Analyse Des Résultats Portefeuille Et Politiques De Marques Sony

........17 3.2. Communication.......................................................................................................30 3.2.1 Supports de la campagne de communication iPod...............................................30 3.2.2 Analyse de la campagne de communication iPod .................................................34 3.3. Distribution..............................................................................................................60 3.4. Prix .............

management des organisations dans un contexte international est caractérisé par le développement des firmes transnationales, le renforcement des équipes interculturelles et la gestion des carrières à l’étranger. Il est devenu un sujet incontournable pour analyser et comprendre la stratégie des entreprises et les pratiques managériales à l’œuvre au sein des organisations (prise de décision, mode de management, gestion des ressources humaines). Il importe en effet pour tout acteur de l’entreprise (dirigeants

définition établie par le FMI, ces fonds se distinguent des autres par le respect de trois critères :-ils sont gérés ou contrôlés par un gouvernement national ; -ils gèrent des actifs financiers dans une logique de plus ou moins long terme -leur politique d’investissement vise à atteindre des objectifs macroéconomiques précis, comme l’épargne intergénérationnelle, la diversification du PIB, ou le lissage de l’activité (notamment pour les pays bénéficiant de rente minière ; nous reviendrons sur ce

positionnement ..................................................... p.16 b. Le positionnement des Brasseries Kronenbourg ...................... p.16 c. Le choix du positionnement pour Kronenbourg ...................... p.17 B. Comment Kronenbourg identifie sa marque et son produit à travers un univers de référence ? ................................................................................ p.20 a. En théorie ..................................................................................... p.20 b. En

à même d’aborder ces questions et ces situations avec le recul et les connaissances nécessaires pour ne pas être submergé ou perdu devant elles (comprendre pour dominer ces problèmes). Car si tout le monde peut avoir un avis sur l’économie ou la politique économique, il paraît essentiel que le vôtre ait été confronté, au moins une fois, aux raisonnements des véritables économistes. Libre ensuite à vous de retomber dans la facilité de la vulgate économique véhiculée par les médias, ou bien de continuer

mercatique : extension de la fonction commerciale dans l’entreprise.  L’économie d’adaptation (depuis 1980) : l’entreprise dépend de plus en plus de son environnement national et international, or celui-ci connaît des mutations technologiques sociales, politiques de plus en plus importantes et rapides.  Les fonctions commerciales et humaines : deviennent vitales dans l’entreprise : il faut adapter l’entreprise à ce que l’on peut vendre.  Le marketing : c’est un ensemble d’actions dans une économie

93 Frédéric Fréry ........................................ 115 Frédéric Fréry ........................................ 121 Pierre Dussauge et Valérie Moatti ................................ 141 MARKETING Les fondamentaux Puissance de la marque CRM PARTIE 5 Maryse Dubouloy STRATÉGIE Les fondamentaux Prospérer dans l’imprévu Stratégies de croissance et développement de l’entreprise PARTIE 4 André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ....

.......................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ............................................................

Jean-Sébastien Lantz Valorisation stratégique et financière Jean-Sébastien Lantz Valorisation stratégique et financière s IPO s LBO s Spin-off s Contrôle s s Stock-option s Brevet et marque s s Intermédiation s Ingénierie financière s s Relation investisseur s Jean-Sébastien Lantz, MBA de l’Université de Bristol et Docteur ès Sciences de gestion s’est spécialisé en Finance. Après avoir exercé le métier de capital-investisseur, il dirige actuellement le Mastère « Management de projets

ISBN : 978-2-212-54154-0 MBA L’ ESSENTIEL DU MANAGEMENT PAR LES MEILLEURS PROFESSEURS Seconde édition, revue et complétée Sommaire INTRODUCTION Bruno Dufour ................................................ 7 PARTIE 1 ÉCONOMIE POLITIQUE André Fourçans ..................................... 19 André Fourçans ..................................... 29 Pierre-Yves Gomez ............................. 47 Les fondamentaux La mondialisation : mythes et réalités Gouvernement des entreprises