Analyse Disneyland Paris

l'Île-de-France, situé sur le secteur IV de la ville nouvelle de Marne-la-Vallée, à 35 kilomètres à l'est de Paris et à proximité immédiate du complexe Disneyland Paris. Depuis 1987, le développement de Val d'Europe se fait dans le cadre d'un partenariat public-privé unique en France, associant l'État, les collectivités territoriales et la société Euro Disney Associés S.C.A. qui exploite Disneyland Paris. Il comprend cinq communes qui sont regroupées en un syndicat d'agglomération nouvelle, le SAN du Val

intéresser au diagnostic interne du parc du Futuroscope, c'est-à-dire à ses forces et à ses faiblesses. 1) Forces Le Parc Tout d'abord, le parc du Futuroscope est classé à la seconde place des parcs d'attractions de France, juste après Disney Land Paris avec 1,6 millions de visiteurs en 2007. Il cible une clientèle très variée, de tous les âges, allant des familles avec enfants (52%) aux jeunes adultes (25%). La clientèle du parc est en effet majoritairement composée de clients individuels (70%) ou

du marché européen, selon un rapport sénatorial de 2004. Parmi eux, on distingue les parcs d'attractions fortement ludiques (Parc Astérix, Disneyland, Walibi.), les parcs à thème à vocation culturelle ou éducative(.Vulcania, Cité de l’éspace..), les aquariums et parcs animaliers (Océanopolis, Nausica...). Des parcs à gestion privée (Puy du Fou, Disneyland) coexistent aussi avec des sites gérés par des sociétés d'économie mixte, associant des collectivités locales et des actionnaires privés (Futuroscope

networks, of the capital Paris which is close, and because of the French government and the ground they made available for the building (Grant, 2008). Unfortunately, during the opening of the park, April 12th 1992, it didn’t encounter the success the American leaders were waiting for. They hoped for about 12 million visitors in 1994 but only 8,8 millions came. Furthermore, the hotel occupation rate was weak and no more than 29% of the visitors were French (Disneyland Paris, 2009). Nowadays, the turnover

Les parcs de loisirs peu sensibles à la crise 0 commentaires Publié le 30 juillet 2009. S'il y a un secteur qui ne connaît pas vraiment la crise, c'est celui des parcs de loisirs. En temps de crise, les Français se rabattent sur le tourisme de proximité. Les manèges ne désemplissent pas. A l'heure où les réservations pour les destinations exotiques sont en berne, les parcs de loisirs surfent sur la vague du tourisme de proximité. Ce dernier bat son plein en ces temps de crise. Les parcs de loisirs

aurait cru qu’un parc d’attraction dédié à l’innovation audiovisuel, multimédia et robotique verrai le jour il y 50 ans ? Et qui aurait cru que celui-ci arrive à la deuxième place des parcs d’attraction en France juste derrière le légendaire Disneyland resort Paris ? Nous avons choisis cette entreprise car sa structure et son environnement sont innovant et différents du positionnement de ses concurrents. De plus, le Futuroscope est le seul en France à ce basé sur les nouvelles technologies et sur la

développement économique du service merchandise à la nouvelle campagne mise en place par Disneyland Paris, qui désire augmenter rapidement ses revenus? « Dans la perspective de notre vingtième anniversaire, en 2012, je suis sûr que nous saurons mettre à profit la richesse de nos expériences et de nos « talents d’équipes » pour construire ensemble l’avenir de votre entreprise.» Philipe Gas, Président de Disneyland Paris. SOMMAIRE. Présentation de l’entreprise.

consommation semble aujourd'hui se stabiliser. Le marché français est dominé par trois parcs à audience nationale ou internationale (Eurodisney, Planète Futuroscope, Astérix). De nouveaux parcs ont vu le jour, comme Walt Disney Studios à Disneyland Resort Paris, en 2002, ou le Bioscope en 2006. D’autres ont procédé à des extensions comme la Cité de l’Espace. Le marché des parcs de loisirs représente un CA de 2 milliards d'euros. D'après une étude de l'Agence Française de l'Ingénierie Touristique

Pixar en 2006, ce qui fait d’elle le leader indubitable du secteur du divertissement. Bob Iger est le PDG de cette entité depuis 2000. Cependant, la Walt Disney Company a avant tout bâti son empire dans l’industrie du tourisme. Le premier parc Disneyland ouvre le 17 juillet 1955 à Anaheim en Californie. C’est également le siège soial actuel de Walt Disney. Le projet du parc Walt Disney World en Floride voit le jour en 1961. Néanmoins, Walt Disney meurt en 1966, c’est donc son frère qui reprend les

cinemas in relief, cinemas circular, dynamic cinemas…), alone all over the world with interactive animations. The Futuroscope is more based on virtual activities and gives real sensation to be present in a virtual world it show you. [pic] Disneyland Paris Many activities with several themes invite the visitors to discover the magical universe of Disney. Meetings with famous characters in life size, spectacles and parades! You can also have more sensation with the famous space mountain and the