Analyse Disneyland Paris

aux offres proposées par les concurrents | ENVIRONNEMENT | | - Eloignement des grandes agglomérations (accès moins facile pour les consommateurs) | 2) Etude du marché actuel : A) Offre : - Offreurs : Parc de loisirs : - Disneyland Paris : 658.6 millions de CA et 14.5 millions de visiteurs - Parc Astérix : 63 millions de CA et 1.6 millions de visiteurs - Futuroscope : 70 millions de CA et 1.6 millions de visiteurs Nous somme sur un marché où les offreurs sont peu nombreux

consommation semble aujourd'hui se stabiliser. Le marché français est dominé par trois parcs à audience nationale ou internationale (Eurodisney, Planète Futuroscope, Astérix). De nouveaux parcs ont vu le jour, comme Walt Disney Studios à Disneyland Resort Paris, en 2002, ou le Bioscope en 2006. D’autres ont procédé à des extensions comme la Cité de l’Espace. Le marché des parcs de loisirs représente un CA de 2 milliards d'euros. Après plus de 15 ans de croissance exponentielle, le marché de ce

parcs à thème de France tels que le Futuroscope, le Puy du Fou, le parc Astérix et bien sur Disneyland. Au niveau national 4 parcs figurent dans le top 20 européen en termes de nombre de visiteurs. Offre concurrentielle / directe et indirect On ne peut pas distinguer de tendances générales entre les différents tarifs des parcs, vu que chacun à des prix spécifiques selon les tranches d’âge (ex : Disneyland 51 euros, Astérix 39 euros, Le Puy du Fou 29 euros pour les adultes,…) ; cette différence

Fiche de synthèse TPE Nous avons réalisé, avec mes camarades avec qui je suis dans la section ES, un TPE portant sur Disneyland Paris. Ce sujet répond au thème suivant : « les entreprises et leurs stratégies territoriales » De là, nous avons pu en dégager une problématique: Quelle est l'évolution économique et social de Disneyland Paris de 1987 à 2010 ? | Notre groupe a était constitué par affinité et parce que nous avions centres d’intérêt.Aucune de nous n’avait d’idée précise concernant

les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant ainsi concurrencer Disneyland Paris et le parc Astérix. Durant cette période, le parc se développe dans le but d’acquérir toutes les caractéristiques d’une véritable zone touristique. Le Futuroscope compte une large offre d’hébergement au sein du parc et aux alentours, une large

Prenons l’exemple de Disneyland Paris :En 2011, la société aura ainsi dépensé 560 millions d’euros en salaires, 170 en amortissement d’actifs et une centaine en administratif. Ajoutez à cela les 9 à 10 % du chiffre d’affaires réinvestis chaque année en marketing, les 90 millions d’euros “d’investissement dans les actifs” consacrés à l’entretien et le développement de nouvelles attractions, et les différents frais d’approvisionnement même si, concernant l’alimentaire, Disneyland réalise des économies

qui fréquentent le plus la France : * Anglais * Allemands * Italiens * Américains * Chinois * Russes * Espagnols * Suisses * Sites touristiques les plus visités en France : * Disneyland Paris * Parc Astérix * Puy du Fou * Futuroscope * Téléphérique de l’aiguille du midi  * Critères déterminant le choix des touristes pour leur destination : * Climat * Paysages * Budget * Intérêt

Caractérisation de Disneyland Paris : Type d'organisation Entreprise privée Finalités Lucrative: Dégager des profits pour assurer sa pérennité Nature de l'activité Parc d’attraction, hôtellerie, golf. (secteur tertiaire) Statut juridique EURO DISNEY ASSOCIES SCA (Société en commandite par action) Ressources humaines 15 000 salariés Financières 1,3 milliard de chiffre d'affaires en 2011 Matérielles Attractions, parc, hôtels... Immatérielles Image de marque, notoriété, savoir faire, compétences

par adulte et 23 euros par enfant, le prix est convenable, il ne faudrait en aucun cas l’augmenter pour ne pas dépasser le tarif d’entrée des autres parcs concurrents (Futuroscope : adulte : jusqu'à 30 euros et enfant : jusqu'à 22 euros, Disneyland Resort Paris : 39 euros par adulte et 29 pour un enfant) Il faudrait cependant mettre des tarifs adaptés au type de clientèle pour séduire un plus large public, en effet prévoir des tarifs réduits pour les étudiants et les familles nombreuses. Proposer

d’attractions Parc Nombre de vsiteurs en 2013 Pourcentage sur les 25 millions de visiteurs en France Poucentage sur les 18 100 000 visiteurs reçus par ces parcs Disneyland Paris 12 000 000 48 % 66,3 % Parc Astérix 3 000 000 12 % 16,6 % Futuroscope 1 800 000 7,2 % 9,9 % Groupe Walibi 1 300 000 5,2 % 7,2 % Total 18 100 000 72,4 % 100 % Disneyland est leader sur le marché des parcs d’attractions en France, il détient 48% des visiteurs de parcs en France venu en 2013 et en détient 66,3 % sur le total de