Analyse Dossier Sponsoring

faut convaincre le consommateur. vente Demande Depuis 1980 : Il faut produire ce qui se vend. marketing Opération marketing 1. Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) 2. Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) 3. Tactique (Comment y parvenir ?) 4. Evaluation (Sommes-nous parvenu à nos fins) Opération marketing 1. Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT 2. Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché 3. Tactique (Comment y

misent en avant par la société. 1. Diagnostic initial Avant de se pencher sur la stratégie Marketing du magasin, il est important de réaliser un diagnostic de l’existant afin de mieux comprendre le contexte dans lequel se trouve le magasin. - Analyse des ressources et des compétences du magasin (diagnostic interne): Forces Faiblesses Métiers et Missions - Vendre des articles de running aux novices comme aux initiés. - Orienter et conseiller les clients sur les choix des articles. - Le magasin

..........................................................5     A-­‐   B-­‐     Informations  générales ..................................................................................................................5   Analyse  environnementale  :  PESTEL .......................................................................................8   2- Stratégie marketing de Monster Energy .........................................................11    

Introduction Le thème de sous-secteur auquel je vais m’intéresser pour l’élaboration de ce dossier est la glisse en montagne. Ce dossier constitue pour moi une opportunité intéressante d’observer, d’analyser et de prévoir les tendances de la glisse en montagne. Ayant grandi dans une région de montagne dans les Alpes du sud, je porte un intérêt important pour les activités de glisse car elles favorisent le développement économique du département et contribuent à l’épanouissement des pratiquants

internautes * Distribution de tracts dans la rue piétonnière de Mons afin de se faire connaitre des Futurs clients potentiels. * Sponsorisation du magasin par d’autre enseigne commerciale. * Sponsoring lors de rendez-vous sportif régional. * Bouche à oreille. | PRIX | Analyse SWOT | PLACE / DISTRIBUTION | Descriptif de la politique de distribution | * Point de vente de 150 m² * Facile d’accès par les transports en communs * Point de vente à proximité

sont distribuées entre les acteurs pour ne pas créer de doublons et, donc, favoriser une bonne gestion de la crise. Ensuite, une fois que l’aide humanitaire est arrivée sur les lieux de la catastrophe, l’OCHA surveille les activités en question, analyse leur impact, rencontre les acteurs, modifie le cas échéant le plan d’action et tente de récolter des fonds pour soutenir l’opération. Face à l’accroissement des besoins et à la nécessité de mieux coordonner les interventions humanitaires, une réforme

Fleury Michon ——Jambons SOMMAIRE Premier dossier 1.Résume d'entreprise A. L'entreprise et son secteur d'activité a. Le Secteur b. Activités de la société c. Principales données financières sur le Groupe FM B. Histoire du groupe 2.Fleruy Michon aujourd'hui a. Sa personnalité b. Son métier c. Sa mission d. Chiffres d'affaire,résultat net,capacité d'autofinancement 3.La famille de produit a. Jambon Fleury Mchion 1. histoire 2. La catégorie b. Actualité

Dossier marketing : NOKIA      Nokia est une multinationale basée en Finlande, son siège se situe à Keilaniemi, Espoo,  ville voisine d' Helsinki. Cette entreprise a été fondée en 1865 par Fredrik Idestam, et était à  l'origine une entreprise industrielle qui produisait des cables et autres matériels. Son pdg  actuel est Olli Pekka Kallasvuo et l'effectif du groupe au 30 Juin 2009 était de 120 827  employés répartis dans 120 pays différents. Depuis 1998, Nokia est le plus gros constructeur  de téléphones mobiles au monde

…………….  14  a) Présentation de la concurrence …………………………………………………….. 14  b) Analyse concurrentielle………………………………………………………………… 16      Partie 2: Un nain parmi les géants ..................................................................17    2.1 Stratégies génériques …………………………………………………………………… 17    a) Stratégie de prix ……………………………………………………………………….. 17  b) Stratégie de différenciation : un marketing et un sponsoring très  ciblés ……………………………………………………………………………………….. 18    2.2   Une internatio

trouvent au centre d’un événement existant avec un soutien financier (sponsoring), d’une manif qu’elle va créer pour une occasion précise, par la mise en scène d’une com sans événement mais par choix de lieu, visibilité, moment, clarté, rareté > hors norme. - Différentes formes de com événementielle Vivante = 3 genres : o 1. Participation ou soutien à des actions organisées par autrui (mécénat/sponsoring) o 2. Com via organisation spé conçue pour une entreprise elle-même