Analyse Des Tableaux De Flux De Trésorerie

fournisseurs + Dettes sociales) ... à partir du bilan fonctionnel  BFR = (ACE + ACHE) - (DE + DHE) Trésorerie Constituent ce qu'on appelle la trésorerie l'ensemble des sommes d'argent disponibles en caisse ou placées sur des comptes bancaires. Indispensable à toute gestion d'entreprise, mais plus largement de toute structure nécessitant la circulation d'argent, la bonne gestion de la trésorerie permet de contrôler les entrées et sorties d'argent avec pour principal objectif d'optimiser l'équilibre

1 IUT G.E.A de TOURS Module EP 821 « Analyse des documents de synthèses » 2ème semestre (18 h de TD) Les outils du diagnostic financier Thèmes abordés soldes intermédiaires de gestion, capacité d’autofinancement, bilan fonctionnel et ratios, lecture du tableau de financement COURS DE FINANCE Intervenant : Hélène Charrier COURS EP 821 ANALYSE DES DOCUMENTS DE SYNTHESE-1ERE ANNEE-2EME SEMESTRE-HELENE CHARRIER- 2 IUT G.E.A de TOURS COURS DE FINANCE Intervenant : Hélène Charrier Le

universitaire 2007 – 2008 Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 9 2. La gestion budgétaire des approvisionnements 19 3. Investissement et financement : le choix 29 4. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 40 5. Le contrôle par les écarts 46 6. Les prix de cession internes 46 7. Tableau de bord et reporting 50 I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES 1 - Principes • Le

II-1 – Définition du contrôle de gestion II-2 – Rôle et profil du contrôleur de gestion, II-3 – Place du contrôle de gestion dans l’entreprise PERTINIUM Group 3 III- Outils du Contrôle de Gestion III-1 –Élaboration, Contrôle et Analyse des budgets III-2 – Tableaux de bord : Caractéristiques & Élaboration III-3 –Centre de responsabilité et Prix de cession interne Études de cas PERTINIUM Group 4 L’Entreprise Mission et Contraintes PERTINIUM Group 5 I- L’Entreprise : Mission et Contraintes

partir du système d’information et à l’aide du système informatique, l’organisation pourra avoir les documents comptables qui faciliteront la mesure, le contrôle et l’analyse des flux de l’organisation : niveau du chiffre d’affaires, trésorerie, dettes, informations légales, montants des salaires, calcul de coûts, budgets, analyse des écarts, etc. Grâce à ces documents, on peut préparer des décisions de gestion, de communiquer avec les partenaires extérieurs, de prendre de bonnes décisions de gestion

exerçant la même activité ;  Pour être suffisamment pertinente, l’analyse ne doit pas de limiter à des appréciations sur des ratios considérés isolément mais s’attacher aux interactions possibles entre les différents indicateurs. Chapitre 3 : Analyse de

gestion de la tresorerie applique a la pme 16 Chapitre 1 : La gestion de la trésorerie des PME: 16 Section 1 : Étudier les équilibres financiers du bas du bilan: 16 I. Le bilan fonctionnel: Bilan vu par un gestionnaire : 16 II. Le bilan financier: Bilan vu par un banquier: 18 III. Ratio de liquidité: 21 Section 2 : Prévoir les besoins en trésorerie: 21 I. Prévisions financières à court terme: Le budget de trésorerie: 21 a. Les prévisions de trésorerie dans le cadre d'une

vérification de la permanence des méthodes utilisées analyse des comptes de trésorerie : - états de rapprochement bancaires - caisses, placements - virements de fonds - endettement analyse des comptes auxiliaires fournisseurs : - justification des soldes - contrôle des dénouements - circularisation analyse des comptes relatifs aux charges de personnel : - comptes de tiers - comptes de gestion - rapprochement avec les éléments sociaux analyse des autres comptes de tiers : - débiteurs et créditeurs

100 Scanfact…). 4 L’offre modulaire 5 Gestion comptable et financière Sage 100 vous propose l’ensemble des éléments constitutifs d’une gestion comptable et financière efficiente : gestion de la comptabilité, du recouvrement, de la trésorerie, des immobilisations et des moyens de paiement. Bien plus encore, des outils d’aide à la décision et la toute dernière solution de dématérialisation de factures, Sage 100 Scanfact, en font un véritable centre de pilotage des données de l’entreprise

du processus T C O P3 X X Identifier les dispositions fiscales applicables à l’entreprise et aux biens qu’elle possède : amortissement linéaire ou dégressif. P5 X X X Evaluer la rentabilité économique d’un projet d’investissement (flux de trésorerie, C.A.F, Actualisation). Comptabiliser une acquisition d’immobilisation. Paramétrer un logiciel de gestion des immobilisations. P6 P7 X Calculer des marges sur coût variable * T : technique, C : en communication, O en organisation