Analyse Disneyland Paris

professionnels des prestations de l'événementiel. Ils accusent le coup, mais sans pour autant tomber dans le catastrophisme. «Nous avons observé une baisse du chiffre d'affaires de 15 à 30% chez nos adhérents, mais pas ou peu de dépôts de bilan»,analyse Éric-Helen Louis, président de Traiteurs de France, qui regroupe 38 traiteurs provinciaux. Bernard Jaulin, PDG du groupe du même nom spécialisé dans les structures événementielles, évoque des projets «moins ostentatoires, avec des produits plus standards

société-----------------------------------------3 1. Les studios et le divertissement 2. Les médias et réseaux 3. Les parcs à thèmes 4. Les produits de consommations 5. Autres intérêts 6. Chiffres d’affaires de la société entre 2008 et 2009 B. Analyse de la société-------------------------------------------------------7 1. La licence de groupe : nouvelle stratégie lancée en 2012 2. L'Inde, nouveau laboratoire du groupe 3. Implication dans l'architecture 4. Implication dans la

nombreux visiteurs notamment grâce à sa palette de sites touristiques très grande regroupant de grands parcs internationaux (Disneyland Paris, Parc Astérix,..), de grands musées (Louvre pour le plus connue), également beaucoup de châteaux propres à l’histoire de la France ainsi que d’autres monuments historiques (tour Eiffel, Arc de triomphe,..). En 2010, 15M de visiteurs pour Disneyland et 8,3M pour le musée du Louvre. =>Toujours dans le diagnostic externe, les campings (13,4%) et hôtels de tourisme (5

de stratégie : analyse stratégique => recommandations => mise en œuvre => contrôle I-INTRODUCTION : 1-Situation : L’environnement (dynamique ? définir le secteur ? modèle sectoriel : org. indus liée avec les éco d’échelle : plus on produit plus on réduit les couts unitaire ou Innovation grâce aux ressources) L’entreprise : taille ? Domaine d’Activité Stratégique (cf. Chaine de Valeur de PORTER) : différents type de DAS : Clients/Besoin/TK 2-Problématique : 3-Plan A. Analyse stratégique (SWOT)

réservées, et consiste à en apprécier le caractère équitable dans le contexte de la recapitalisation et de la réduction de l’endettement du groupe Euro Disney SCA (« l’Opération ») telle que décrite ci-après (§ 1.3). Nos travaux ne consistent pas en une analyse d’opportunité de l’Opération ; nous décrirons en quoi elle répond à un certain nombre de contraintes, mais sans prendre position sur les solutions écartées par la Société ou l’Initiateur. Nos diligences ont été menées conformément aux dispositions

ORGANISATION Les enjeux du Datamining Le Datamining désigne l’extraction et le traitement des données informatisées Objectifs du datamining Prospection commerciale, fidélisation ou reconquête Analyse de la valeur client et des besoins CSD, fidélité, bénéfices recherchés, préférences révélées Analyse des données Régression statistique, typologies Des technologies plus centrées sur les clients Centre de gestion des contacts: plateforme centralisée pour se rappeler des informations client

ORGANISATION Les enjeux du Datamining Le Datamining désigne l’extraction et le traitement des données informatisées Objectifs du datamining Prospection commerciale, fidélisation ou reconquête Analyse de la valeur client et des besoins CSD, fidélité, bénéfices recherchés, préférences révélées Analyse des données Régression statistique, typologies Des technologies plus centrées sur les clients Centre de gestion des contacts: plateforme centralisée pour se rappeler des informations client

sera développé. Ce marketing expérientiel aussi appelé marketing sensoriel faisant référence aux cinq sens : le goût, le toucher, la vue, l’ouïe ou l’odorat sera explicité à travers de nombreux exemples concrets. Le cas du parc d’attractions Disneyland Paris montrera les effets positifs de ce marketing expérientiel pour le service et le consommateur. Pour finir, les limites de ce concept seront détaillées à travers de nouvelles notions psychologiques et le modèle de « Persuasion Knowledge » de Friastad

problme. Notre srie sur les mtiers se poursuivra avec les profils de planificateur, de Supply Chain Manager et d’?acheteur. 74 L’?ensemble de l’?quipe approvisionnement de Disneyland Resort Paris, y compris les stagiaires. vec la mise en place d’?organisation Supply Chain dans les entre- prises, la fonction d’?approvisionne- ment a gagn en i m p o r t a n c e . Aupa ra vant, c’?tait

culturels remarquent une forte baisse dans la fréquentation. En Ile-de-France, plus de la moitié des visiteurs de tels lieux sont des touristes étrangers, 71% pour le musée du Louvre et 80% pour le domaine de Versailles. Les sites giants comme Disneyland à Paris – la première destination touristique d’Europe avec 15 millions de visiteurs annuel – ne font pas exception à la baisse de fréquentation des visiteurs. Le groupe Disney a estimé une perte de 4,72 milliards de dollars au troisième trimestre