Analyse Du Macro Environnement Automobile

d'accroître cet avantage. » L'enjeu concurrentiel est compulsif. La dimension de l'avantage compétitif et de différenciation est incontournable. Phase diagnostic stratégique : – segmentation stratégique – analyse interne externe : LCAG, AC et chaine de valeur – analyse sectorielle : 5 forces de la concurrence, FCS – outils d'analyse : groupes stratégiques, matrice d'analyse stratégique |Etapes |Objectifs

L'histoire de Parrot Présentation de l'entreprise Quels produits et services I. La marché des drônes et UAV II. Objectifs stratégiques Choix stratégiques Actions et perspectives III. Analyse macroéconomique PESTEL Diagnotic stratégique Analyse microéconomique Porter 5+1 Analyse interne : la matrice VRIN Synthèse : analyse SWOT Recommandations et préconisations stratégiquesIV. Conclusion BibliographieL'industrie des drones est une industrie mondiale. On estime que le marché des drones atteindra 43 millions

LE MARKETING STRATEGIQUE MARKETING STRATEGIQUE STRATEGIE MARKETING ? LES ETAPES DE L’ELABORATION DE LA STRATEGIE MARKETING LES DIFFERENTS NIVEAUX DE LA STRATEGIE 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC 1.1. L’ANALYSE EXTERNE 1.1.1. L’analyse de l’environnement 1.1.2. L’analyse du marché 1.1.3. L’analyse des clients et des autres publics 1.1.3.1. Les clients et autres influenceurs 1.1.3.2. La distribution 1.1.4. L’analyse des concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents

..................................................11 Tab.4 : Toyota rappel des milliers des voitures à travers le monde ................................................................................12 Liste des Sigles et Abréviations AMDEC CEM Analyse des Méthodes de Défaillances de leurs Effets et de leur Criticité Conception Ecoute du Marché EAT ISO JUSE Ecoute Active Turbo International Standard Organization Japanese Union of Scientists and Engineers OMQ OST Outils du Management

achats Segmentation stratégique et ‘Il est plus important de faire ce qui est stratégiquement adéquat que ce qui est immédiatement rentable’ Année universitaire 2010/2011SOMMAIRE Introduction I- La segmentation stratégique en B to B : L’analyse de macro-segmentation : A. Finalité et spécificités de la segmentation stratégique en B to B 1) Concept et finalité 2) Spécificités B. Modalités de la segmentation stratégique en B to B 1) Par découpage 2) Par regroupement C. Démarche de mise en œuvre

d’ensemble Présentation générale Qu’est que la microéconomie ? C’est une branche de l’économie qui analyse les comportements des individus. Mais elle s’intéresse surtout à leurs interactions et aux bénéfices qu’elles produisent. La microéconomie utilise le terme d’agent et non pas d’acteur. Il y a plusieurs types d’agents : les producteurs, les consommateurs et les salariés. Le lien entre la macro et la microéconomie : La microéconomie est un fondement essentiel à la macroéconomie, on est obligé

mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation

avec le Serveur Web 1. Les aspects technologiques du commerce électronique: Les aspects technologiques du commerce électronique peuvent être répartis en trois groupes, correspondant aux trois fonctions fondamentales de tout environnement de marché : 3.1 La transaction : Des technologies spécialisées sont nécessaires pour permettre des formes spécifiques d’échanges d’informations structurées intervenant directement dans l’organisation et la conclusion de transactions commerciales

de réunion 6 D) Produits d’accueil 6 E) SPA 7 F) Les services connexes 7 G) Différentiation 7 H) Partenariats et coopérations possibles 8 III) Le marché, la concurrence 8 A) Analyse du macro environnement 8 B) Analyse du micro environnement parisien 8 C) Le marché 9 D) Analyse de la concurrence 9 E) Segmentation 9 F) Choix des segments 9 G) Positionnement 10 H) Ciblage 10 I) SWOT 11 IV) Marketing mix 12 A) Produit 12 B) Distribution 13 C) Prix

est parfois nécessaires de concilier des FCS qui apparaissent contradictoires et qui évoluent avec le temps. A partir de ce modèle, les dirigeants formulent des stratégies claires et simples, dans un schéma délibéré de réflexion consciente - ni analyse formaliste, ni flou intuitif - de façon à ce qu'elles puissent être mises en oeuvre par tous. La formulation stratégique arrive à son terme lorsque la stratégie est formulée comme une perspective. Cette approche a dominé le processus stratégique au