Analyse Dossier Sponsoring

page 2 à 4 2. Dossier mercatique ………………………………………….. page 5 à 8 3. Origine et stratégie de l’action …………………………… page 9 4. Présentation de l’action …………………………………. page 10 à 11 5. Déroulement de l’action………………………………….. page 12 à 13 6. Evaluation de l’action……………………………………… page 14 ANNEXES Annexe n° 1 : l’organigramme……………………………………page 15 Annexe n°2 : dossier produit ……………………………………page 16 1. La fiche signalétique de

enseigne : se développer sous forme de pool Dossier par groupe de 4 : présentation 5 mai et 6 mai 20 min ppt 10 min de questions Sujet : choisir une entreprise de distribution textile qui soit connu de tout le monde. Ce placer a la place d’un client. Expliquer en ce mettant a la place du client : quel est la stratégie de l’entreprise, quel est sont pivot concept image adn (court) Analyse critique de l’offre produit (point + ou -) Analyse critique du marketing client (fidélisation, point

Projet Marketing Mix SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………..3 Analyse du marché et des concurrents…………………………. 5 Présentation du marché…………………………………………....5 Analyse Interne……………………………………………………...9 Le produit……………………………………………………......12 * Présentation……………………………………………………………………...12 * Le produit……………………………………………………………......12 * La marque……………………………………………………………......13 * Le positionnement ………………………………………………………………14 * Bénéfices consommateurs

1- Communication media : Tv / Radio / revues / affiches 2- Communication hors media : * Sponsoring et mécénat * Promotion : tombola … * Marketing direct : sms / mail Marketing opérationnel  La fonction GRH 1) Recrutement : adéquation poste-profil * Formation, expérience, qualités humaines, aptitudes physiques * Sélection sur dossier : (CV, Lettre de motivation) * Psycho test : entretien (PNL) => entretien responsabilité

iso 9001………………………………………………..21 5. Les principaux projets et domaines d’activités ……………………..21 6. Les 16 filiales et participations…………………………………...26 III. Cartographie des processus ……………………………………………………….27 Partie 2 : Analyse de communication au sein de MEDZ I. La communication d’entreprise………………………………………………..29 II. La communication au sein de MEDZ………………………………………….30  III. La relation presse ………………………………………………………………31 IV La relation presse

car il y avait la crainte de perte de voix si le hors média ne fonctionnait pas et que les concurrents ne cessait d’augmenter dans la pub. Le hors média (relations publiques, et notamment les relations presses, évènementiel et notamment mécénat, sponsoring, la communication directe et notamment le marketing direct et le design) a un intérêt important : coût modéré (beaucoup moins cher que la publicité), efficace, possibilité de les internaliser (on le fait en interne sans passer par les agences :

LES FINANCEMENTS NÉCESSAIRES (LES RECETTES). Le budget prévisionnel doit refléter fidèlement l’analyse de vos besoins et les ressources que vous avez ou que vous comptez réunir pour les satisfaire. Soyez sûr d’une chose : c’est sur cet élément du dossier que vos interlocuteurs jugeront, d’un coup d’oeil, du sérieux de votre motivation et de la rigueur de votre démarche. Pas de projet sans argent, pas d’argent sans un minimum de comptabilité, pas de comptabilité sans budget prévisionnel écrit. Vous

mettre en oeuvre face à une équipe est le courriel comme outil de préparation à une rencontre et/ou une discussion : "prends connaissance de ce dossier par l'historique, et viens me voir à mon bureau demain 11h pour me proposer ta stratégie et qu'on en discute". Le gestionnaire pourra alors resituer les conversations pertinentes précédant la mise en place du dossier en question, tout en présentant les enjeux pour lesquels les traces écrites sont parfois indésirables (guerres de clocher, susceptibilité

professionnels européens reposent sur cinq principales sources de revenus : -Les recettes guichets (ventes de billets au stade) -Les recettes liées aux performances (reversement versé en fonction des résultats sportifs) -Médias ( Droits télévisuels) -Sponsoring & Merchandising (marques qui donnent de l'argent aux clubs afin d'accroitre leur notoriété et de développer leurs ventes) -Publicités (panneaux publicitaires autour des stades, ...) Ainsi que d'autres sources plus marginales comme le mécénat

répartition géographique • la communication antérieure - analyse quantitative : • importance des investissements publicitaires de l’annonceur par rapport à l'ensemble des investissements du marché donné (share of voice = part de voix) et évolution de ces investissements • importance des investissements par rapport au CA et aux principaux concurrents • répartition par média : médias les plus utilisés - analyse qualitative : • analyse des positionnements de l’annonceur (si il a dejà communiqué)