Analyse Du Bilan Social Sncf 2008

handicapées et à mobilité réduite Page 3 sur 132 SOMMAIRE Lettre de mission 7 Présentation Déroulement de la mission Problématique La chaîne de l’accessibilité Les enjeux de l’accessibilité pour tous L’accessibilité comme facteur d’intégration sociale Accessibilité comme élément de confort pour tous, gage de qualité Accessibilité et développement durable Un marché potentiel et inexploité Les instances existantes pour le développement de l’accessibilité La Délégation Ministérielle à l’Accessibilité

organisations : Introductions a l'analyse de l'action collective organisée, A.Collin, 2005 R. SOPARNOT, organisation et gestion de l'entreprise, Dunod , 2006 S, JOSIEN et S. LANDRIEUX-KARTOUCHIAN, organisations et management de l'entreprise, Gualino, 2008 O. TORRES-BLAY, Economie d'entreprise, organisation stratégie et territoire, Economica, 2009 CHAPITRE 1 : Identification de l'entreprise Introduction : Avant de chercher a comprendre le fonctionnement d'une entreprise, il faut s'intéresser à

ET MUTATIONS ECONOMIQUES - Fonds de Développement des Petites et Moyennes Industries - Aide à l'Environnement - Aide Régionale à l'Emploi - Renforcement des Compétences - Actions Collectives - Coup de Pouce - Chéquier création-reprise - Economie Sociale et Solidaire - Dispositif DEFI - ODACE ECONOMIE DES TERRITOIRES - Filière équine - Emploi en agriculture - parcs d'activités - parcs d'activités - parcs d'activités - parcs d'activités - Aide régionale à l'amélioration de la qualité de l'hôtellerie

Merci d’utiliser le titre suivant quand vous citez ce document : Michel, B. et E. Maroun (2008), « Étude de cas : France », dans L’enseignement, l’apprentissage et l’évaluation des adultes : pour de meilleures compétences de base, Éditions OCDE. http://dx.doi.org/10.1787/172140204834 L’enseignement, l’apprentissage et l’évaluation des adultes Pour de meilleures compétences de base Étude de cas : France Benoît Michel et Elie Maroun Centre pour la recherche et l’innovation dans l’enseignement

Introduction 2 I. Analyse générale du pays 3 A- Analyse macro-économique 3 1. Conditions géographiques 3 2. Conditions politiques 3 3. Conditions économiques 4 4. Conditions socioculturelles 5 5. Contraintes réglementaires 5 B- Le risque-pays 5 1. Les risques politiques et économiques 5 2. Les risques sectoriels 6 II. Analyse du marché du vin puis du champagne au Royaume-Uni 6 A- Etude du marché du vin au Royaume-Uni 6 1. L’offre 6 2. La demande 8 3. La distribution 9 4. Les contraintes

quelques amis. Facture : 24 000 euros. Et il avait dépensé trois jours auparavant plus de 500 000 euros dans une joaillerie, offrant même deux parures de bijoux aux vendeuses ». {Article du magasine Le Point N°1796, « Courchevel la Flamboyante » du 15/02/2008} IMAGE: SITUATION DE COURCHEVEL 1850 Avec, en toile de fond, de spectaculaires vues sur le Mont Blanc et le Parc National de la Vanoise, dans un décor naturel somptueux, la station village de Courchevel 1850 est située au cœur des 3 Vallées

enregistre une croissance de son portefeuille sur tous ses contrats (131 167 affaires nouvelles, dont 28 573 en habitation et 53 295 en auto). Moins de la moitié du résultat de 2008 Mais l'année 2009 a... Le 25 juin 2010 à 00h 00 par FLORIANE BOZZO La stratégie commerciale de MMA a fortement dégradé son résultat Extrait : Bilan contrasté pour MMA . « Les mesures prises en 2009 afin de ne pas faire supporter de charges supplémentaires aux assurés nous ont permis de tirer notre épingle du jeu », indique

les poles "C" des directions régionales des entreprises, de la concurrence, de la consommation, du travail et de l'emploi (DIRECCTE, une par région), les directions départementales interministérielles (DDPP ou DDCSPP - directions (de la cohésion sociale et) de la protection des populations - une par département, sise au chef-lieu de département), des services à compétence nationale (école, service nationale d'enquête, informatique). La DGCCRF étant avant tout une administration de contrôle et de

............................................3 TITRE III : Le dialogue social ..........................................................................................................................................3 . Article 3.1.1 Exercice du droit syndical et liberté d'opinion.......................................................................................3 Article 3.1.2 Rencontres périodiques des partenaires sociaux de la branche.........................................................

bénéficier dans certains secteurs d’une situation de monopole qui exclue par principe l’accès des agents économiques privés au secteur considéré. Elles sont alors totalement protégées : c’est la question des monopoles étatiques (autrefois EDF, GDF, SNCF…).Les grands monopoles étatiques étaient la contrepartie de la réalisation de services d’intérêt général. Dans le cadre du maillage territorial (de l’électricité, du rail…), il a fallu opérer un rééquilibrage économique ; c'est-à-dire pallier au manque