Analyse Des Potentialités Export De Nestlé

collaborateurs. - 3 actionnaires : la famille Halley (Promodes), le groupe Arnaud et Colony Capital, les salariés. (Le reste est sous forme de capital flottant.) - Après de nombreux changements de direction, le directeur actuel est Lars Oloffson, ancien n°2 de Nestlé. Internationalisation : Le groupe entame son internationalisation dès 1969 mais c’est réellement lors de la prise de direction par Daniel Bernard (ex-PDG de Metro AG) que le groupe prend véritablement une dimension internationale. Daniel Bernard

fournisseurs, aux pouvoirs publics…  Stratégie interne : elle concerne les rapports humains dans l’entreprise (répartition des pouvoirs, degré d’autonomie du personnel, mode de coordination entre les différents services…) 10 Stratégies des entreprises ANALYSE EXTERNE Les outils à orientation « business » (niveau DAS) L’analyse externe = définir les opportunités et les menaces pour savoir où investir L ’offre La demande Diagnostic externe L’intensité concurrentielle Les groupes stratégiques / la concurrence

DE L’INTERNATIONALISATION 8 a) La sous estimation des coûts 8 b) L’environnement international incontrôlable 8 c) Autres risques 8 4/ LES ETAPES DU PROCESSUS D’INTERNATIONALISATION 9 a) Etape 1 : Décision d’internationaliser 9 b) Etape 2 : Analyse de l’environnement 9 c) Etape 3 : Entrée sur les marchés 9 d) Etape 4 : Programme de marketing international 9 e) Etape 5 : Implantation du programme 9 5 / LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 11 a) La spécialisation 11 b) Stratégie de diversification

globales par segment L’approche internationale • Etude de marché à l’international : • 1ère étape : étude des pays et sélection • 2ème étape : étude approfondie du marché sélectionné L’approche internationale • Etude des pays potentiels : • Analyse des principaux indicateurs de la situation socio-économique : PIB(état et croissance), consommation , investissements des entreprises, taux d’inflation, taux de chômage, exportations, importations, répartition des activités économiques par secteur

approcher les marchés étrangers, mettre en place une stratégie commerciale internationale. Séquences Masse Horaire N° Séquence Intitulé 1 A. Mener un diagnostic export  Démarche mercatique de l’entreprise  Diagnostic interne  Diagnostic externe  Choix stratégiques  Le choix de l’internationalisation 10 h 2 B. Analyser les marchés étrangers  Les différentes façons d’aborder un marché étranger  Le marché  L’importance de l’environnement économique  L’environnement politique

fabriquant, de vendre à un prix plus élevé. Le choix d'une bonne marque revêt une grande importance car elle constitue un élément essentiel du capital de l'entreprise qui peut l'aider dans l'approche des marchés étrangers. Lorsque l'entreprise exporte un produit sous marque, elle a le choix entre utiliser des marques spécifiques à chaque marché (marques locales) ou commercialiser sous une marque unique pour tous ses marchés étrangers (marque globale ou mondiale). La décision entre ces deux alternatives

nationale et compte 1981 entreprises (moyenne de la période 2002-2008) représentant 25% du total des établissements industriels constitués principalement de PMI à hauteur de 95%. Ce secteur présente des capacités de développement énormes vu les potentialités agricoles et agroindustrielles du pays. Toutefois, le secteur reste, dans son ensemble, caractérisé par un système productif fragile et structurellement faible, notamment au niveau des exportations. Avec plus de 2,6 milliards de dirhams d’exportation

nationale et compte 1981 entreprises (moyenne de la période 2002-2008) représentant 25% du total des établissements industriels constitués principalement de PMI à hauteur de 95%. Ce secteur présente des capacités de développement énormes vu les potentialités agricoles et agroindustrielles du pays. Toutefois, le secteur reste, dans son ensemble, caractérisé par un système productif fragile et structurellement faible, notamment au niveau des exportations. Avec plus de 2,6 milliards de dirhams d’exportation

l’économie libyenne 36 1-2- La Libye dans un processus de libéralisation de son économie 37 1-3- Secteur du bâtiment et d’industrie en Libye 38 2- Commerce extérieur de la Libye 39 II- Echanges commerciaux Maroco-Libyens 40 1- Analyse sectorielle des importations libyennes 41 2- Secteur des IMME (Les industries métallurgiques, mécaniques, électriques et électroniques) 44 III- Conditions d’accès au marché libyen 45 1- Réglementation et douanes 45 1-1- Produits

fin 2005 au plus tard. Dans le cadre de son travail pour Floridienne, Benoît de Bruyn a été amené à mener une étude sur la rentabilité financière des entreprises actives dans le secteur gastronomique. Il s’agissait en particulier d’évaluer les potentialités de croissance de l’épicerie fine ainsi que la possibilité de création d’un tel réseau pour le holding. Or, les conclusions s’avèrent peu prometteuses : « J’ai eu sous les yeux 75 bilans de 1 2 Trends/Tendances, Aliments fonctionnels, antidotes