d’entreprises avec son environnement. Décisions non programmables. Ex : localisation, implantation, fusion/ absorption. - Les décisions d’importances moyennes (tactiques ou de pilotage). Elles sont non programmables

en vigueur dans les projets architecturaux et urbains. Dirigé par Robert Prost cette ouvrage s’inscrit dans une démanche qui lui est propre celle de l’énoncé d’un problème ici la notion de « la phase amont » et sa résolution sur le terrain. Il analyse et théorise les pratiques au sens pragmatique du processus du projet pluridisciplinaire. Dans un premier temps, Robert Prost traite de la variété des problèmes que soulève la notion de phase en amont dans un projet, qui n’est pas évidente. En effet

de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance d Master 2 année Audit Contrôle Finance Spécialité Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques Spécialité Comptabilité Contrôle Audit Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques Spécialité Finance d Master 1ère année Marketing et Vente d Master 1 ère p. 11 p. 17 p.17 p.20 p.22 p.26 p.29 p.34 p.37 p.37 p.41 p.45 p.47 p.53 c Le bureau des relations internationales : Responsable : Frédéric Achard - B 209

chacune d’une période de croissance qui s’achève par une crise : * La phase entrepreneuriale, qui est caractérisée par une période de créativité. Cette phase prend fin par une crise de leadership lorsque l’organisation de l’entreprise devient trop complexe pour son créateur. * La phase de collectivité, qui est caractérisée par l’apparition de nombreuses fonctions spécialisées. Cette phase se termine par une crise d’autonomie lorsque la direction ne veut pas déléguer son pouvoir de décision et de

afin qu’elles puissent converger le plus efficacement vers les objectifs de l’entreprise. - L’entreprise en tant que système L’entreprise est un système ouvert qui est en adaptation permanente et continue avec son environnement. Elle est en fait un système ouvert, évolutif, finalisé (qui a ses propres buts) régulé par une direction et composée de sous-systèmes. Section 2 : Le rôle de l’entreprise - Rôle économique : L’entreprise joue un rôle économique qui lui attribue

management des projets de développement produit, et de réduire les coûts de maintenance des différents systèmes existants. Pour arriver à ce résultat, il a fallu intégrer et harmoniser les fonctionnalités déjà existantes, et spécifier celles manquantes. J’ai donc intégré une équipe d’experts fonctionnels du management de projet. D’un point de vue système d’information, il a fallu identifier les systèmes avec lequel il devra partager des informations et préparer les spécifications de ces interfaces afin