Analyse Dossier Sponsoring

RAPPEL DES RECOMMANDATIONS : 4 II LE BUSINESS PLAN : 5 A) Stratégie globale : 5 1. Mission : 5 2. Vision sur 3 ans : 6 3. Valeurs : 7 4. Cibles / clients : 7 5. Positionnement 14 B) Analyse globale 17 1. Analyse interne 17 2. Analyse de l’environnement externe 19 3. Analyse comparative avec notre concurrent principal :Student Challenge 22 4. Canaux de distribution 24 C) Bilan 25 1. Bilan partenaires financiers. 25 2. Bilan pôle communication. 26 3. Bilan Pôle

PRODUIT FIL ROUGE DOSSIER 1 @ 1 SOMMAIRE PRÉSENTATION DU PFR 1 PARTIE 1 – Le Marché ….................................................................................................................................. 2 I – Analyse de la structure du marché................................................................................................. 3 a – Analyse des marchés de références.................................................................................. 3 II

BOX, DE SODEB’O Etude de Marché Sommaire Introduction 1. Présentation de la société A. Historique B. Les différents produits et marques C. Le poids de l’entreprise sur le marché 2. Analyse du marché A. analyse du macro et micro environnement B. Analyse du consommateur 3. Le marketing Mix A. Le produit B. Le prix C. La distribution D. La communication Conclusion Bibliographies 1. Présentation de la société Sodeb'O est une grande

se font ressentir, notamment chez les sportifs des sports extrêmes. Dans l’évolution du marché des energy drinks nous allons retrouver le leader et son taureau rouge qui a depuis ces dernières années multiplié les actions de communication, entre sponsoring sportif, actions en plein centre-ville (grâce notamment aux véhicules maquillés aux couleurs de la marque) et à la distribution de canettes, aux pubs choquantes qui font tant parler. Red Bull est partout et possède ses propres écuries de formule

lancements futurs de produits (avec date de mise sur le marché), les  prévisions d’actions  promotionnelles.  Pour établir les prévisions, il faut consigner les indications et les renseignements tout au long  de l’année pour pouvoir les consulter le jour de la prévision, analyser les écarts entre les  ventes réalisées et les prévisions après chaque période et en tirer des conclusions claires,  consulter régulièrement la​  ​ force de vente pour obtenir un complément d’information sur les  rotations anormales d’un produit

travail : Des documents de référence : Le plan de communication est bâti selon un plan logique : Faits : analyser la situation Objectifs : lister les enjeux Stratégie : définir les messages, hiérarchiser les cibles Moyens : exposer les techniques de communication Contrôle de l’efficacité : mesurer les retombées Un plan de communication en 10 points : Analyser la situation : réaliser un constat, extraire un maximum d’indications Etudes de la situation : historique, personnalité

c’est la justice qui s’occupe du dossier. En cas de contrôle positif, les sanctions vont de 3 mois à deux années de suspension. En cas de récidive, les sportifs peuvent se voir suspendus à vie. Être contrôlé positif, c’est aussi subir une sanction morale. Le sportif dopé perd ainsi de nombreux supporters et son image s’en retrouve écornée. Enfin, les sanctions peuvent être aussi financières de par la perte d’un contrat avec une équipe ou l’arrêt d’un contrat de sponsoring. Conclusion Clémence Ces derniers

collectivités territoriales, associations, fondations, ONG, institutions religieuses, partis politiques, syndicats, etc. * à toutes les formes de communication : institutionnelle, interne, marketing, financière, d’influence, de crise, mécénat, sponsoring, campagnes d’appel à la générosité du public, etc. * aux différentes cibles de ces communications internes et externes. Pourquoi élaborer un plan de communication ? Il est fortement recommandé d’élaborer un plan de communication sur le

différenciation par rapport aux concurrents, créer la préférence, attirer un plus grand nombre de consommateurs, fidéliser les consommateurs La définition du positionnement implique une démarche double : 1/Introspection des valeurs, compétences, etc. 2/ Analyse du marché (attentes des consommateurs) et de la concurrence Trois types de positionnement • Positionnement voulu • Positionnement perçu • Positionnement vécu Le positionnement doit être communiqué à la cible et mis en oeuvre dans tous les éléments

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE 1. 1ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE. 1.1.1 La structure. A-LA STRUCTURE DU CRC. Le crc est structuré de la manière suivante il y a tout d’abord un directeur de centre qui reçoit tout les informations du national et du régional, en dessous de lui il y a les managers de Ressources qui gèrent les responsables d’équipe, la logistique, l’immobilier, l’entretien du site, il y a aussi l’hyper vision qui gère tout la planification du centre et enfin les