Analyse Du Bilan Social Sncf 2008

Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le Développement durable, Dunod, 2008. Marie-Hélène WESTPHALEN, La Communication externe de l’entreprise, 2e éd., Dunod, 2008. Vous pouvez contacter l’auteur à l’adresse électronique suivante : http://tlibaert.info © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053773-0 Toute reprŽsentation ou reproduction intŽgrale ou partielle faite sans le consentement de lÕauteur ou de ses ayants droit

la communication, tout comme elle bouleverse les anciennes méthodes, elle transforme les structures, tant chez l‟annonceur qu‟en agence. Et ce, dans une recherche permanente de davantage de cohérence et d‟efficacité. Nous établirons finalement un bilan sur les perspectives de développement de la discipline, en étudiant d‟une part les différents freins à la mise en place d‟une bonne stratégie d‟intégration et en constatant d‟autre part, au travers d‟exemples, que malgré tout, la CMI s‟impose de plus

Mirail Membre associé de l’Équipe E.H.GO (UMR 8504 - Géographie-cités) Communication* aux journées 2004 de la Commission de Géographie du Tourisme du CNFG, « Tourisme et Patrimoine », Saumur, 17-19 mai 2004 halshs-00283327, version 1 - 29 May 2008 La patrimonialisation comme (re)mise en tourisme. De quelques modalités dans les « Pyrénées catalanes » Résumé : Les relations entre évolution du tourisme et patrimonialisation sont abordées ici à deux niveaux : les textes fondateurs de la politique

il réunit des chefs d’entreprise, des hauts fonctionnaires, des universitaires et des représentants de la société civile issus des horizons et des expériences les plus variés. il concentre ses travaux sur trois axes de recherche : cohésion sociale Mobilité sociale, intégration des minorités, légitimité des élites... Modernisation de l’action publique réforme de l’état, éducation, système de santé... stratégie économique et européenne compétitivité, spécialisation industrielle, régulation... Grâce à

Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 1 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco halshs-00270548, version 1 - 5 Apr 2008 2 Tourisme et internationalisation : le cas du Groupe Accor www.valitrenta.com efurio@valitrenta.com Elies Furio Blasco Introduction générale Les changements

des sites. Exploitation courante pour des contrats de longue durée (entre 20 et 35 ans). Gestion des plans de GER (Gros Entretien et Renouvellement).  Mise en place de contrats « coût global garanti » - Analyse de l’état des équipements : capacité de production, besoin, vétusté, fiabilité. Bilan d’utilisation de l’énergie sur site. Audits techniques, économiques et financiers.  Des équipes spécialisées au service des clients - Démarrage des sites et mise en place des prestations (OPR, audits techniques

M. BARTHE SEANCE DU 20 OCTOBRE 2008 THEME : LA NOTION DE CONCURRENCE I. Qu’est ce que c’est que la concurrence ? La concurrence n’est pas un processus économique, c’est un processus de la vie. La société du M.A. était une société « naturellement » organisée et hiérarchisée. Il n’y avait pas de concurrence entre un paysan et un prêtre. De nombreux rapports sociaux étaient pré établis. →La concurrence suppose la liberté. Il ne peut y avoir de processus, de mécanisme s’il n’y a

d’information ......................................................................................................... 24 2.1.5. Modalités et gestion de la collaboration............................................................................... 25 2.1.6. Bilan de la collaboration et perspectives.............................................................................. 26 2.2. Cas 2 : POOLING AVEC UN 4PL ............................................................................................. 27 2

qui  peut  lui  faire  oublier  que son sort est étroitement lié au reste  de  l’Europe.  On  le  sait,  la  puissance  de  l’Allemagne  repose  sur  les  exportations  industrielles.  Mais  il  faut  rappeler  qu’au  mieux  de  sa  forme,  en  2008,  42,7  %  de  ses  exportations  étaient  destinées  à  la  zone Euro, 63,4% à l’ensemble de l’Union  Européenne,  seulement  13  %  aux  pays  émergents, Chine comprise ! D’ailleurs, la  France  reste  très  nettement  le  premier  client  de  l’Allemagne

plus de 900 000 à moins de 800 000 habitants, la population augmente de nouveau à partir des années 2000. Avec plus de 850 000 habitants, Marseille est la 2e commune de France. Son unité urbaine est également la 2e du pays avec 1 560 343 habitants (2008), incluant Aix-en-Provence au nord, Istres, Martigues et Vitrolles à l'ouest et Aubagne à l'est. En 2010, Marseille compte 850 726 habitants. Évolution démographique : 1962 778 071 1968 889 029 1975 908 600 1982 874 436 1990 800 550 1999 798 430