Analyse Des Concurrents De La Banque Accord

…….........p : 17 c/-Frappe des monnaies .………………..........................p : 17 d/- Sécurité des pièces .…………............……...…………p : 17 2-2) Impression de billets de banque .......................................p : 18 a/ Le papier………………...……………………............p : 19 b/ Les éléments de sécurité……………......................p : 19 c/ Filigrane ……………………...…………………..……p : 19 d/ Fil

agence bancaire en e-banking ? 1. L’analyse de l’unité commerciale 1.1 Le réseau Le réseau se compose de 8 banques régionales assurant la couverture nationale. Il est la filiale d’un autre groupe bancaire. Les 9 700 collaborateurs répartis dans les 867 agences qui composent le groupe sont au service de 2 millions de clients et s’attachent à développer le réseau. La stratégie des banques du groupe s’articule autour de trois éléments clés : – assurer la qualité de la relation client ; – développer

THEORIES DES ORGANISATIONS PROJET DE FIN DE COURS SOMMAIRE ABSTRACT……………………………………………………………………………………....2 INTRODUCTION…………...……………………………………………………...…………......3 Partie I : Analyse du secteur des assurances Marocain…………………………………4 Etat du secteur au niveau international ……………………………………………..…5 Historique du secteur des assurances Marocain:……………………………………. 6 Structure du secteur des assurances Marocain :……………………………………...7 Impact du secteur sur l’économie nationale :…………………………………………..8 Evolution du

du consommateur. Non seulement elles vont s’adapter à ses besoins mais elles vont aussi mettre en lace des stratégies de qualité, avec une implication forte dans des actions sociétale, humanitaire ou environnementale (fondation Ronald Mac Donald ou Accord) 2. Une Vision Nouvelle de l’entreprise Dans la conception classique de l’entreprise, la fonction principale est la production. Elle apparait comme un agent économique, qui utilise et traite des facteurs de production afin de produire pour

contractantes…….. Section 1 : présentation des parties (banque – entreprise) …………………. Présentation de la banque populaire……………………………………… Présentation de l’entreprise………………………………………………... Section 2 : les trois principales phases d’un accord de crédit …………… Chapitre II : étude de cas : demande de crédit d’investissement…………………… Section 1 : analyse du risque…………………………………………………… Section 2 : relation banque-entreprise...............................................

Volume quotidien moyen des produits dérivés de change ....... Erreur ! Signet non défini. Tableau 2 : Les pondérations de rattachement du DH dans les paniers de 1973 et 1980. ....... 12 Tableau 3: Le Marché des changes Marocain par rapport aux pays concurrents : .................. 34 Tableau 4 : Les flux financiers illicites des pays en développement entre 2000 et 2009 : ...... 39 Liste des graphiques : Graphique 3: Evolution du TCER et TCEN au Maroc : Source : Par nos soins à partir des statistiques

prospectif) 2008 , Marc DESCHAMPS - analyse économique du droit est elle une théorie scientifique du droit , N° 22 , pp 2541 – 2569. - Les politiques de concurrence sont elles réductibles à de la théorie économique appliquée ? Réflexion autour de l'affaire MS - Manuels : '' économie du droit'' 1998 , de Thierry KIRAT , Repère le découverte , 120 P. ; - '' économie du droit et de la réglementation , mémento , LMD, 2007 de Thierry KIRAT ; - Analyse économique du droit de EYAN MACKAAY

et philosophique de la croissance et du développement. Approche classique, néoclassique et keynésienne de l’économie . ! Smith : 1er a théorisé l’éco au 18e siècle. Au 18e siècle : révolution industrielle (chemin de fer, contener) ! Analyse du texte de Doosan Frameries. ! Dirigeant d’entreprise : veulent toujours + de bénéfice pour faire satisfaire les actionnaires et donc => Dumping social ( Aller dans des pays ou la main d’oeuvre est - cher ) Le Dumping social n’est pas louable

Situation actuelle 2. Produits, services 2.1. Prestations de marché 2.2. Protection des produits 2.3. Acquéreurs 3. Marché 3.1. Aperçu du marché 3.2. Position sur le marché 3.3. Evaluation du marché 4. Concurrence 4.1. Concurrents 4.2. Produits concurrents 5. Marketing 5.1. Segmentation du marché 5.2. Stratégie de lancement 5.3. Politique de prix 5.4. Vente / Distribution / Sites 5.5. Publicité 5.6. Chiffre d’affaires visé en CHF 1’000 6. Site / Logistique 6.1. Domicile

2010-2011 Option :Banque DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET STRATEGIQUE D’UNE BANQUE ISLAMIQUE CAS DE LA BANQUE « AL -BARAKA » Mémoire de fin d’année Présenté Le lundi 29 Août 2011 Par Zeinab YOUNES Membre du Jury : Dr.Christiane RUBEIZ (Directeur de Projet) Chargée de cours à l’Université Saint-Joseph Beyrouth-2011 RESUME Actuellement,la Part de marché des Banques islamiques au Liban ne représentent que 0.35%. Pour améliorer cette situation,les Banques Islamiques doivent