Analyse Des Risque De Déploiement Des Erp

radicalement le système d’évaluation des acteurs au sein de France Telecom (Charreire, 1995). La seconde a permis d’étudier le processus d’apprentissage lié au développement et au déploiement d’un ERPiii au sein de la direction de la distribution de Altadis France (Charreire 2003a). Si ces deux innovations (outils RH et ERP) peuvent être qualifiées d’organisationnelles sur le plan théorique, nos investigations montrent cependant qu’elles ne sont pas totalement superposables dès lors qu’on les envisage

réel sur les clients, les fournisseurs et les collaborateurs concernés ; effectuer un suivi précis, au jour le jour, du déroulement de chaque projet en cours, afin d'en assurer la traçabilité, respecter les délais et anticiper suffisamment tôt tout risque de dérive, tant sur le plan opérationnel que sur le plan financier ; optimiser ses ressources internes ou externes (sous-traitance) afin d'allouer au mieux les ressources nécessaires, anticiper les charges de travail et réduire les coûts des projets

Livre blanc ___________________________ ERP open source Raphaël Valyi – Expert Technique – Smile Version 1.1 Pour plus d’information : www.smile.fr Tél : 01 41 40 11 00 Mailto : sdc@smile.fr ef Page 2 ERP open source PRÉAMBULE Smile Smile est une société d’ingénieurs experts dans la mise en œuvre de solutions open source et l’intégration de systèmes appuyés sur l’open source. Smile est membre de l’APRIL, l’association pour la promotion et la défense du logiciel libre. Smile

possibilités des systèmes et technologies de l’information à son schéma de la chaîne de valeur. En 2000, dans la Harvard Business Review, il fera de même pour les applications d’internet avec son schéma des 5 forces. L’ouvrage de Wiseman va coupler les analyses de Porter avec l’idée de coup offensif et de coup défensif et surtout mettre en exergue des cas concrets, devenus aujourd’hui, comme le grossiste pharmaceutique Mac Kesson ou le système de réservation aérienne SABRE d’American Airlines. Enfin, 1985

poussé à la mise en place de systèmes communicants. L’EDI permet en effet de réaliser des économies par • Suppression de certains échanges papier • Suppression des saisies manuelles dans le système informatique • Suppression des risques d’erreurs liées à la saisie manuelle. • Archivage facilité. • Réduction des délais de traitement. • Suppression d’une partie des litiges • Correction d’erreurs causées par l’entrée de données de facturation incorrectes • Envoi

processus. En réduisant la variabilité des produits du processus, on réduit le risque de voir le produit (ou service) rejeté par son destinataire car en dehors de ses attentes ou spécifications. Le principe vise donc à travailler sur le processus afin que seuls des produits conformes aux exigences soient livrés : produire juste dès la première fois en éliminant les coûts liés aux retouches, recyclage, mise au rebut et risque de vente d'un produit non conforme. Concept Un processus industriel ou

un effet de masse * Négocier des conditions bancaires optimales * Structurer un groupe * Contrôler les filiales * Formaliser les reportings * Rationaliser l’environnement bancaire * Gérer les risques de façon centralisée * Limiter les risques de change et de taux * Fournir une couverture globale Le tableau suivant résume les axes les plus importants concernant l’optimisation de la trésorerie et les avantages attendus par cette optimisation. Axes de

Sommaire INFRASTRUCTURE LOGICIELLE 3 I/ INTRODUCTION 3 III/ ERP 4 III.1/ Enjeux des PGI/ERP 4 III.2/ Description 5 III.2.2/ Données 6 III.3/ Évaluation de l'emploi des PGI/ERP 7 III.4/ Étapes de mise en place d'un progiciel de gestion intégré 9 III.5/ L'avenir des PGI/ERP 10 III.6/ Les grands éditeurs en présence 12 III.6.3/ Des développements spécifiques toujours indispensables 14 IV/ CRM 16 IV.1/ Utilisation des CRM 17 V.2/ Les composantes de la GRC 19 IV.3/ Les grands axes du CRM

importante de ce BFR est souvent constituée par les stocks, d’où la volonté actuelle de maintes entreprises de tout faire pour les réduire, sans altérer toutefois le niveau de service rendu au client. Si les cabinets de conseil y vont de leurs méthodes et analyses, les éditeurs de logiciels avancent eux aussi dans leurs capacités d’optimisation, avec des philosophies diverses selon les types d’outils. La toute dernière famille apparue est celle de l’Inventory Optimization (IO) ou Advanced Inventory Optimization

Mise en place d’un ERP, transformation de l’entreprise et dynamique de l’alignement Nihel Jouirou & Michel Kalika ❒ Résumé Le concept d’alignement est souvent interprété comme une conséquence finale ou temporaire. Il est généralement considéré comme un concept statique, mesuré à un instant donné, par le biais d’échelles de mesure, selon une approche quantitative. Or, rares sont les recherches qui ont eu pour objet d’étudier et d’examiner l’évolution de l’alignement dans le temps. C’est ici l’objectif