Analyse Du Macro Environnement Automobile

Position  Environnement politique stable  Fondamentaux macroéconomiques solides  Visibilité aux investisseurs  Infrastructures géographique stratégique  Accès auix marchés à travers les ALE  Coûts compétitifs  Ressources Humaines de qualité  Création de l’AMDI  Des incitations attractives  Création de Zones Franches  Un système  Protection des IDE  Reforme du Cadre Légal  Réforme du Cadre Fiscal bancaire solide 4 1- GARANTIR LES FONDAMENTAUX Environnement Environnement politique

PAR : Mme DRIEF NADIA MODULE : CONNAISSANCE D’ENTREPRISE 49 Durée : 90 H 80% : théorique 20% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE SITUATION INTENTION POURSUIVIE Acquérir la compétence pour connaître l’entreprise Analyser l’environnement de l’entreprise En tenant compte des précisions en participant aux activités proposées selon le plan de mise en situation, les conditions et les critères qui suivent. Précision • Connaître l’entreprise • Comprendre les interpolations

facturation B- Termaillage C- Clauses d'indexation D- Compensation E- Swaps F- Assurance change G- Marché monétaire H- Options de devises I- Choix d'une technique de couverture Chapitre2 : Outils d’analyse…………………………………………………………….…...38 I -Analyse techniques II- Analyse fondamentale Chapitre 3 : Les indicateurs économiques…………………………………………………..49 I- Indicateurs économiques : lien et impact II- Présentation des indicateurs : tableau de bord Partie 3 : Convertibilité monétaire : cas du Dirham marocain

SPECIALISE PROPOSE PAR : Mme DRIEF NADIA MODULE : CONNAISSANCE D’ENTREPRISE 49 Durée : 90 H 80% : théorique 20% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE SITUATION INTENTION POURSUIVIE Acquérir la compétence pour connaître l’entreprise Analyser l’environnement de l’entreprise En tenant compte des précisions en participant aux activités proposées selon le plan de mise en situation, les conditions et les critères qui suivent. Précision • Connaître l’entreprise • Comprendre les interpolations

ou au moins courte comparée à celle des marchés qui reflètent non pas des produits mais des besoins fondamentaux que successivement, plusieurs produits peuvent assouvir et changer de nature avec le temps (exemple des transports : diligence, rail, automobile, etc.). Cette détermination peut en outre s'appuyer sur des outils tels que la matrice BCG, qui permet à l'entreprise de repérer les métiers des plus profitables jusqu'à ses poids morts qu'elle traîne comme des casseroles sur une matrice croissance/

Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources

les nouvelles règles du jeu, le développement économique fera émerger une nouvelle classe moyenne bourgeoise et urbaine, ce qui favorisera la démocratisation du régime. Dans les grandes villes, les nouvelles générations grandissent déjà dans un environnement marqué par la révolution technologique et la mondialisation. • 1  Voir  Justin Yin Yifu, Cai Fang et Li Zhou, Le miracle chinois. Stratégie de développement et réfor (...) • 2  La nature miraculeuse de la croissance provient d’une perspective

d'activité. 106 1) Mission de l'activité 106 2) L'analyse des environnements 106 3) La formulation des buts et objectifs 108 4) La formulation de la stratégie 108 5) La formulation du plan d'action 111 6) Le suivi et contrôle 111 E - Le plan marketing. 112 F - Un bon objectif 114 - 12 - Marketing Industriel III - L'ANALYSE A - L'analyse du marché 117 1) Étudier le marché et construire un système d'information marketing. 118 2) Analyser l'environnement. 120 3) Comprendre la consommation et le comportement

aux spécificités des territoires. Dans l'analyse territoriale, la hiérarchisation peut prendre différentes formes selon des critères variés, définissant ainsi des échelles distinctes avec leurs niveaux spécifiques. Il est donc essentiel, dans toute analyse territoriale, de prendre en compte cette dimension multi scalaire et les articulations qui en découlent. Cela permet de mieux appréhender la complexité du territoire.[footnoteRef:3] [3: Hachemaoui Bahidjeddine, ,Intelligence territoriale et développement

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 